中國(guó)の服裝

業(yè)界は販売を戦略とする?yún)g純な段階から體験を主とするマーケティングの新段階に移行しています。

2010年9月8日、來(lái)ました。

広州白雲(yún)湖畔ホテルで2011年BENBOブランドの新戦略を発表しました。

今回の戦略発表會(huì)で初めて服裝業(yè)界の4 S概念を提出し、中國(guó)市場(chǎng)の配置と配置を大いに推進(jìn)しました。

同時(shí)に、

世界を待つ

ブランドは続々と中國(guó)のレイアウト戦略を加速し、中國(guó)アパレル業(yè)界の新たな発展ピークが到來(lái)します。

年の寒い冬を経験した後、

業(yè)界は中小企業(yè)の淘汰、対外貿(mào)易型企業(yè)の國(guó)內(nèi)販売、細(xì)分化分野の寡頭化などの業(yè)界性の大きな変化を経験しました。

2010年に入ってから、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局のデータによると、アパレル企業(yè)の小売売上高の伸びは明らかで、服裝消費(fèi)の回復(fù)傾向もほぼ確立している。

新しい競(jìng)爭(zhēng)の中の

企業(yè)は、新たな発展のチャンスを迎えました。

商品、ルート、販売サービスなどの多くの環(huán)節(jié)は主力消費(fèi)群の消費(fèi)特徴をめぐって変わっていく。

中國(guó)服協(xié)會(huì)が発表した「2010中國(guó)服市場(chǎng)発展の新たな趨勢(shì)」報(bào)告によると、80、90後を代表とする次世代の消費(fèi)者グループの発展に伴い、服裝小売市場(chǎng)はさらに細(xì)分化され、globrand.comに対応するチャネルの差異化が発展し、業(yè)界の豊富さだけでなく、服裝小売企業(yè)は従來(lái)のマーケティング方式を変え、より専門(mén)化、個(gè)性化、目標(biāo)とする消費(fèi)者集団の販売場(chǎng)所を作る。

近年のアパレル業(yè)界の専門(mén)店形態(tài)が各級(jí)市場(chǎng)の発展につれて、各細(xì)分市場(chǎng)に位置して競(jìng)爭(zhēng)が少ないアパレル企業(yè)は旗艦店の建設(shè)をますます重視しています。

例えば、ザラやユニクロ、HMなどは大規(guī)模な體験店として店舗を設(shè)けています。彼らは4 Sの概念を明らかに提示していませんが、その核心は実は中國(guó)のアパレル業(yè)界の未來(lái)発展の新しい方向を明示しています。単純に販売を戦略とする段階から體験を中心とするマーケティングの新段階に移行します。

アパレル業(yè)界の「4 S」のコンセプトは以下の四つの方面にあります。Sell（アパレル販売）、Sight Experience（視覚體験）、Self-dentity Service、Life Style Salon（ファッションサロン）など四つの一體の概念化生活館です。

商品販売の単一機(jī)能を打ち破り、4 Sコンセプトストアの體験は王策略のためにもっと重視されています。ファッションの達(dá)人を誘って、定時(shí)に店にいて、個(gè)性的なコーディネートサービスを提供します。さらにファッションメディアと協(xié)力するファッションサロンを4 Sコンセプト館に引っ越して、360度はファッション消費(fèi)者生活體験をカバーします。

4 S概念はもともと自動(dòng)車(chē)業(yè)界に使われていましたが、ペンタックス、ZARA、H&Mはこのようなモードをアパレル業(yè)界に応用して、伝統(tǒng)的な端末形態(tài)に対する変革です。

アパレル業(yè)界の4 S體験モデルは自動(dòng)車(chē)業(yè)界の4 S経営モデルとはまた違って、自動(dòng)車(chē)4 S店の核心は完璧なアフターサービスを提供することにあります。アパレル業(yè)界の4 Sコンセプト館の核心は體験にあります。

90年代と過(guò)去10年間の二輪服裝産業(yè)の発展とは違って、2011年は

業(yè)界の新しい傾向は主に以下の三つの特徴を示しています。

このようなニーズを満たすために、アパレル企業(yè)は店舗の環(huán)境とサービスの質(zhì)をより重視し、店舗の內(nèi)裝、商品の構(gòu)造の整備、サービスマンのイメージ、気質(zhì)、態(tài)度などを含む。

ここ數(shù)年來(lái)、旗艦店のモードは服屋の“販売”の単一の機(jī)能を突破するため、更に多くのインタラクティブなプラットフォームを與えて、すでに次第に國(guó)內(nèi)の実力があるブランド企業(yè)になって熱中しました。

Zara、ユニクロ、ペンタックスが推進(jìn)している「4 S」體験館のモデルが成功的に運(yùn)営され、さらに多くのアパレル企業(yè)に見(jiàn)習(xí)われます。

90年代と過(guò)去10年の

の発展と違って、今回の服裝産業(yè)の新たな飛躍は、より大きなブースターがあります。

伝統(tǒng)的な服裝産業(yè)の中のファッションカジュアルウェア、専門(mén)のアウトドアウェアなどの種類(lèi)の企業(yè)、及びはっきりしたネットの直売類(lèi)の服裝企業(yè)を位置づけて、IDGVC、紅杉資本など多くの國(guó)際投資企業(yè)の愛(ài)顧を受けました。

例えば、2008年IDGVCの注資ファッションカジュアルウェアのリーダーのペン寶服、紅杉キャピタル注資の高級(jí)ビジネス服ネットの直売會(huì)社九合尚品。

今回のアパレル産業(yè)の発展において、専門(mén)的な経験を持つアパレルブランドは、資本の助力によって、急激な勢(shì)いで市場(chǎng)を拡大し、上場(chǎng)を完成させ、さらには國(guó)際化のプロセスを開(kāi)始します。

近年、ますます多くの國(guó)內(nèi)

歐米のファッション市場(chǎng)を噂しています。各高級(jí)ブランドもすでに中國(guó)の第一線都市に進(jìn)出しています。

などの速いファッションブランドも相次いで中國(guó)に入って、潮流の情報(bào)のは東西の高速で伝達(dá)して、西方の設(shè)計(jì)資源に更に多く中國(guó)のために使わせて、東西の方面

の高度な融合はすでに中國(guó)の服裝業(yè)界の大きな典型的な特徴となっています。

Cisco社の社長(zhǎng)である銭伯斯氏は、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)は新たな時(shí)代に入ったと言っています。企業(yè)が過(guò)去に競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)を獲得したのはコスト、品質(zhì)、技術(shù)、チャネルなどです。

本當(dāng)の優(yōu)勝企業(yè)は業(yè)界の未來(lái)を展望し、未來(lái)の発展の趨勢(shì)を把握できる企業(yè)です。