中國

資料によると、中山市小欖鎮(zhèn)には生産箱の半ズボン企業(yè)が400社余りあり、年間生産額は80億余りに達しています。

小欖の街頭を歩くと、下著ブランドのアウトドア広告が至るところで見られます。広州から小欖の205國道まで、車が大橋に入る時、健將、富康萊などのアウトドア広告が目に入ります。

伝統(tǒng)的な流通産業(yè)の中で、健將、安淇、バタフライ安芬、wen権は市場の主役になります。健將、wen権は男性用のパンツを生産することを主として、安淇、バタフライ安芬は女性用のパンツを主として、一年間の販売は業(yè)界の推計によると、一億以上に達するかもしれません。

伝統(tǒng)的な企業(yè)が市場で価格を競爭の策略としている時に、新しいブランド（逸品の下著）が市場に新しい動作パターンをもたらします。

もし健將國際を押し出すならば、竜志傑は忍者を出して、バタフライ安芬はバーディ歐を出して、wen権は尊臣を出して、威徳竜はローマ世紀を出して、安淇はノ博を出して、華鋭は梵カードの帝を出して、萬禧は甘えて宜と市場の新しいショーZ 8などのブランドを出します。

これらの新しいブランドは伝統(tǒng)的なパンツと違って、ブランド化された運営方式で企業(yè)イメージを構(gòu)築し、端末のイメージシステムとサービスシステムを?qū)毪?、専門店、複合店、複合店を主なチャネル端末として、消費者により良いサービスを提供します。

これらのブランドの覚醒は、中山のパンツが臺頭を求めており、市場競爭もブランド化時代に入っていることを示している。

コニヤは數(shù)十年の市場育成と発展を経て、今中國の有名なブランドになりました。企業(yè)も中國の五百強のランクに入りました。

中山のズボンの産業(yè)のブランド化の運営は、市場で重要な地位を持ち、自分の名刺を鳴らしました。中山小欖は中國の「下著の名鎮(zhèn)」になりました。この産業(yè)プレートの市場の重みも説明しています。

業(yè)界の急速な発展

一つの産業(yè)の健全で秩序ある発展、一つは業(yè)界の秩序規(guī)範(fàn)化を見て、もう一つは産業(yè)チェーン全體に大きな利益空間があり、その健康で高速な市場拡張をサポートします。

ショーツ業(yè)界はここ數(shù)年急速な発展を遂げ、市場全體の注目を集めています。

このグループは強い勢いで市場で頻発しているからです。

ある企業(yè)は高い価格で葉茂中にブランドアップの企畫を行ってもらい、國際的なスターの甄子丹をイメージキャラクターに起用して、全體の下著市場でこのように大きな手書きで市場運営できます。その年の保溫以外に、他の下著類の企業(yè)は誰がこんなに大きい度胸がありますか？

筆者は市場を訪問した時、いくつかの下著業(yè)界の人によると、現(xiàn)在は1人の労働者が企業(yè)に與える価値は10萬から15萬までで、中山地區(qū)には千人を超える工場が十?dāng)?shù)社あります。

このわずかな情報から、その一、中山パンツの生産能力の大きさ、その二、企業(yè)利益の空間が大きいことが分かります。

経済の発生のいくつかの大きな一環(huán)として、メーカーはお金を儲けることができて、代理店もお金を儲けることができることを表明しています。

筆者の調(diào)査によると、浙江義烏の代理店のトップ10は年間千五百萬を超え、遼寧省瀋陽の代理店の上位5名は年間一千萬元を販売していますが、湖北省武漢、湖南株洲の代理店は當(dāng)?shù)丐巧衔?位の代理店の年間販売量が三千五百萬を超えています。

いわば、上下流の良性経営は、ショーツ市場の集団向上のために強固な基礎(chǔ)を築いている。

チャネルパターン形成

チャネルは製品がどのような形で市場に出るかを決めます。

パンツのルートの発展パターンを見ると、パンツ市場の歴史的な縮図が見られます。

パンツは最初は箱の方式で、一箱に二枚以上を入れて、デパートのスーパーに統(tǒng)一的に並べます。このような方式では、消費者は選り取りの方面で、受動的で、ブランドと言えます。

伝統(tǒng)的なショーツのブランドの中で、フニレはデパートのスーパーマーケットを主として、バタフライ安芬と健將は全國のウォルマート、カルフールで見られます。

勃興したばかりの逸品のパンツの方面で、シングルは5つのブランドの多さを持っています。エイミーオーストリア、花の傘、GK、SV、Rubro。

それに加えて、前期に市場に進出した忍者、C+2、ローマ世紀、パティオ、Z 8ブランドは今百花咲き亂れています。

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これらの新興ブランドは伝統(tǒng)的な運営モデルと大きな違いがあります。

伝統(tǒng)的なパンツは歩數(shù)を中心として、薄利多売の原則によって利潤を追求しています。そのため、チャネルと売り場の中では、卸売りの利便性を中心としています。

