コスト圧力が増加し、中國(guó)のメーカーは値上げを始めましたが、中國(guó)の安い商品に慣れたアメリカ人は直面するかもしれません。

ウォレス生活の変化

ウォレス一家はルイジアナ州の門羅市に住んでいます。

この5萬人以上の都市の公式サイトによると、彼らの最大の観光スポットは観光客が日の出の時(shí)にコーヒー一杯とクロワッサンを楽しむことができるということです。つまり、ここには何もありません。

しかし、地元住民にとっては、ウォルマートがあれば何でもあります。

ウォレスさんが一番よく行くスーパーはウォルマートとファミリードルショップとブルックシャーがあります。

門羅のファミリードルショップはウォルマートより多いです。

ウォルマートが全部ないなら、これは必要ないです。

アメリカの小さな町に住んでいる人が多いように、彼女はこの言葉を口にしています。

門羅市のルイスビル通りにあるウォルマートスーパーセンターはルイジアナ州の79軒のスーパーセンターの一つです。

このウォルマートスーパーセンターには約14.2萬種類の製品があります。ウォルマートのウェブサイトにも50萬種類以上の商品があります。お客様に一番近いスーパーセンターまで無料で配送されます。

小さな町でも大都市でも、ウォルマートは続々と「中國(guó)製」を発表しています。その中の大部分は工場(chǎng)の名前もなく、製品にはバーコードしかないです?！杆饯膝Ε━毳蕞`トに屬しています?！工趣いσ馕钉?、アメリカの家庭に送ります。

その敏感な顧客と同じように、このスーパーマーケットはどこで一番安いものが買えるかを知っています。

ウォルマートは世界中で直接に2000余りのサプライヤーの5000余りの工場(chǎng)と注文があります。その中に約4000の工場(chǎng)が中國(guó)にあります。

金融危機(jī)後も、この數(shù)字の浮動(dòng)範(fàn)囲は20%以內(nèi)です。

ウォルマートのように中國(guó)で商品を仕入れている貿(mào)易會(huì)社の方々は、長(zhǎng)年にわたって

そこで、ウォレス一家の一日は中國(guó)で生産されたコーヒーマシンから始まりました。中國(guó)で生産されたシーツのカバーの中で終わりました。中には中國(guó)からのものがいっぱい詰められています。服、靴、ドライヤー、MP 3、アクセサリー、額縁、電話、カード…

しかし今、彼らの生活は変數(shù)に直面するかもしれません。一番安い商品はもうMade in Chinaではないかもしれません。

一歩一歩迫る

2010年6月19日、中國(guó)は人民元の為替レートの弾力性を強(qiáng)めると発表しました。これは2005年7月21日の中國(guó)の変動(dòng)為替相場(chǎng)制度に続いて、人民元に対する再度の為替レート改革です。

今回の為替レートの改革は人々に心配させています。人民元は小幅に切り上げられます。

その中で、服裝と靴類の輸出は最も影響を受ける業(yè)界かもしれません。

2009年、中國(guó)のアメリカアパレルと靴市場(chǎng)のシェアは46%だった。

中金公司研究部の試算によると、輸出依存度と國(guó)內(nèi)コストが高い業(yè)界、例えば紡織服裝製造業(yè)は、國(guó)産率が80%を超え、他の業(yè)界より明らかに高いです。

人民元が5%上昇すると、ドルで計(jì)算した輸出コストは4%上昇します。

東莞では、企業(yè)の注文は8、9月までできます。多くの小企業(yè)は新たな注文を受け入れる勇気がありません。

東莞にある世界靴業(yè)（アジア）本部の管理者である文海斌さんは、金融危機(jī)が到來した時(shí)に東莞の靴工場(chǎng)が倒産したことを覚えています。

6月2日7時(shí)30分、東莞華寶靴業(yè)の生産現(xiàn)場(chǎng)で、異なる色の制服を著た労働者がまだ生産ラインで最後の工程を行っています。

この時(shí)、大部分の労働者はすでに職場(chǎng)を離れました。普段はにぎやかな階が多く靜かになりました。

世界トップクラスの婦人靴の代理工場(chǎng)の一つとして、華寶靴業(yè)は毎週水曜日の夜に自分の労働者に休みを與えます。これは7日間の労働周期をそんなに長(zhǎng)く見せていません。

