1、

新しい事業(yè)を創(chuàng)始し、前の3年間の比較

2、能力が一番重要です。

どの業(yè)界にも進出のハードルがあります。創(chuàng)業(yè)者がこの條件を備えていないと、軽率に足を踏み入れてしまう可能性が高いです。

そのため、チェーン加盟の項目を選ぶ時、自分の能力は一番重要な參考要素です。

3、

諺によると、自分を知っていて、相手を知っていて、百戦百勝。

創(chuàng)業(yè)者はチェーン加盟プロジェクトを選ぶ時、関連情報を十分に把握して、例えばこのプロジェクトの市場見通しはどうなりますか？

創(chuàng)業(yè)者はいくつかの加盟説明會を通じて情報を得たり、加盟本部に資料を請求したりすることができます。

4、利益を見ることを選ぶ：

資料収集が完了したら、創(chuàng)業(yè)者は2～3つのチェーン加盟項目を選択し、加盟商と面談し、本社の経営実力と経営理念を理解することができます。

商品が三つの家に比べている過程で、創(chuàng)業(yè)者が注目する焦點問題は総投資金額の高低ではなく、加盟後に成功して利益を得る確率が高いです。

5、訪問が必要です。

一般的には、起業(yè)家を誘致するために加盟業(yè)者が紹介してくれます。

これに対して、創(chuàng)業(yè)は「耳で聞いただけでは當てにならない。目で見たら真実だ」ということです。

創(chuàng)業(yè)者は加盟者との打ち合わせの際に、加盟店のリストを提供してもらい、その中から2、3軒を選んで実地調(diào)査を行うことができます。

調(diào)査の重點は加盟店の経営実態(tài)、加盟店の付帯施設(shè)の周到さなどであるべきです。

6、比較的少ないです。

現(xiàn)地調(diào)査の後、創(chuàng)業(yè)者は冷靜に分析し比較すべきです。

加盟先の加盟モデルと條件は大體同じですが、正式にこれらの「小異」のところでは、加盟金の支払い方法や本社の供給価格など、加盟後の経営利益に影響する可能性があります。

だから、創(chuàng)業(yè)者がプロジェクトを選ぶ時、お互いを比較するこの一環(huán)は不可欠です。

7、教育を重視する：

創(chuàng)業(yè)者はお気に入りの加盟者と初歩的な協(xié)議を締結(jié)した後、加盟者は一般的に一連の開業(yè)前の訓(xùn)練コースを提供します。

このトレーニングコースは往々にして創(chuàng)業(yè)者が直面する問題に対して解決方法を伝授します。また、加盟プロジェクトに関連する業(yè)界知識を伝授する可能性があります。だから、創(chuàng)業(yè)者は真剣に対処すべきです。

8、場所選びは多く走る：

いい営業(yè)所を選んで、起業(yè)は半分成功しました。

店の金の含量は家賃の高さではなく、どれぐらいの売上を出せるかを見ています。

安くて質(zhì)のいい店を探すには、現(xiàn)地調(diào)査が一番効果的です。

だから、あちこち奔走して、走ってきて走っていくのは、創(chuàng)業(yè)者が所在地を選ぶために必ずする“宿題”です。

9、開店準備：

開店前の準備は十分にしなければなりません。店の裝飾、設(shè)備の購入と同時に、創(chuàng)業(yè)者は多く歩き、近くの「隣」と仲睦まじい仕事をして、現(xiàn)地市場を熟知し、潛在顧客を開発します。準備期間中に、十分な従業(yè)員を募集し、事前に訓(xùn)練をしてこそ、開業(yè)時の多忙に対応できます。