過去20年間で、中國は世界的に注目されている世界の工場になりました。

転換が差し迫っている

中國の経済モデルの転換の可能性はどれぐらいありますか？これはもう答えが必要な問題ではありません。

參加者の本當(dāng)の関心は何ですか？

昨日午後、2010年夏にダボスで開催された「中國の競爭優(yōu)位性を再思考する」フォーラムでは、中國の経済構(gòu)造の転換に関して既定の命題として設(shè)定されました。

「金融危機(jī)は中國の環(huán)境と経営パターンを徹底的に変え、先進(jìn)國の経済成長のスピードは20%から30%遅くなり、外部の需要が弱まった後、輸出が経済を牽引する経済方式は転換すべきです。

朱民から見れば、中國の経済構(gòu)造モデルはもうモデルチェンジしなければならない時(shí)になりました。

朱民氏は、まずグローバル化は大きな環(huán)境であり、このような波の中で中國企業(yè)は世界経済の様々な問題に直面していると考えています。その次に、中國の労働力コストが次第に上昇し、製造業(yè)の將來は中國産業(yè)の優(yōu)勢ではないでしょう。

WPPグループのチーフエグゼクティブのマーティンSorrell氏も講演の中で、中國は以前は製造業(yè)が中心で、巨額の輸出があったと述べました。

しかし、この調(diào)整はまだ「陣痛」をもたらしています。これは中國の経済構(gòu)造の転換の中で必ず直面するものです。

革新は核心です

どのようにして「世界の工場」のイメージを変えることができますか？高エネルギー消費(fèi)、高汚染、労働集約型の企業(yè)及び輸出ガイドの構(gòu)造モデルをより持続可能な発展モデルに変えることができますか？この點(diǎn)について専門家たちはほぼ一致した答えを示しました。

朱民は、中國の経済構(gòu)造の転換の鍵は革新であると考えています。

中國の資源に基づいて、中國の最も多い資源は人口で、これは中國の発展の前提です。

歴史の経験によると、一人當(dāng)たりのGDPが4000ドルを超えた後、人口の付加価値は増加しなければならない。

人口資本の増値と革新能力の増加こそ中國の経済モデル転換の核心である。

これに対し、マーティン?ソrrellも同様の見方を示しています。

「世界各國の歴史的発展から見て、各國の発展?fàn)顩rと段階は違っていますが、多くの國は一定の収入水準(zhǔn)に達(dá)した後、労働力の優(yōu)位性だけを頼りにした企業(yè)は継承しにくいです。

労働力コストの上昇と會(huì)社のコスト同期の上昇と同時(shí)に、資本の蓄積を獲得するには革新しかない。

マーティンSorrellは言った。

20年の発展を経て、中國は発展途上國のリーダーとなりました。未來の展望は素晴らしいですが、革新はやはりその中の重要な點(diǎn)です。

世界経済フォーラムのチーフエコノミスト、Jennifer Blanke氏は、現(xiàn)在、中國は効率的に牽引する段階にあり、未來の発展方向も非常にはっきりしていると指摘した。

しかし、中國の競爭力は絶えず上昇したいなら、必ず革新が必要です。

言及する価値があるのは、革新には複數(shù)の意味が含まれています。競爭體制の向上、教育水準(zhǔn)の向上、技術(shù)運(yùn)用の改善などです。

同時(shí)に、政府も革新に有利な雰囲気を作り、適切な資金を?qū)毪工毪伽扦埂?/p>

誰が主導(dǎo)しますか

モデルチェンジはしばしば「陣痛」と困難を伴う。

中國の経済構(gòu)造の転換の過程で、どれが決定的な要素ですか？今のところ、政府と人材などの要素は不可欠です。

朱民は昨日のフォーラムで、経済構(gòu)造の転換は革新にあり、革新の鍵は人にあると繰り返し表明しました。

モデルチェンジの過程で、人材の素質(zhì)を高め、人材の育成に力を入れるということは、教育に対する投資が増大すること、特に高等教育に対することを意味する。

同時(shí)に、一連の政策改革を行って、改革の重點(diǎn)も人の身に置くべきで、人力資源の育成を重視します。

また、日本の慶應(yīng)義塾大學(xué)グローバル安全研究所のHeizo Takenaka所長は、モデルチェンジの過程でいくつかの要因に注意すべきだと述べました。まず、中國経済のモデルチェンジは計(jì)畫にあります。

中國は以前の計(jì)畫ではいい成績を収めていますが、今の中國はまだ改革中であり、さらに変化があります。これはもっと多い変革を意味しています。その次に、中國の経済構(gòu)造転換にはまだ多くの挑戦があります。

「中國の國有企業(yè)は國際市場に目を向けるべきで、國內(nèi)市場だけを満たすべきではなく、影響力のある多國籍企業(yè)を形成することができる」

Heizo Takenakaは言った。

BCGの専門家は同時(shí)に、モデルチェンジの過程で中國の中産階級(jí)が臺(tái)頭しているのを見ることができます。この人たちは未來に1.5億人がいると予想されています。この傾向はとても重要です。

政府はこの方面で相応の政策があるべきで、更に重要なのはこれらの政策が更に実際のところに落ちる必要があるので、國有企業(yè)は競爭の構(gòu)造あるいは私有化を?qū)毪工毪伽扦埂?/p>

中國のモデルチェンジは國內(nèi)消費(fèi)の動(dòng)力に基づいて、中國は巨大な人口の數(shù)量があって、広大な市場を持っていて、どうして構(gòu)造転換の過程の中で內(nèi)需の動(dòng)力に中國を引き続き前に突き進(jìn)ませませんか？