経営上の伝統(tǒng)的な選択は粗放的経営であり、市場決定権は消費者の手にあり、現(xiàn)在のショーツ市場では、卸売りを中心とした伝統(tǒng)的なショーツの量が非常に大きいです。

逸品の下著はルートの上で、専門店、組合せの店、複合店を主として、代行のモードで市場を開拓します。

これは精密化された動作モードで、単品では利益が高いですが、今は量が上がらないです。これはボトルネックであり、発展の中で出會う難題です。このような現(xiàn)象に対して、ある業(yè)界では、各メーカーは団體方式で市場を育成し、消費者は逸品に対して高い認知度を持っています。

産業(yè)プレートの勃興

つの産業(yè)のプレートの発展の見通しを見て、企業(yè)のブランドの市場での影響力を見るだけではなくて、また産業(yè)チェーンが完備しているかどうかを見て、企業(yè)の核心の競爭力はどこにありますか？

中山のパンツ企業(yè)が集団で目覚めた時、その強大な生産資源優(yōu)勢を背景にしています。そして産業(yè)チェーンの完備です。

上流から見れば、パンツ産業(yè)の上流には専門的な織布工場、捺染工場、印刷工場、セットになっている企業(yè)があります。

中流としては生産企業(yè)であり、中山のショーツ企業(yè)に至るまで、數(shù)十年の発展を経て、その生産技術(shù)と技術(shù)は疑いの余地がない。

生地は綿からモデルまで竹炭素繊維、布地の改革も生産プロセスの改革によって発生しました。伝統(tǒng)的な工蕓から無跡貼り付け技術(shù)まで、中山では布があれば、高品質(zhì)のショーツ製品が生産できるかもしれません。この利點は他の地域と比べられないです。完璧な産業(yè)チェーン形成は生産時間を節(jié)約するだけではなく、生産コストを低減しました。

ブランドの運営上、中山パンツ業(yè)界のプロマネージャーの進出に従って、昇格させたのは企業(yè)管理能力だけではなくて、もっと多いのは社長の思惟を動かして、社長の視野を広げて、これは企業(yè)の発展に利益があります。

また、中山では、ある企業(yè)がプロのマネージャーを認めているため、50萬人以上のプロのマネージャーにアウディ自動車を買ってもらいました。私達が見たのはボスの胸襟だけではなく、全體の仕事環(huán)境とプラットフォームのゆとりをもっと見ました。今では、プロのマネージャーの知恵とボスのハードウエア施設(shè)だけが縛られています。

中山のパンツのブランドは集団で目覚めて、ブランドの道を歩みます。今はハード面から見てもソフト面から見ても、すべてが準備されています。

政策は産業(yè)の勃興を支持する。

中山のパンツの産業(yè)のプレートのはそびえ立つ道を求めて、これに関心を持つのは企業(yè)だけではなくて、経済発展の現(xiàn)地の政府を主導(dǎo)します。

中針會の団體が參加して、抱団の展示の強大な數(shù)量の規(guī)模で、市場に出すのは1種の信號です。

新興國の商品として、中山パンツが市場で新たな強者になる。

どのように産業(yè)の発展を促進するかについては、半公式半民間の小欖商會として、企業(yè)のためにプラットフォームを構(gòu)築し、積極的に企業(yè)の健康面への発展を?qū)Гい皮い蓼埂?/p>

91回の中國針綿品交易會からグループとして參加し、モデルショーを設(shè)立して、ブランド風(fēng)格を演出します。92時までは「団包館」という方式で中山パンツを今回の中針會の主役にして、業(yè)界の強い関心を集めて、市場を暖かくして、企業(yè)のために外に出て、しっかりとした生存環(huán)境を作ります。

政策の支持は企業(yè)の発展の強心剤であり、パンツ企業(yè)の改善を求めることはブランドの上昇と見なされる。

企業(yè)內(nèi)では、もともとは企業(yè)の発展を制約していたキャッシュフローが、政府の支持と保溫ブラジャー企業(yè)の転換資金調(diào)達によって、ショーツ企業(yè)はキャッシュフローから出てくることになります。

販売モードにおいて、ショーツ専門店の専売モデルが確立され、消費者の製品とブランドに対する認知をよりよく育成するだけでなく、チャネルネットワークの健全さのため、觸覚を全國の隅々まで伸ばし、市場に中山パンツブランドの情報を伝達する。

地域から全國にかけて、地域から大局に至るまで、ブランド建設(shè)はすでに始まっています。

企業(yè)と市場を見渡して、発展の希望を見ましたが、具體的な操作の中で、企業(yè)はまだ長い道のりがあります。

どのように下著の中の“愛慕”を製造して、どのように逸品の下著を5千萬まで販売してこの敷居に昇格させて、企業(yè)が共同で検討して解決するべきな問題です。