中國(guó)スポーツ用品産業(yè)20世紀(jì)80年代後半からスタートして、今まで20年余りの時(shí)間しかなくて、前10年間、スポーツ用品産業(yè)の発展はずっと怒りませんでした。1999年から、安踏を代表としています。晉江の狼中國(guó)のスポーツ用品産業(yè)は新たな競(jìng)爭(zhēng)パターンを迎え、ますます発展してきた金賞ブランドはCCTV-5を「晉江チャンネル」をクリックします。2008年の北京オリンピックの成功により、中國(guó)本土で初めてオリンピック大會(huì)が開(kāi)催され、中國(guó)代表団は51枚の金メダルで初めて金メダルを獲得しました。総數(shù)第1位など多くの歴史記録があります。

2008年、中國(guó)の一人當(dāng)たりGDPは3000ドルを超えました。これは中國(guó)の住民の消費(fèi)構(gòu)造が大きく変化し、発展的消費(fèi)、享楽的消費(fèi)の割合が著しく増加することを意味しています。スポーツ消費(fèi)は間違いなく本船の消費(fèi)構(gòu)造の転換の大きなスポットライトとなります?，F(xiàn)在、歐米の一人當(dāng)たりのスポーツ消費(fèi)は毎年300～500ドルですが、中國(guó)の一人當(dāng)たりのスポーツ消費(fèi)は毎年100元未満です。中國(guó)には13億人の人口があり、年収3000ドルを超える5億人がいます。一人當(dāng)たりのスポーツ消費(fèi)は歐米の半分に達(dá)すると、少なくとも1年に2兆元の大市場(chǎng)が形成されます。

このような黃金のチャンスに直面して、落ち著いています。國(guó)內(nèi)の評(píng)論によると、安踏の成功は広告戦略の成功によるものと考えられています。いずれの有名ブランドも広告とマーケティングによって名譽(yù)と販売を維持するだけではなく、製品の品質(zhì)と科學(xué)技術(shù)の含有量がリードする根本である。最近數(shù)年、人々がスポーツに投入した時(shí)間、お金と精力の増加に従って、ますます多くの人がスポーツ裝備の性能と科學(xué)技術(shù)の內(nèi)容に関心を持つようになりました。以前はみんな運(yùn)動(dòng)靴が一つしかなかったですが、今は専門(mén)のランニングシューズ、バスケットボールをしています。テニスをしています。テニスはテニスシューズがあります。バスケットボールの靴でも、フォワード、バックなどの位置が分かれている専用の靴です。マーケティングの巨匠フィリップ?コートレーラーが言ったように、「?jìng)ゴ螭圣芝楗螗嗓魏诵膜蟼ゴ螭恃u品である。製品は市場(chǎng)で一番重要な要素です。一般的に、市場(chǎng)のリーダーは良い製品と良いサービスを提供します。

消費(fèi)者のために高い価格性能比と専門(mén)のスポーツ用品を提供して、安踏はずっとこれが市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の中で突破する肝心な點(diǎn)だと思っています。安踏董事局主席兼CEOの丁世忠氏は「中國(guó)政府の景気刺激策とスポーツ産業(yè)振興計(jì)畫(huà)は國(guó)內(nèi)のスポーツ用品業(yè)界の長(zhǎng)期的発展に有利になる」と述べた。大衆(zhòng)スポーツ用品市場(chǎng)の急速な成長(zhǎng)による強(qiáng)い需要に対して、私達(dá)は積極的にスポーツ支援資源を活用し、マーケティング活動(dòng)を行い、高付加価値の優(yōu)良製品を発売し、ブランドと製品の差異化をさらに高める。