王建飛、貴州人は靴工場(chǎng)の三作業(yè)場(chǎng)の生産部の小隊(duì)長(zhǎng)として、いくつかの労働者を率いて「商品の補(bǔ)充」を急いでいます。

王建飛は工場(chǎng)に來て4年間があります。彼がいる生産現(xiàn)場(chǎng)は工場(chǎng)の中で一番人數(shù)が多い部門です。

「靴を作るには、だいたい10元ずつの歩合料で、30人のグループは平均して、一人當(dāng)たり毎月2000元ぐらいもらえます?！?/p>

王建飛さんは熟練労働者がもっと多くもらえると言いました。

これらの労働者の中で湖南、湖北のなまりを聞くのは難しくなくて、湖南人の高江雷はすでに主管級(jí)をやり遂げました。

「舊正月前後に、農(nóng)民が工場(chǎng)に來てアルバイトすると50～90元の不等な奨勵(lì)があると紹介します。」

彼らにとってより良いニュースは、5月に「広東省企業(yè)従業(yè)員の最低賃金基準(zhǔn)の調(diào)整に関する通知」が施行され、労働者の最低賃金基準(zhǔn)が毎月920元に引き上げられました。

しかし、華寶靴業(yè)の親會(huì)社である華堅(jiān)グループ総裁の張華栄氏にとっては、大きなストレスである。

企業(yè)の普通労働者の月額1800元の賃金計(jì)算によると、労働コストは17%ぐらい上昇し、300人の工場(chǎng)を例にして、企業(yè)は一ヶ月に9萬元を多く払って、一年に108萬元を多く支払う。

華寶靴工場(chǎng)の年間輸出額は約9126萬ドルです。

「工場(chǎng)の電気代、材料費(fèi)、機(jī)械の維持費(fèi)、工場(chǎng)の賃貸料などが必要です。」

張華栄氏によると、他にも交通費(fèi)、電話代、事務(wù)費(fèi)、交際費(fèi)、開発費(fèi)、投資利息、出張旅費(fèi)、商工稅務(wù)費(fèi)など、數(shù)え切れないほどの請(qǐng)求書があります。

これらは全部注文書に計(jì)算されます。

華寶靴の輸出の普通の靴のペアをドルに換算して計(jì)算します。2006-2008年の原材料は10.05ドルから10.85ドルに上昇しました。労働力のコストは2.23ドルから3.3ドルに上昇しました。水道と電気のコストは0.18ドルから0.23ドルまで上昇しました。事務(wù)消耗材などの総合費(fèi)用は0.32ドル下落しましたが、輸出単価は15ドルから16.2ドルまで上がりました。靴の粗利益は1.1ドルから0.7ドルまで下がりました。

2005年から人民元の継続的な切り上げによって毛利益が0.29ドル減少し、國(guó)家が靴類製品の輸出稅還付を下げて0.3ドルを下げ、最後に企業(yè)が獲得した稅引き前利益は2006年の1.2ドルから2008年上半期の0.21ドルに減少した。

「ちょっと小さい企業(yè)の利益は5%未満かもしれません?！?/p>

14年の女子靴を作った張華栄さんは今の中國(guó)の工場(chǎng)の現(xiàn)狀をよく知っています。

彼の華寶靴業(yè)の外単は95%近くを占めています。最高利益は10%未満です。

靴下業(yè)界もそうです。

寧波同輝國(guó)際貿(mào)易會(huì)社は主に靴下の輸出貿(mào)易をしていますが、ここ數(shù)年來コストが上昇していますが、靴下の価格はあまり変動(dòng)がありません。2000年には50%の利益を達(dá)成できます。

現(xiàn)在、最もその総経理の桂明軍に感嘆させたのは労働力のコストの上昇である?！脯F(xiàn)在の労働者の主力は90後で、彼らは前の世代と違った労働観念を持っています。例えば、私達(dá)の工場(chǎng)は無料で食事と宿泊を提供していますが、寮には大電力のエアコンがあります。月給は4000元ですが、まだ定員に達(dá)していません?！?/p>

それでも、企業(yè)にとって大きな注文は工場(chǎng)が安定した利益を維持するためのものです。

アメリカ人は一年に八、八足の女性靴が消費(fèi)できます。ヨーロッパ人は五、六足が消費(fèi)できますが、中國(guó)ではまだ二足にもなりません。

張華栄さんは言います。

ブラウン靴業(yè)はアメリカ最大の靴業(yè)小売業(yè)者の一つで、Naturalizerなど多くのブランドを持っています。中國(guó)で設(shè)立された全資子會(huì)社の利威貿(mào)易は華寶靴工場(chǎng)の隣にあります。

