防災(zāi)服蚊よけの布、トウモロコシ、ダイズ服を作って、ブランド経営は感情を話して、學(xué)校は東営をして店を開きます。これらの革新的な要素が服のデザイン、開発、マーケティングに溶け込む時(shí)、きっと多くの注目を集めます。9月10日、第12回江蘇國際服裝節(jié)が南京國際展覧センターで開幕し、革新要素が多彩な衣裝祭りをより美しくしました。より美しい。

でんぷん、砂糖、“著”は體にとても涼しいです。

「デンプンと砂糖はダイエットしたい人にとって悪夢です。冷たい服にしましょう?！辜徍蠈g業(yè)有限公司の社長、胡詠欽さんが謎の長袖を持ち出しました。その原材料の37%がトウモロコシ由來です。

記者の両腕に長袖をかぶせた胡詠欽氏は、長袖をまとった腕の冷たさに打たれ、快適さを感じた。この生地は繊維と鉱物を組み合わせた技術(shù)を採用しています。ナノ複合玉の成分を含んでいます。肌に觸れると、明らかな冷卻効果があります?！袱长紊丐蜃鳏毳岍`カーは世界中に一つしかない」と誇らしげに語った。

原材料の天然採取は、素材の選択範(fàn)囲を広げただけでなく、生産による溫室効果ガスの排出を大幅に削減しました。このような環(huán)境に優(yōu)しいハイテク製品の生産コストと市場価格は思った通り大きく上がりますか？さらに，原材料の豊富さもオプションと代替性を強(qiáng)化し，原料コスト変動の影響を低減した。胡詠欽さんによると、このflycoolの服の価格は一つ300元ぐらいで、萬博の特選商品になりました。萬博ボランティアたちが著ているのはこのような材料の縫製服です。

紡績合のほかに、旭栄グループの大豆繊維織布、ELLEXシリーズ、江蘇東渡紡織グループの伊思貝特ブランドが自主的に開発した蟲よけ、植物、発熱児童服生地なども生産販売に成功しました。

本の男の人の本、1項(xiàng)の感情はつるして、マーケティングと関係がありませんか？

文化のマーケティング、感情のマーケティング、これは文の企業(yè)グループの理事長の夏華がマーケティングのモードの上で作り出す革新に従うのです。依文は1994年に創(chuàng)立され、5年間の手すりを経て、2000年からブランドを作り始めました。夏華から見れば、お金を払って眼球を買うのは馬鹿マーケティングだけです。このような強(qiáng)制的なマーケティング方式で得られたのは知名度だけであり、名聲度もないです。本當(dāng)のブランドのマーケティングは「潤物が細(xì)くて無聲であるべきです?！?/p>

依文は毎年3つの服とは全く関係のないことをしています。一冊の男の本を出して、大規(guī)模な靜的展を開催して、感情的な吊牌を作っています。実は、これらはすべて依文文化のマーケティングの主要な內(nèi)容です。男裝に専念した依文は最初から、男裝は女裝ほど派手ではないことを知っていました。男性も女性のように簞笥を豊富にすることはできませんでしたが、現(xiàn)在は68萬人もの忠実な男性VIPを持っています。

情感のマーケティングは、文に従って力を入れて作る感情のファッションです。"私の父と娘、私自身"、"逃した"、"男の涙"など多くのテーマ発表會を通じて、成功した男が普段やりたいと思ってもできないことを示し、効果を得ました。

夏華によると、一つのブランドは360度の全次元であり、服裝ブランドだけではなく、もっと重要なのは革新、創(chuàng)意があり、製品を引き立てる道具があるという。本文によってまた新しい分野に入り始めました。つまり、全體の空間設(shè)計(jì)領(lǐng)域はホテル、オフィス環(huán)境を含む現(xiàn)代空間設(shè)計(jì)です。誰がデザインしたテーブルが綺麗で、誰のものを使って、そして奨勵の方式で社員の革新を勵まして、創(chuàng)作を楽しみにしています。

足りないのは美しい目を見つけることです。

江蘇省人民政府の韓慶華副秘書長は、現(xiàn)在の狀況から見ると、今年の江蘇のアパレル業(yè)界は兆級を突破し、機(jī)械、電子産業(yè)以外のもう一つの兆級産業(yè)であるという。しかし、國際的に認(rèn)可されたブランドはまだ少數(shù)で、自主的な研究開発能力を高めて、本土ブランドを製造することは服裝業(yè)界の突破的な発展の一つの重點(diǎn)となります。{pageubreak}

美しいものがないのではなく、美しいものを見つける目がないのです。旭栄グループ幕僚の張聿超氏によると、中國のアパレル業(yè)界は歐米に比べて、ファッションのマーケティングルートとデザイン革新の面では比較的に弱いという。例えば虎門の服は淘寶の上に1500の店があって、販売量はとても大きいですが、ZARAのデザインスタイルを盜作しただけで、銳化していないので、自分のブランドを形成していません。虎門の服裝を新たに統(tǒng)合し、研究開発すれば、さらに革新してもう一つの「ZARA」になることができます。だから、人材の育成と教育モードの革新は重要です。

多くの企業(yè)が実際にブランドを作る過程で、中高級織物の位置づけの中で、海外ブランドの優(yōu)位性は大きな挑戦です。これに対して、臺灣の補(bǔ)仁大學(xué)の織物の服裝學(xué)科の李俊格教授は、多くの國際ブランドはすでに中國市場に浸透してしかも基礎(chǔ)がしっかりしていますが、しかしこれは中國市場の中高級ブランドが発展の空間がないことを意味していません。

中國の市場は大きすぎて、何をするにも可能ですが、一番重要なのは人材と革新です。李俊格さんは「子仁大學(xué)の織物服裝學(xué)科は今後2、3年以內(nèi)に自分のブランド「補(bǔ)仁風(fēng)采」を作り、學(xué)生がデザインした作品を売りに出すことができます。このように出てきた學(xué)生は企業(yè)によりよく使われます。」また、補(bǔ)仁大學(xué)はデザイン、マーケティング、管理、経営の概念を校內(nèi)に移転し、服飾実習(xí)店を設(shè)立し、正規(guī)の市場化経営を行い、実踐の過程を単位考査に組み入れました。