最近、「中國民（私）営経済研究會」が開催されました。ファミリー企業(yè)伝承と教育委員會の考察とシンポジウムは福建泉州迎賓館で開催されます。今回のフォーラムには、中央統(tǒng)制部、全國工商連合、中國民私営経済研究會、家族企業(yè)伝承と教育委員會の関連指導(dǎo)者、福建青年企業(yè)家代表などが出席し、「家族企業(yè)戦略管理は市場経済競爭環(huán)境にどう適応するか」、「飛躍的発展をどのように実現(xiàn)するか」などについて検討と対話を行った。この日の午後、専門家たちは泉州家族型企業(yè)代表のピケ集団を視察しました。

　　家族管理アメリカでは自由です。中國では桎梏ですか？

中國の改革開放の歴史的な過程で、泉州は特殊なシンボル的意義を持つ都市であり、多くの民間企業(yè)が改革開放の波の中で誕生し、國家政策の牽引の下で日増しに成熟し、強(qiáng)大になっている。泉州は今ではすでにスポーツ裝備のブランド基地となり、家族企業(yè)が多く集まる工業(yè)都市でもあります。

しかし、中國では家族式です。企業(yè)例えば、スカートの関係で管理の穴ができたり、企業(yè)の発展を制限したりするなど、様々な管理の弊害があります。問題があると同時に、家族企業(yè)も獨自の発展?jié)撛诹Δ虺证盲皮い蓼?。アメリカの週刊誌「フォーチュン」で選出された500強(qiáng)の企業(yè)の中で、多數(shù)のランキング入り企業(yè)はファミリー企業(yè)です。アメリカに上場した大手企業(yè)の中で、ファミリーホールディングス企業(yè)はさらに半分以上になりました。

今後5～10年を展望して、中國家族企業(yè)は新たな発展段階にあり、新世代交代、企業(yè)交代など一連の挑戦に直面しています。管理革新、現(xiàn)代企業(yè)制度の融合、管理構(gòu)造の実現(xiàn)、第二世代の教育と家族企業(yè)の円滑な継承などの問題にも直面しています。

これについて、會議の指導(dǎo)者、ゲストとピッカーは広範(fàn)で深い（考察、研究と検討→研究、検討と考察）を行いました。ピケ理事長の許景南さんはピケの発展例で専門家たちと家族企業(yè)の健康、科學(xué)的発展パターンを検討しています。

長期発展：民主革新、科學(xué)管理

會議では、ピケグループの許景南會長がピケグループの管理と革新について詳しく紹介しました。彼は「ピッカーは最初の靴工場から國際スポーツブランドになるまで、苦しい二次創(chuàng)業(yè)とモデルチェンジを経験しました。中國の家族企業(yè)に対して、中國の歴史に殘る伝統(tǒng)的な特徴と潛在力と弊害が共存しています。家族企業(yè)はよりよく伝承と発展を図るために、まず企業(yè)の株式を明確にして、所有権、分配権を使って、企業(yè)と社會のためにより多くの貢獻(xiàn)をします。このようにしてこそ、家族企業(yè)をよりよく継承することができます。

許連捷は許景南の主張に深く共感しています。恒安も財産権を明確にした上で、財産権と経営権を分離して、財産権は家族のもので、経営権は人材を広く納めることができます。二つの権利が分離されてこそ、優(yōu)秀な人材をより広く吸収し、恒安文化を維持し、百年恒安に経営を継続して発展させることができる。しかし、これは會社の管制制度の健全な基礎(chǔ)の上で創(chuàng)立しなければならなくて、恒安の職業(yè)のマネージャーは一人で“欽點”ができるのではありませんて、彼は必ず人的資源部の幾重にもわたって審査して、筆記試験、面接の後で一致して合格してやっと就任することができます。

調(diào)査によると、ピッカーグループは董事長許景南の手で創(chuàng)立されました?，F(xiàn)在、長男の許志華はピッカースポーツの最高経営責(zé)任者を務(wù)めています。ピケブランドの普及に力を入れて、中國バスケットボールの第一ブランドの製造に力を入れています。次男の許志達(dá)はピッカースポーツの最高経営責(zé)任者を務(wù)めています。ピッカーに入ってから市場の開拓とルートの建設(shè)を擔(dān)當(dāng)しています。ピッカーの2010年上半期の業(yè)績報告によると、2010年6月30日までの6ヶ月間、會社の純利益は3.47億元で、2009年同期より29.6%伸び、純利益率は19.2%に達(dá)した。