神通紡績が上流の紡糸企業(yè)に商品を受け取る時(shí)、普通は先払いしてから出荷します。他の企業(yè)は神通から商品を受け取ります。その狀況はちょうど反対です。そのため、企業(yè)の一番重要な任務(wù)の一つは、商品代金が正常に著地することを保証します。生地企業(yè)が直面する経営環(huán)境は楽観できません。

このように、現(xiàn)段階では國內(nèi)のファブリック企業(yè)は発展を突破したいと考えています。特に中小企業(yè)は「包囲戦爭」に直面しています。

大きいものは小さいものを食べますか？それとも遅いものを食べますか？

今年以來、人民元の切り上げに関する話題が業(yè)界の注目を集めています。

9月20日、人民元の対ドル中間価格は8日連続で上昇し、7日連続で為替改定以來の高値を更新しました。

人民元の切り上げに伴って來たのは原材料価格の上昇、労働コストの増大、省エネ?排出削減の任務(wù)の悪化などの問題で、現(xiàn)在の業(yè)界の現(xiàn)狀について、一部の企業(yè)は「みんなが直面している環(huán)境はみな同じで、ストレスも逃げられない」と楽観的に考えています。

明らかに、異なる実力の企業(yè)が受ける圧力は違っています。同じ狀況に直面して、一部の企業(yè)は産業(yè)チェーンが完備していて、繊維糸工場を持っています。原材料価格の衝撃を下げることができます?；颏い习捕à筏款櫩唾Y源を持っています。優(yōu)良品質(zhì)のパートナーを選ぶことができます。

中小企業(yè)の各方面の基礎(chǔ)は決して堅(jiān)固ではありませんて、もしこのトーナメントの中で併合されたくないならば、“小さいです”から“大きいです”に比べて、“遅いです”から“速いです”の選択の実現(xiàn)可能性は更に高いです。

この二年間で、私たちはこのような中小企業(yè)の成長をたくさん見ました。

「ワンストップ購買」モードは福建省の顧客と顧客のニーズに応じて作成されたものです。

無秩序競爭の中で獨(dú)自の旗印を掲げる

誰も國內(nèi)のファブリック企業(yè)の生産能力を疑うことはできませんが、現(xiàn)在も一つの潛在的なリスクがあります。それは企業(yè)が生産するファブリックのデザインと色の違いがありますが、基本的には同質(zhì)化の特徴が明らかで、同質(zhì)化の生産は企業(yè)間の無秩序競爭の根源の一つと言えます。

製品には優(yōu)勢がないです。価格によってしか勝たないです。また、中小企業(yè)の投機(jī)によって混亂させたら、製品の価格はますます低くなり、利潤もますます少なくなります。

純粋な価格競爭は避けられないようです。これも中小企業(yè)の昇格過程で発生した大きな障害です。

その実用的な製品は市場でしっかりと足を運(yùn)んで、多くの企業(yè)の共通認(rèn)識になりました。これも同質(zhì)化競爭を打破する有効な手段です。

現(xiàn)在、いくつかの企業(yè)は各種の新しい繊維の概念を出していますが、自分の実力の展示ではなく、他の人の宣伝概念より先に行っています。

もちろん、本當(dāng)に製品の研究開発から始めたファブリック企業(yè)もたくさんあります。

呉江徳伊といえば、企業(yè)のスター製品の銅アンモニア生地を連想します。

企業(yè)貿(mào)易部の姚雲(yún)珍総経理によると、銅アンモニア生地は綿の種から抽出されたもので、現(xiàn)在の環(huán)境保護(hù)の低い炭素の大趨勢に符合しています。

現(xiàn)在、銅アンモニアの原料は海外から輸入されていますので、織造と後片付けの設(shè)備は専用です。そのため、価格が高くなります。

「一般的な銅アンモニアの生地の価格は1メートル當(dāng)たり30～60元です。あとで整理して機(jī)能を付ければ、価格はもっと高くなります?！?/p>

姚雲(yún)珍氏は「銅アンモニアの生地がより広く市場に受け入れられるように、ここ數(shù)年、企業(yè)は製品価格の向上に多くの工夫を凝らしてきた」と話しています。

まず原料の配合比から始めて、銅アンモニアと毛、糸、綿、

全面調(diào)整の黒幕

中國印染協(xié)會(huì)の責(zé)任者がある産業(yè)クラスターから調(diào)査して帰った後、製品の同質(zhì)化について彼の意見を表しました?！钙髽I(yè)は早急に製品構(gòu)造を向上させなければならないが、まだ製品の等級を過度に向上させることはできない。製品構(gòu)造は合理化された調(diào)整を行うだけで、企業(yè)間の誤位経営が実現(xiàn)できる」

また、現(xiàn)在のファブリック企業(yè)の省エネ?排出削減の任務(wù)に加え、根本的に現(xiàn)狀を変えるには、個(gè)々の企業(yè)の力が弱いため、政府と業(yè)界組織は中小企業(yè)の包囲を突破する裏手と言える。

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神通紡織の巫社長は、現(xiàn)在企業(yè)が受注した注文の20%ぐらいはわずかな利益があって、殘りは根本的に利益がなくて、あるいは損をしたのです。

巫社長は政府支援に対する企業(yè)の期待を表しました?！刚喜嫉亻_発の面で把握し、企業(yè)に適切な資金援助と成功事例を提供するほか、企業(yè)の経営環(huán)境を改善する必要があります。」

他のファブリック企業(yè)とのコミュニケーションにおいても、現(xiàn)在ますます困難な経営環(huán)境に直面し、多くの企業(yè)が短期的に有効な対策を見つけにくく、政府に適切な支援を與えることを期待していることが分かりました。

多くの中小企業(yè)にとって、初期のエネルギー価格が安いため、水、蒸気、電気の使用量はまったくコントロールしていません。多くの企業(yè)の汚水も具體的な濃度に関係なく、政府の汚水処理場に直接排出されます。

現(xiàn)在の國內(nèi)のファブリック企業(yè)の設(shè)備全體は悪くないですが、設(shè)備がいいということは省エネ?排出削減がいいということではなく、肝心な點(diǎn)は技術(shù)の向上にあります。