30年以上前の

目下大いに計畫を立てる

最近のフォーブス誌はアメリカの億萬長者400人について調(diào)査しました。

その結(jié)果、成功した人の多くは低職からスタートしています。新聞、雑貨の店員、プログラマー、修理工、実験室の雑役など、起業(yè)するつもりで起業(yè)している人は一人もいません。

これらの仕事の中で、彼らはビジネスの道を悟って、創(chuàng)業(yè)のアイデアを芽生えて、志を同じくして互いに補(bǔ)う創(chuàng)業(yè)のパートナーを探し當(dāng)てて、創(chuàng)業(yè)の機(jī)會に出會います。

彼らの心の中の夢とは、いわゆるアメリカの夢が彼らを動かして機(jī)會を探し続けています。さらに重要なのは、この400人と一緒に創(chuàng)業(yè)の道を歩み始めたのは數(shù)百萬人か千萬人です。彼らはいくつかの中小企業(yè)を成し遂げました。

開放性と多様性は創(chuàng)業(yè)して細(xì)胞の生存の基本的な條件を革新するので、夢想はその動力で、更に創(chuàng)業(yè)の革新の道の上で千辛萬苦の力に打ち勝つのです。

世界特許の総數(shù)で國家の革新力を測るなら、上位3位の國はアメリカ、日本、ドイツです。

アメリカ社會の開放性、多様性と富夢の創(chuàng)出に加え、良好な資本環(huán)境が、創(chuàng)業(yè)革新における優(yōu)位性を決定しました。

日本の社會は開放性に欠けていて、多様性に役立たず、富夢をつくることにも不足しています。

2006年、日本國家イノベーション戦略委員會は日本のイノベーションの三大戦略を発表しました。開放的な社會を?qū)g現(xiàn)すると、その二は多様な社會を?qū)g現(xiàn)し、その三は夢に富む社會を?qū)g現(xiàn)します。

ドイツ社會は多様化していますが、開放性に欠けるところがあり、安定した生活を尊び、富を創(chuàng)る夢がないため、社會起業(yè)の活力が低下しています。

しかし、ドイツは「第二次世界大戦」後からの教育興國戦略で世界トップの社會教育水準(zhǔn)を?qū)g現(xiàn)しました。それに、その厳格さと優(yōu)れた民族特性を加えて、精密機(jī)械製造、裝備工業(yè)などの面での革新力と競爭力を維持しています。

成功した起業(yè)家は創(chuàng)業(yè)學(xué)院から出たのではなく、起業(yè)家は企業(yè)が成長してからもビジネススクールの課程から必要な資本市場、ビジネスモデル、経営管理などの知識を?qū)Wび、人間と業(yè)務(wù)ネットワークを広げることができます。

だから巨額の資金を使って創(chuàng)業(yè)學(xué)院を設(shè)立するのは中國の創(chuàng)業(yè)力と革新力を高めることに対して賢明ではないです。

このような資金を以下の面に投入すれば、より良い効果があるはずです。その一、小中學(xué)生の學(xué)業(yè)負(fù)擔(dān)を軽減し、教師を養(yǎng)成し、灌入式教育から啟発式教育に変えます。その二、成功して質(zhì)の高い革新家の起業(yè)家を組織して、全國の各小中學(xué)校に革新の物語を述べて、小さい時から創(chuàng)業(yè)の革新精神を激勵します。