この業(yè)界で數(shù)年間頑張っている子供たちは、現(xiàn)在多くの家庭は「6人の大人が1人の子供に対して」と言います。今は0歳だけです。3歳の子供用品の家庭は月平均です。

小福乳幼児文化機(jī)構(gòu)の黃昌喜社長によると、乳児業(yè)界の特殊性は種類が多く、スパンが大きいことにあり、粉ミルク、おむつ、服裝などの製品もあるし、寫真、水泳などのサービス業(yè)もある。

創(chuàng)業(yè)者は子供と親の消費(fèi)需要を推察し、市場の空白點(diǎn)を探して、ビジネスモデルを革新します。

今の若い両親の多くは80後です。生産者と経営者には専門知識が必要です。新米の両親に指導(dǎo)して、ブランドに対する信頼感を確立させます。

このようにしてこそ、この家庭の子供の消費(fèi)をロックすることができる。

武漢青年創(chuàng)業(yè)トレーニングセンターの張福宏主任は、會員制は各競爭の主要な手段であると提案していますが、會員ポイントが現(xiàn)在に戻りますか？

商店は會員データを詳しく分析し、付加価値サービスを提供するべきです。

例えば、赤ちゃんの年齢によって、お客様を等級分けして、プロモーション情報(bào)と新品情報(bào)を?qū)澫螭怂亭辘蓼?。祝日になると、祝福情?bào)を送ります。感情を増進(jìn)します。

張福宏さんによると、子供の業(yè)界區(qū)分はとても細(xì)いですが、サービスは子供で、會計(jì)は両親で、資源の統(tǒng)合を強(qiáng)化したいです。

同行者と資源を交換したり、體験券や消費(fèi)券を贈呈したりすることができます。これは會員資源を拡大することと同じです。會員もその中から付加価値サービスを受けることができます。