世界ランキング上位50位の國(guó)際的に有名なブランドの中に15ブランドの女性靴が注文書を華寶靴工場(chǎng)に渡しました。

実は、最近の最低賃金の調(diào)整は張華栄に一定の圧力を與えていますが、中國(guó)の製造業(yè)の賃金水準(zhǔn)はアメリカの3%だけです。

アメリカ労働統(tǒng)計(jì)局（BLS）によると、2007年のノルウェー製造業(yè)の賃金水準(zhǔn)はアメリカの2.8倍だった。

カナダ、オーストラリア及び調(diào)査を受けた12の西歐諸國(guó)のうち10カ國(guó)は、製造業(yè)の賃金は平均的にアメリカより高いです。これらの中國(guó)の主要輸出國(guó)、地域の給與水準(zhǔn)は中國(guó)よりはるかに高いです。

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張華栄の靴工場(chǎng)では、人工と研究開発のコストは15%しか占めません。コストの中で一番大きいのは55%の材料費(fèi)と20-25%の各種稅金です。

物流の面から見ると、外商の製品は港に製品を送るだけで、貿(mào)易商は殘りの仕事を請(qǐng)け負(fù)うことになります。

しかし、國(guó)內(nèi)販売の製品は鉄道、道路などの運(yùn)送ルートを走ります。広州から北京までを例にとって、一キロ當(dāng)たり0.5元の料金を徴収すれば、高速道路の費(fèi)用は少なくとも千元以上になります。

世界銀行が発表した數(shù)字によると、アメリカの物流コストはGDPの9%前後を占め、中國(guó)の物流コストはGDPの25%を占め、全體のコストの30-40%を占めている。

ルートを建設(shè)する時(shí)発生する費(fèi)用を加えて、外向型企業(yè)にとって、現(xiàn)在の國(guó)內(nèi)販売市場(chǎng)への投入は収益よりはるかに大きいです。

まだ海外販売をしっかりと守っているメーカーにとって、まだ政府の輸出稅還付保証があります。

2007年の輸出稅還付政策の調(diào)整はかつて華寶靴業(yè)に多くの圧力をもたらしました。

「稅金還付は13%から11%に引き下げられ、企業(yè)が輸出外貨獲得の補(bǔ)助を受けなくなったことに等しい」

張華栄さんは言います。

今年6月、中國(guó)は鋼材、非鉄金屬、化學(xué)工業(yè)製品などの業(yè)界の輸出稅還付稅率を調(diào)整しましたが、紡績(jī)業(yè)はまだ調(diào)整していません。

中國(guó)の靴の現(xiàn)行の稅率は約15%で、「多くの靴工場(chǎng)はここで生きています?！?/p>

東莞銀昇靴業(yè)會(huì)長(zhǎng)の祁耀昌さんによると、一定の利潤(rùn)保障がある時(shí)、彼らは商品を海外に輸出したいです。

ますます厳しくなる國(guó)際仕入先

長(zhǎng)年以來、これらの力を盡くして自分の利潤(rùn)率を保証する工場(chǎng)は続々とウォルマートに商品を提供しています。

メーカーやトレーダーは一定の費(fèi)用を支払うことでウォルマートの製品に対する監(jiān)視システムに入ることができますが、多くの工場(chǎng)のオーナーはそうしたくないです。

彼らにとって、商品を売ることが一番重要です。

「工場(chǎng)は提攜先さえ知らないかもしれません。ましてや製品はどこに売っているかは分かりません?！?/p>

広州麥普貿(mào)易有限公司の地域販売ディレクターの鄒鴻傑氏は言う。

ウォルマートは3月から、アメリカ全土で新たなプレミアムキャンペーンを開始しました。

シティグループのアナリスト、デボラ?ウェンズウィッグの統(tǒng)計(jì)によると、最初に発売された1萬件以上の販促商品は20.5%に値下げされました。

販売促進(jìn)を示すオレンジ色の表示が増え続けており、6月までに累計(jì)5萬件以上のセールに參加しています。

もともと8.88ドルの記憶スポンジ枕は6ドルまで下がりましたが、これはマクドナルドでお得なセットを買うだけです。268ドルの22インチのタブレット液晶テレビは198ドルまで下がりました。

