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では、どのようなタイプの指導(dǎo)者が好まれないでしょうか？世界の工場(chǎng)網(wǎng)の小編がまとめられました。

1.部下の肩を持つ：自分の上司が好きな部下がいない。これは不公平だから。

2.耳を傾けない：上司が部下から仕事に対する意見(jiàn)を少しも聞かないと、部下は非常に失望してしまいます。徐々に興味がなくなり、上司とどんな仕事の狀況を話しても、部下の積極性を挫折させます。

3.吉報(bào)は憂いを知らせない：吉報(bào)を伝えないのはいいことではない。悪いニュースは事をさらに悪化させることを避けることができる。

部下が悪い情報(bào)を上司に報(bào)告する時(shí)、上司が怒ったり、部下を非難したりすると、部下に悪いニュースをすぐに報(bào)告しなくなります。

4.皮肉屋：部下は上司が嘲笑の仕方で彼らと話をするのが嫌いで、他の部下の前で部下を皮肉ってはいけません。部下の面子が立たなくなり、部下の自尊心が損なわれます。

5.敏感すぎるタイプ：部下の一挙一動(dòng)に敏感なリーダーは、部下に自分の正しい仕事が疑われ、仕事に対してカップの影が出るという心理狀態(tài)を與えます。

6.ためらうタイプ：多くの部下が自分たちが一番嫌いと言っているのは、上司に指示を仰ぐたびに、指導(dǎo)者は不安定主義を持っています。答えは「後で考えてみます?！?/p>

多くの場(chǎng)合、このような上司は部下から尊敬されない場(chǎng)合があります。

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7.教條類：部下は教條的な指導(dǎo)者に対してたいへん反感を持っています。このような指導(dǎo)者は他人の意見(jiàn)を聞くのが下手で、一番いい意見(jiàn)は彼の個(gè)人的な意見(jiàn)だと思います。

実は部下が提出した実際の操作上の意見(jiàn)はとても貴重で、建設(shè)的で、良い意見(jiàn)であれば、受け入れるべきです。

8.武斷類：多くの部下は上司が早く決定することを発見(jiàn)しました。彼が決定した時(shí)に、もう簡(jiǎn)単に変えられなくなりました。

だから部下はこのような上司に早く決定させないようにして、決定の時(shí)間を遅らせて、結(jié)果として仕事に影響を與えました。

9.時(shí)間管理が不適切な類：上司が時(shí)間管理に対して不適切な時(shí)、部下は常に自分の上司が物事を処理するのに筋道がないことを発見(jiàn)し、部下が自分の時(shí)間管理に直接影響を與え、仕事に対して消極的な影響を與える。

10.職権の運(yùn)用がわからない：多くの指導(dǎo)者が部下の尊敬、信頼を得られないのは、彼らが自分の権力を運(yùn)用することがわからないからで、部下に自分のグループが他人に及ばないと思われている。

11.姿が見(jiàn)えにくい：部下が困っている時(shí)に、上司が見(jiàn)つからないので、迷ってしまいます。

一部の指導(dǎo)者は決定を避けるために、往々にして自分の仕事から逃げます。

常に姿を消している指導(dǎo)者がいます。指導(dǎo)者がいないよりも悪いです。

12.信頼が足りない：信頼はお互いで、部下は上司の信頼を得たいです。上司が部下の能力に疑問(wèn)を持つと、部下はがっかりします。

部下と上司の間には信頼感を持ち、毎日この自信を持つべきです。

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13.組織類の欠如：組織に欠けているリーダーは部下を混亂させる。

多くの部下は組織能力のない指導(dǎo)者と一緒に仕事をするのがいらだたしいと思っています。

14.指導(dǎo)蕓術(shù)類が足りない：一部の指導(dǎo)者は往々にして彼の所屬する部下の感情を無(wú)視して、遠(yuǎn)慮がちな口調(diào)で部下を指揮することが好きではない。

15.獨(dú)裁類：多くの監(jiān)督は成功した管理者が強(qiáng)硬な手段を用いなければならないと考えています。

上司は命令を発しますが、部下は疑問(wèn)の中で命令を?qū)g行してはいけません。

リーダーを孤獨(dú)にさせ、部下を仕事に帰屬感を持たせないため、獨(dú)裁的な指導(dǎo)者と一緒に仕事をするのは大変だと部下は考えています。

16.下品な言葉：調(diào)査によると、部下は下品な指導(dǎo)者に対して好印象を持たないと指摘しています。

これは道徳問(wèn)題だけではなく、このような言葉で問(wèn)題を解決するのに協(xié)力できません。

17.変わったタイプ：部下の上司が喜び、悲しみ、怒り、予測(cè)できない性格を持っていると、部下は緊張します。

肝心なところでリーダーが個(gè)性から個(gè)性に変わっていくのは、一番悲しい仕事環(huán)境です。

私たちははっきりした個(gè)性とユーモアのセンスを維持すべきです。

挫折を経験することが多い人は、個(gè)性を変えて、親しみやすくなります。

18.企畫(huà)が下手：部下は企畫(huà)のできないリーダーが嫌いです。

あらかじめ適切な手配をしておかないと、大変なことになります。

毎日何分か計(jì)畫(huà)を立てると、多くの時(shí)間が省けます。突然來(lái)ることに不安を感じません。

19.コミュニケーション下手：コミュニケーションは仕事を成功させる第一歩です。

考えてみてください。上司が部下にはっきりと仕事を任せていないと、部下は完成すべき仕事について何も知らないので、仕事が順調(diào)に終わるかどうかは分かります。

以上の十九種類のリーダータイプは、部下の仕事に影響を與えたり、企業(yè)に損害を與えたりすることが多いので、指導(dǎo)者は必ずこれらの狀況を避けて、部下に良い仕事環(huán)境と雰囲気を作ってください。