悟りの一つ：成功の一番のポイントは、良い経営管理を作ることです。

良い経営管理チームは成功の保証です。

彼の執(zhí)行力は市場を占拠しながら、絶えずに革新することができます。

革新というか、創(chuàng)意というか、彼らは創(chuàng)意そのものの市場価値がどれほどすばらしいかということではないが、更にどれほどコピーできないか、市場潛在力の大きさと実施計畫の実現(xiàn)可能性が求められている。

良い経営管理チームが完成する必要があります。シェアを守ると同時に新しい市場を開拓します。

悟りの二：あなたの競爭相手は誰ですか？まだ成熟していない市場の潛在力もそうです。

あなたの市場競爭相手を知ることはとても重要です。どのように彼らと競爭しますか？あなたの強(qiáng)みはどこにありますか？一つの分野は最初にやり始めたかもしれませんが、最終的には成功した最初の家とは限らないです。

調(diào)査は市場を論証することが重要で、あなたの実行可能性を決定します。

悟りの3：失敗のリスクは恐ろしくなくて、恐ろしいのは人為的な存在です。

普通、人々は比喩を綱渡りして、どの一環(huán)でも注意しないと危険が発生して、その前の努力が水の泡になって、甚だしきに至ってはその生命の危険を招いて、コントロールのリスクは者が自分の技巧を守るのです。

失敗のリスクは怖くないです。怖いのは人為的なリスクがあります。失敗は他のチャンスがたくさんあります。しかし、使用人のリスク要素とチームワークの暗黙の了解があります。

往々にしてその內(nèi)部の矛盾によって、経営管理面の方策が決定される。