Rollbackの他に、季節(jié)性のクリアランスの服や靴類、プリントTシャツが1ドルに下がり、ニシキヘビのプリントのパンプスが6ドルに下がりました。

人民元は長(zhǎng)期的に安く見積もって、ウォルマートのように米ドルで価格を決める貿(mào)易商に強(qiáng)い交渉能力を持たせます。

そして、海外の各種稅金は國(guó)內(nèi)ほど多くないです。

現(xiàn)在東莞市皮革靴業(yè)協(xié)會(huì)の副會(huì)長(zhǎng)を務(wù)めています。

だから、これらの商品の価格はオフラインまで安いですが、外國(guó)の貿(mào)易商が中國(guó)から購(gòu)入した利益の空間はまだ高いです。

ペアの利潤(rùn)空間で30ドルの靴があります。例えば、研究開発と貿(mào)易商はそれぞれ10ドルを稼ぎます。端末チャネルは5ドルを儲(chǔ)けます。労働者と原材料は5ドルしかないです。

トレーダーが提示した條件はますます厳しくなります。トレーダーと交渉する時(shí)、価格は全部1元から1銭までです。例えば工場(chǎng)価格は4.3ドルから4.4ドルまでというのはいいです。一回に5元までの言及はめったにないです。

王耀昌は自分の靴工場(chǎng)は損をしない狀況で、できるだけ貿(mào)易商と協(xié)議して、いい関係を維持すると言いました。

今はもう中間貿(mào)易商が自主的に工場(chǎng)を探す現(xiàn)象が現(xiàn)れました。これは過去に一度もありません。

世界靴業(yè)（アジア）本部の管理者の文海斌さんによると、現(xiàn)在すでに3社の年間購(gòu)買量は7,800萬元の貿(mào)易商が工場(chǎng)を探しています。以前は工場(chǎng)で貿(mào)易商を探していました。

しかし、彼らの価格はまだ低いです。工場(chǎng)ではまだ定価権がつかめません。

これらは地球の半分を回って、門羅市のウォルマートの棚に現(xiàn)れた商品はウォレス夫人に好奇心を感じさせません。

お客様として、ウォレスさんは自分で払ったお札が具體的にどのぐらいの人が分けられますか？

彼女は自分がたくさん使っている中國(guó)製の商品を考えると、頭の中にびっしりとびっしりと労働者が生産ラインで次々と服を作っています。

その前や後に起こったことについてはよく分かりません。

ウォルマートのように、冷凍海鮮、タイヤの圧力計(jì)、グローブ、足のスリッパ、寢室の家具、10人が寢られる三部屋式テントと電話機(jī)などを一駅で買うことができます。

ウォルマートが売っているものは品質(zhì)がいいと思います。価格は他の多くの店よりずっと低いです。

マンハッタンに住むフランシス?ロドリゲスさんは言います。

彼女はブロンクス區(qū)に住んでいた時(shí)にも家族と一緒にバスでホワイトパスのウォルマートに買い物に行きました。

人民元の為替レートの調(diào)整と中國(guó)の人件費(fèi)の上昇に伴い、ウォレス夫人、フランシスはメキシコ、ベトナムなどの國(guó)、地域からの商品をより多く買うかもしれません。

年式の低価格で別れを告げる

中國(guó)のいくつかのメーカーはすでに値上げしなければなりません。

「二ヶ月前から徐々に値段を調(diào)整してきました。これ以上値段を調(diào)整しないと生きていけません。注文量が數(shù)千件しかないなら、古いお客さんに対しても価格を上げることができます。今の幅は最低でも5%です?！?/p>

広東省紡織品輸出入株式會(huì)社の社長(zhǎng)補(bǔ)佐の鐘浩森さんは言います。

中國(guó)の最初のジーンズの輸出はこの會(huì)社が作ったのです。5月の広州交易會(huì)では、古いお客さんは鍾浩森さんのところでまだ駆け引きの余地がありますが、新しいお客さんに対しては、一律に値上げします。

製品のバージョンアップや往復(fù)コミュニケーションの時(shí)間など、新しい顧客を開発するコストは古いお客さんより30%ぐらい高く、経営リスクも知識(shí)がある古いお客さんより高いので、彼は新しいお客さんに駆け引きする余地がありません。

