大きくても小さくなくてもよい

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経済危機(jī)は各アパレル企業(yè)に対する影響と危害を信じて、各企業(yè)はすべて苦い自覚があるので、ここで贅言する必要はありません。

はい、

いわゆる「大」は、企業(yè)の発展の重要性をしっかりつかむことであり、まず服裝業(yè)の発展の主流方向を把握し、業(yè)界の発展の先端情報(bào)を適時(shí)に有効に把握し、業(yè)界の発展趨勢(shì)にしっかりと追いつき、ひいては業(yè)界の発展方向をガイドすることが、企業(yè)がいつでも成長(zhǎng)するために必要な前提である。

第二に、タイムリーに企業(yè)の製品構(gòu)造を調(diào)整し、この調(diào)整はダイナミックな調(diào)整であるべきで、盲目的に追隨することができない。

前景の角度から製品の構(gòu)造の調(diào)整を見にきて、このような調(diào)整は服裝業(yè)の発展の主流の方向を把握する基礎(chǔ)の上で創(chuàng)立するべきです。

なお、ブランド経営。

本當(dāng)に自分のブランド文化を創(chuàng)造し、ブランドの経営こそ本當(dāng)の意味での経営です。

自分のブランドを他の企業(yè)と明確に區(qū)別して、本當(dāng)に自分の特徴に屬します。

これは正確な市場(chǎng)製品の位置づけとブランド文化の段階的な建設(shè)が必要であり、自分のブランドを持ってこそ、この巨大な服裝分野において、定著と成長(zhǎng)の土壌を見つけました。

「小さなことをしない」ということは、筆者にとっては、小さなチャンスを逃さないことです。

利益の大小によって差別しない。

まずルートの建設(shè)において、いかなる利益をもたらすかもしれない點(diǎn)を重視し、國家政策の調(diào)整を緊密にする。

現(xiàn)段階では內(nèi)需拡大の政策措置が次々と導(dǎo)入され、企業(yè)にとっては政策傾向を十分に活用し、ルート建設(shè)のペースを速め、経営範(fàn)囲を拡大すべきである。

例えば、農(nóng)村市場(chǎng)はますます國家と企業(yè)の重視を受けて、農(nóng)村の消費(fèi)者は企業(yè)経営者の心の中でますます重さがあるべきですか？

次に、