安踏高速発展の原動(dòng)力

製品の品質(zhì)と差異化を強(qiáng)化するために、市場(chǎng)の先頭に立つ地位を固め、持続的に資源を投入し、研究開(kāi)発設(shè)計(jì)能力、サプライチェーン管理及び品質(zhì)監(jiān)視プロセスを最適化する。內(nèi)部研究開(kāi)発チームの実力と外部専門(mén)機(jī)関との協(xié)力を強(qiáng)化する以外に、安踏も更に違った運(yùn)営段階のプロセスを最適化して、管理効率と仕事効率を向上させます。

2010年の上半期だけでなく、新しい靴の1700種類以上、2000種類の服と1000種類のアクセサリーを発売し、消費(fèi)者のさまざまな需要を満たす。その中で、5月に正式に発売された弾力ゴムの靴は、全面的にアンビエンスの特許技術(shù)を最適化し、全面的に環(huán)境保護(hù)の分解可能な材料を採(cǎi)用し、強(qiáng)効緩衝機(jī)能で運(yùn)動(dòng)の安全を保証するとともに、環(huán)境保護(hù)の訴求を?qū)g現(xiàn)しました。

これらのデータは間違いなく、安定した強(qiáng)力な研究開(kāi)発能力を示しています。調(diào)査によると、安踏さんはずっと高い研究開(kāi)発の投入を維持しています。2005年に國(guó)內(nèi)初のスポーツ科學(xué)実験室を設(shè)立して、長(zhǎng)年の研究開(kāi)発費(fèi)用が売上の3%以上を占めています。安踏取締役會(huì)の頼世賢執(zhí)行役員は記者の取材に対し、「製品の研究開(kāi)発と設(shè)計(jì)能力を強(qiáng)化し、専門(mén)的な優(yōu)れたスポーツ用品を開(kāi)発してこそ、より安定した市場(chǎng)指導(dǎo)地位を固めることができる」と繰り返し強(qiáng)調(diào)しました。

一方、アン踏はまた、國(guó)際的なトップデザイナーを?qū)毪?、巨大な力を入れて製品の設(shè)計(jì)能力を強(qiáng)化し、世界的なR&Dシステムを構(gòu)築し、北京、広州、香港、東京の4つの地にデザインセンターを設(shè)立し、中國(guó)大陸、日本、韓國(guó)、イタリア、アメリカ、中國(guó)臺(tái)灣などの國(guó)と地域を含む上位100人の設(shè)計(jì)開(kāi)発チームを設(shè)立し、アメリカのBillPerterson工房、Catalyst StrategicDesigRnと共同開(kāi)発機(jī)構(gòu)を設(shè)立しました。安踏製品の設(shè)計(jì)、研究開(kāi)発能力が不斷に向上するにつれて、安踏製品の國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力はさらに強(qiáng)化された。

また、安踏もブランドマーケティングモデルの革新を続けています。同様に昨年、安踏さんは正式に中國(guó)オリンピック委員會(huì)の戦略的パートナーとなりました。今後4年間にバンクーバーオリンピック、広州アジア大會(huì)、ロンドンオリンピックを含む全11種の國(guó)際オリンピック大會(huì)の表彰服の協(xié)賛権を獲得しました。今後四年間で、安踏さんは中國(guó)選手と一緒に國(guó)際最高賞臺(tái)で露出します。中國(guó)のスポーツと金メダルと緊密に関連して、安踏のブランドの內(nèi)包をさらに充実させて、安踏高シェアの市場(chǎng)占有率を維持して、中國(guó)のスポーツ用品業(yè)界でのリード地位を固めます。

製品の多元化は競(jìng)爭(zhēng)の基礎(chǔ)をしっかり固めます。

社會(huì)の都市化と収入水準(zhǔn)の向上に伴い、國(guó)民のより良い生活とより健康的な生活様式の追求を刺激し、中國(guó)政府は絶えずに地域社會(huì)のスポーツ施設(shè)を完備し、スポーツの発展をサポートしています。國(guó)民はもっと多くの機(jī)會(huì)があって、各種のスポーツに參加して、社會(huì)の多元化のスポーツ用品に対する需要の増加を促進(jìn)しました。異なる市場(chǎng)プレートの商機(jī)を十分に把握するために、安踏は2008年に製品の多元化の戦略を提出しました。今まで完全な多元化の製品體系を形成し、ブランドの組み合わせと製品構(gòu)造を最適化して、異なる等級(jí)、種類の消費(fèi)者のニーズに対応します。

