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80後の紡績(jī)創(chuàng)業(yè)者&Nbsp;失敗経験のまとめ

2010/9/21 15:18:00 99

50年代の苦難、60年代の激動(dòng)、70年代の風(fēng)呂敷がない。

改革

風(fēng)雲(yún)の國(guó)際會(huì)議を開(kāi)放する時(shí)の80世代はすべて1種の自己があって、執(zhí)著して、熱狂的で、規(guī)則にこだわらないで、思い切って行動(dòng)する精神の特質(zhì)。

そのため、大人たちに幼稚、傲慢、享楽、高慢、傲慢、傲慢などのレッテルを貼られることも多い。

これは世代のギャップが原因かもしれませんが、先輩たちに比べて、20代がまだ未熟なのも事実です。

これはまた、その利點(diǎn)は、起業(yè)家の最大の抵抗になりやすいです。

しかし、私たちは疑いません。商業(yè)分野では、80後は必ず先輩たちのように、社會(huì)の溶鉱爐で百錬して鋼になり、新世代の指導(dǎo)者に成長(zhǎng)します。

この群體の中で、ただ時(shí)間を使って成長(zhǎng)空間の人を交換しにきて、やっと最終的に山頂の頂點(diǎn)に達(dá)することができます。

大きな出來(lái)事を経験して、最後に再起した歴史の玉柱は、「失敗の教訓(xùn)だけが深く、金の含有量がある」と述べました。

では、一度後の諸葛亮をやってみましょう。失敗を経験した80後の紡績(jī)創(chuàng)業(yè)者集団から、どのようなヒントが得られますか？

1、集中力が足りない

利益を得る

経済

インターネットは無(wú)限の可能性を提供しています。

頭の回転が速い80後の紡績(jī)創(chuàng)業(yè)者は、飢餓で餌を選ばない狀況で、追い風(fēng)の落とし穴に陥りやすい。

ほとんどが倒れた紡績(jī)創(chuàng)業(yè)者は、ほとんどこのような戦略的揺れ動(dòng)く過(guò)ちを犯したことがあります。

web 2.0が興って、彼らは2.0のラベルを掛けました。snsが興りました。彼らは友達(dá)と付き合う概念をつけました。ブログが盛んになりました。彼らはすぐに殺しました。ビデオが臺(tái)頭しました。彼らは毅然としてうごめき始めました。

成功する人はたいてい寂しさを知っています。

創(chuàng)業(yè)に必要なのは一心不亂であって風(fēng)に従うのではありませんて、大凡と點(diǎn)の業(yè)績(jī)の會(huì)社、どれは自分の専心する領(lǐng)域で堅(jiān)持し続けるのではありませんて最終的に成功に向かうのです。

2、ギャンブラー心理

創(chuàng)業(yè)する

度胸と度胸が必要ですが、これらの失敗した紡績(jī)創(chuàng)業(yè)者の中には、膽力ではなく、急功近利の博打心があります。

多くの人は博徒の心で、投資家の銀を騙して、自分の究極の追求とします。

このような心理狀態(tài)の下で、企業(yè)はしっかりと行うことができて、かえって1つの奇跡になりました。

3、名前が実數(shù)より大きい

すべての倒れた80年代生まれの紡績(jī)創(chuàng)業(yè)者と創(chuàng)業(yè)プロジェクトを総合して、その中の一つの重要な共通點(diǎn)は創(chuàng)業(yè)者がしっかりしていて、一生の事業(yè)を計(jì)畫(huà)する気持ちがないということです。

英雄や模範(fàn)を呼びかける時(shí)代に、題材が必要な時(shí)代に、腳光を浴びるようになったばかりの80年代生まれの起業(yè)家は、メディアや政界で注目される新星になりやすい。

しかし、バブルが破れると、神話の主役が正體を現(xiàn)すと、その脆さと幼稚さにまたため息をつく。

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4、文化がない

文化の最終的な形成は、企業(yè)の核心に依存する価値観を凝集力ときずなとします。

私たちは有名な會(huì)社がいつも年を重ねて外の人に変なことをしているのを見(jiàn)ます。例えば、いつもスローガンを叫んだり、変な集団活動(dòng)をしたりしています。

今多くの80後の紡績(jī)創(chuàng)業(yè)者は本當(dāng)の価値観を抽出しておらず、更に適切な文化を育成するとは言えません。

核心的価値観と文化がない會(huì)社は、最終的にはばらばらになってしまいます。

木が倒れたら、船はすぐに飛んでいきます。

5、戦略的ミス

多くの80後の紡績(jī)創(chuàng)業(yè)者は「海に入る」困難に対して見(jiàn)込みが足りず、十分な準(zhǔn)備ができず、入るべきでない市場(chǎng)に進(jìn)出しました。

市場(chǎng)進(jìn)出を考える時(shí)、3點(diǎn)に注意しなければなりません。第一に、市場(chǎng)の空間容量と商業(yè)価値は十分大きいはずです。第二に、業(yè)界トップ3の地位を維持するために優(yōu)位と障壁を形成することができます。第三に、強(qiáng)力な巨人が虎視眈々と市場(chǎng)の育成者を待っています。

まとめてみると、80後の紡績(jī)創(chuàng)業(yè)者の失敗の原因はまだたくさんあります。

しかし、「少年は愁を知らず、新語(yǔ)を作るために、憂さを強(qiáng)く訴える」。

80後に経験したこれらは、多かれ少なかれ先輩たちが経験したものです。

だから、英雄になりたい80後の紡績(jī)の創(chuàng)業(yè)者は、一時(shí)の失利に脅かされてはいけません。

今の80後の紡績(jī)の創(chuàng)業(yè)者、やはり機(jī)會(huì)があります。