外商會(huì)社の企業(yè)文化について言えば、

尊重の方が得策である。

ベテランの同僚に頼って、組織の中では通常年功が長(zhǎng)くて、経験が豊富ですが、出世できない人です。

しかし、このような人は過度に自分を吹聴しない限り、通常は手元にすべて資金を握って、やっと大膽にこのように古いものを売ることができます。例えば、彼らは実務(wù)の上ですべて一定の経験と能力を備えています。

新人にとって、當(dāng)面の急務(wù)は早く部門組織に溶け込み、企業(yè)文化と環(huán)境に適応することです。

だから、新人は古い同僚に頼ることが好きな角度を変えて見てもいいです。彼の長(zhǎng)所を発見して上手に使って、これらの経験を自分の長(zhǎng)所にコピーします。

新人はまずこの同僚を観察して、組織の生態(tài)を理解することができます。また、彼の意見に反論しないでください。意見指導(dǎo)者のせいで、間接的に他の同僚との関係を壊してしまいます。

もしこのような人はいつもメンツを重んじて、彼のために顔を保留して、十分な尊重を與えるのが得策です。

実際に目を通して文書を承認(rèn)する人は主管者ですので、古鳥ではありません。新人は表面上で服従の態(tài)度を示しさえすればいいです。まだ自分が正しいと思う提案をすることができます。正面から古い鳥と論爭(zhēng)する必要はありません。

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逆の操作が上手です。

職場(chǎng)の倫理を守る以外に、古い鳥と正面から衝突しないでください。実は、古い鳥が年寄り風(fēng)を吹かすかどうかに関わらず、新人がよく見て勉強(qiáng)する価値があります。

新人は主管者と老鳥から、物事の違った角度を見て、新人の多くの面に向かう思考と判斷能力を助けることができます。

主管にとって、このような部下は通常新しい主管に「お聞きしたい」ことが好きで、主管は古い鳥の愛の表現(xiàn)する人格の特質(zhì)を借りて、新しい部門のそれぞれの所屬する態(tài)勢(shì)を理解します。老鳥の経験を助けることによって、新しい主管は早く全局を掌握して、チームを理解して、そして指導(dǎo)的地位を創(chuàng)立することができます。

主管は投票の方式を利用して、會(huì)議の中で建設(shè)的な衝突を作って、老鳥は異なっている意見があるならば、みんなを説得しなければなりません。あるいは老鳥の意見を聞く機(jī)會(huì)を減らして、チームの力に現(xiàn)れさせます。

人の縁はとても奇妙で、いつも「毆らないと分からない」です。主管が老賣の部下に頼るのは実はまだ望ましいと思っています。盲點(diǎn)のために出世のチャンスを逃しただけです。本気で彼を引っ張ってもいいです。あるいはたまに彼を教えてもいいです。彼にもっとチームのために盡力してもらいたいです。

年寄り風(fēng)の世話をする人は自分を反省しない、変えたくないなら、主管や同僚とけんかすることが多いです。部署を調(diào)整する機(jī)會(huì)は高くないです。他の部門も相手の仕事の狀況をいろいろ聞きますから、自分の欠點(diǎn)がよく見えない人は、最後の結(jié)果は別のことになります。