安踏は専門(mén)スポーツ用品の分野で強(qiáng)い力を持っています。特にバスケットボールとランニングシリーズは安踏ブランドのために専門(mén)イメージを打ち立てて、大衆(zhòng)市場(chǎng)でリードしています。2003年には、すぐにCBAチームにプロのバスケットボールシューズを提供し始め、2004年にはCBA戦略パートナーとなり、2006年には1回で約7年から2012年まで継続し、長(zhǎng)期的にCBAスポーツ資源を獨(dú)占しました。CBAとの提攜は、安踏がもたらした露出の機(jī)會(huì)とブランドの向上だけではなく、技術(shù)的な蓄積がもっと多いです。2005年に安踏運(yùn)動(dòng)科學(xué)実験室が設(shè)立された後、初めて引き受けた科學(xué)研究プロジェクトはCBA選手の足型データベースを作ることです。これも中國(guó)史上初めてのプロバスケットボール選手の足型データベースです。今までに18チームの1000人以上の選手の足のデータが蓄積されています。これはプロのバスケットボールシューズの開(kāi)発だけではなく、強(qiáng)力なデータサポートを提供しています。

バスケットボールの優(yōu)位を固める以外に、もっとテニスの製品シリーズを豊かにして、テニスの製品市場(chǎng)に深く浸透させます。2009年には、世界ランキング1位の女子テニス界の國(guó)際的な名將コビッチと中國(guó)の金花鄭潔が相次いで契約されました。研究開(kāi)発の専門(mén)的な優(yōu)れたテニス裝備をさらに刺激するとともに、アン踏製品のテニス分野での優(yōu)位性をさらに打ち立てました。

一方、2009年に中國(guó)オリンピック委員會(huì)の戦略的なパートナーとして契約した後、「中國(guó)オリンピック委員會(huì)特許商品」シリーズが続々と発売されました。バンクーバーオリンピックの優(yōu)勝服を代表とする第一世代の「中國(guó)オリンピック委員會(huì)特許商品」がオリンピック冬季競(jìng)技大會(huì)で輝いて、多くの人の注目を集めました。

それ以外に、安踏さんは2008年にスポーツライフシリーズと子供シリーズを発売してから、子供とスポーツレジャー商品の業(yè)務(wù)をだんだん開(kāi)拓してきました。これまでに、だんだん成熟した製品の品質(zhì)と子供とレジャー市場(chǎng)での安定した地位があります。

製品の多元化はルートの建設(shè)のために最大の推進(jìn)力を果たすだけではなくて、そして安踏のルートを健康化させます。また、シングルポイントの収益力を高めて、キャッシュフローの良性化、ひいては店を持ちやすい苦境を打破する上でさらに功績(jī)があります。別の観點(diǎn)から言えば、消費(fèi)者の端末に多様な選択を提供し、顧客の忠誠(chéng)度を大幅に向上させた。製品の多元化の実踐は、素早く市場(chǎng)に切り込み、深く入り込むために、またブランド資産の増殖と競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位の形成のために、堅(jiān)固な基礎(chǔ)を打ち立てました。

安踏副総裁の張濤さんがおっしゃったように、「多様化戦略を提案するのは市場(chǎng)ニーズに対する判斷に基づくものです。中國(guó)國(guó)民の生活水準(zhǔn)が高くなるにつれて、消費(fèi)者は生活のセンスをますます重視し、ファッションやファッションを追求することによって個(gè)性を強(qiáng)調(diào)してきました。そのため、消費(fèi)者はファッションやデザインの斬新なスポーツ用品に対する需要がますます高まります。