彼らの値上げの注文を受け入れられないので、代わりの選択を探し始めました。東南アジアと中南アメリカ州に流れています。

マレーシアの華人はもう何度も桂明軍を遊説して、工場(chǎng)を?qū)幉à楗蕙飑`シアに移すようにしました。

「比べてみましたが、マレーシアのいろいろなコストはかなり低いと思います。もしいつか中國(guó)で利益がなくなったら、引越しします?！?/p>

桂明軍は言った。

東莞の厚町では、製造関係の人に會(huì)いやすいようです。彼らはある工場(chǎng)の製靴労働者かもしれません。靴箱包裝工場(chǎng)の社長(zhǎng)かもしれません。靴市場(chǎng)の卸売り業(yè)者かもしれません。

車で30分未満の範(fàn)囲で、この町で10以上の専門靴市場(chǎng)、濠畔靴市場(chǎng)、遠(yuǎn)隆皮料市場(chǎng)、河田皮料市場(chǎng)、鴻運(yùn)靴材料広場(chǎng)が見つけられます。名前が出なくても、通行人が簡(jiǎn)単にこれらの専門市場(chǎng)の方向を教えてくれます。

しかし、東南アジアに行くと、これらのメーカーはこのような供給システムを再構(gòu)築する必要があります。

現(xiàn)在の輸出依存狀態(tài)を変えたいなら、もう一つの選択は國(guó)內(nèi)市場(chǎng)に転向することです。

80年代半ばには、ロマー（Romer.P）やルーカス（Lucas.R）などの経済學(xué)者を代表として提出された「新成長(zhǎng)理論」が、資本集約型企業(yè)に可能な発展モデルを提供した。

張華栄さんは過去に國(guó)內(nèi)販売市場(chǎng)で損をしたことがあります。數(shù)年前にいくつかの自社ブランドのために億元を投資しましたが、市場(chǎng)の反応はよくありませんでした。

彼は海外販売企業(yè)のせいで、國(guó)內(nèi)販売市場(chǎng)の経験が足りなくて、ルートも店頭もよく分かりません。

現(xiàn)在、華寶靴工場(chǎng)では、労働者は工場(chǎng)敷地內(nèi)に華寶の自社ブランドの靴屋を見つけ、工場(chǎng)敷地內(nèi)のもう一つの生産ラインで生産するしかないです。

しかし、張華栄は輸出企業(yè)の受動(dòng)狀態(tài)を変えようとしています。

ネット上の流通プラットフォームに注目する以外に、海外の3、4ラインのブランドを?qū)毪工毪韦蠌垨讶Aに市場(chǎng)運(yùn)営を?qū)Wぶ一番いい方法だと思われます。

「國(guó)內(nèi)販売市場(chǎng)は未來の発展に一番重要なものです?！箯垨讶Aさんは「東莞モード」を放棄したくないです。上流に集まった厚街の靴市場(chǎng)の近くで、彼は投資に參加しました。

「効果は10年かそれ以上かかるかもしれない」ということを知っていますが、張栄華は依然として企業(yè)の將來性について楽観的で、「伝統(tǒng)的な製造業(yè)は永遠(yuǎn)に生命力が強(qiáng)い朝日産業(yè)です?！?/p>

彼は言った。

「最近、私の會(huì)社もブランド転換の仕事をしています。ブランドの香港での販売をしています。これは間違いなく成り行きです。前期はコストを気にしない投入も必要ですが、このように多くの海外販売企業(yè)が國(guó)內(nèi)販売に転売しています。成功できるところがいくつかありますか？今は多くの工場(chǎng)も転換して國(guó)內(nèi)でブランドを作ってきた企業(yè)が掲示板を作っているのを見ていますが、これはまだ少數(shù)です。すべての人がこれらの方法を考えています。メキシコに行きたいです。」

香港靴業(yè)商會(huì)會(huì)長(zhǎng)の方志剛さんは言います。

より多くの資本集約型企業(yè)は內(nèi)部転換を開始しており、低付加価値から高付加価値方向に伸びている。

銀昇靴業(yè)會(huì)長(zhǎng)の祁耀昌さんは、効果と利益から言えば、彼は外國(guó)からの注文を受けたいだけで、生産が必要で、神がかり的な販売が必要ではないと言います。感情から言えば、彼はもっと自分のブランドを大きくしたいです。

中國(guó)からの人口配當(dāng)金は、世界経済に何年かの低インフレの好生活を送った。

中國(guó)の安い商品に慣れたアメリカ人にとって、彼らの生活は本當(dāng)に変わっていくかもしれません。