創(chuàng)業(yè)するの鍵はビジネスチャンスをつかむことにあります。ビジネスチャンスの核心的な內(nèi)容をつかむことは：

ビジネスチャンスを創(chuàng)造または識(shí)別するというプロセスは、後につかむことです。商機(jī)後の計(jì)畫(huà)と行動(dòng)になりました。商機(jī)を作ることができないなら、商機(jī)を識(shí)別してこそ、商機(jī)をつかむことができる。

創(chuàng)業(yè)は通俗的な説明を使って、実は1種の思考、推理と行動(dòng)一つの冒険行為において、チャンスの制約を受けるだけでなく、創(chuàng)業(yè)者に対しても、完全かつ緻密な実施方法と高度なバランスの取れた技術(shù)を追求する指導(dǎo)蕓術(shù)が必要です。創(chuàng)業(yè)者だけでなく、すべての參加者と利害関係者のために価値を創(chuàng)造し、向上させ、実現(xiàn)させたり、価値を再生させたりすることができます。

創(chuàng)業(yè)の過(guò)程で、創(chuàng)業(yè)者には冒険心があることを求めます。この中には個(gè)人リスクもありますし、財(cái)務(wù)リスクもあります。しかし、すべてのリスクは計(jì)算されていなければなりません。リスクと潛在的なリターンをバランスよくしてこそ、より多くの勝算を把握することができます。通常、創(chuàng)業(yè)者は戦略計(jì)畫(huà)を慎重に設(shè)計(jì)することによって、彼らの限られた資源を合理的に手配します。

この過(guò)程で、創(chuàng)業(yè)者は想像力、動(dòng)機(jī)、承諾、情熱、執(zhí)著、正直、チームワークと洞察力を注いでいます。創(chuàng)業(yè)者はめったに人に急速に富をもたらすことができません。逆に、創(chuàng)業(yè)者はビジネスチャンスそのものに満足しないからです。

ほとんどの成功した創(chuàng)業(yè)者と投資家はこのような事実を知っています。

いい考えはいいビジネスチャンスとは限らない。専門(mén)家はこのような統(tǒng)計(jì)をしたことがあります。商業(yè)計(jì)畫(huà)や商業(yè)提案などの形で投資家に提出する100の考え方のうち、普通は4つしかないです。これらの否定的な考え方の中で、80%以上は最初の數(shù)時(shí)間で淘汰されます。また10%～15%は投資家がビジネスプランをよく読んで否定されました。10%未満の計(jì)畫(huà)だけが投資家を引き付けることができ、徹底的かつ綿密な審査研究を経て、普通は數(shù)週間または數(shù)ヶ月にわたって行われます。

成功の機(jī)會(huì)は極めて少ない。準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)者は數(shù)え切れないほどの時(shí)間をかけて創(chuàng)業(yè)の構(gòu)想を探すかもしれませんが、これらの創(chuàng)業(yè)思想は結(jié)局価値がないかもしれません。だから、起業(yè)家にとっては、素早く本當(dāng)のビジネスの可能性があるかどうかを見(jiàn)積り、どれぐらいの時(shí)間と精力を費(fèi)やすべきかを決めることが重要なスキルです。

ビジネスチャンスを創(chuàng)造し、識(shí)別し、つかむためには、創(chuàng)業(yè)者の強(qiáng)力な指導(dǎo)の他に、通常は補(bǔ)完的なチームを構(gòu)築する必要があります。このチームはチームワーク精神を持ち、ビジネスに対して鋭い嗅覚を持たなければならない。他の人が見(jiàn)ているのは矛盾、混亂と疑惑である場(chǎng)合、彼らはその中に隠れているビジネスチャンスを敏感に発見(jiàn)しなければならない。創(chuàng)業(yè)にはまた、発見(jiàn)と制御資源（これらの資源は常に他人のために所有する）の技術(shù)と知謀が必要であり、これもビジネスチャンスを捉えるために不可欠である。これは創(chuàng)業(yè)企業(yè)が最も資金が必要な時(shí)に資金不足が起こらないことを確保できます。これらは成功に向かう重要な要素である。多くの成功した起業(yè)家は優(yōu)秀なチームを持ち、必要な資金サポートを持っています。これで他の人がまだ気づいていないビジネスチャンスを捉えることができます。

市場(chǎng)が完全でないほど、ビジネスチャンスも多くなります。情報(bào)と知識(shí)の真空と不足が多ければ多いほど、ビジネスチャンスが多くなります。