持ち上げる電子決済多くの人がまず思いつくのはネットショッピングです。しかし、高速マネーCEOの関國(guó)光が「私たちは獨(dú)立した第三者の電子決済企業(yè)であり、オンライン決済企業(yè)ではなく、早くお金を払って社會(huì)の各業(yè)界の電子決済応用を促進(jìn)することに力を入れている」と言った時(shí)、実體小売業(yè)はきっと大いに釈然とします。もともとは、電子決済は単なるものではなかった。オンラインストア資金処理の有利な道具であり、また、オフライン企業(yè)の最も親密なパートナーでもあります。

周知のように、伝統(tǒng)的な業(yè)界では、アパレル小売の実體店で受けるオンラインで買う衝撃が一番大きいです。國(guó)內(nèi)トップの獨(dú)立非金融決済サービス企業(yè)として、お金はアパレル業(yè)界の発展動(dòng)向に対する鋭い嗅覚によって、絶えずに標(biāo)的性のある金融革新業(yè)務(wù)を打ち出しており、すでに多くの有名ブランドの認(rèn)可を得ています。

連鎖規(guī)模の急速な成長(zhǎng)に直面して、資金の統(tǒng)一管理と迅速なリフローが拡張の妨げとなります。各店舗の販売狀況をタイムリーに把握できず、多くの店舗で財(cái)務(wù)の対帳圧力が高く、資金が早く本社などに集まることができない。そのため、アパレル企業(yè)は急速に店舗を拡大するとともに、チェーン店の統(tǒng)一管理を重視しています。

今、急速なお金の創(chuàng)始性は連鎖の服裝の企業(yè)のために“連鎖の店が解決案を支払います”を注文しました。財(cái)務(wù)の舞臺(tái)裏を通して、本社は各店舗の販売狀況を明確に把握し、甚だしきに至ってはリアルタイムで取引狀況を把握し、本社財(cái)務(wù)のコントロール力を強(qiáng)化しました。同時(shí)に、電子化された財(cái)務(wù)管理を?qū)g現(xiàn)して、販売情報(bào)の流れと資金の流れの完全な一致を?qū)g現(xiàn)しました。速いお金はアパレルチェーン企業(yè)の完全な意味での収支の2つのラインを?qū)g現(xiàn)したと言えます。それだけではなく、速いお金の解決案は電子化された財(cái)務(wù)照會(huì)で帳簿に対する方式を採(cǎi)用し、本社の財(cái)務(wù)効果的に仕事量を削減し、財(cái)務(wù)コストを削減しました。

中國(guó)のアパレル業(yè)界は30年の発展を経験した後、業(yè)務(wù)モデルは絶えず革新して、オンラインの下で混業(yè)経営の新しい構(gòu)造が現(xiàn)れました。速いお金の提唱する“大きい支払い”のモードはこの局面のために突破性の解決案を持ってきました。麥考林のような服裝小売服裝企業(yè)は、マルチチャネルマーケティング戦略を発展させる際に、長(zhǎng)期的な支払パートナーとして速いお金を選びました。

國(guó)際金融危機(jī)後の國(guó)內(nèi)アパレル市場(chǎng)について、専門家の指摘によると、近年服裝企業(yè)は大量の資本を動(dòng)員して積極的に拡大しているが、現(xiàn)在は市場(chǎng)資金の流動(dòng)性が低下しているため、企業(yè)はまた厳しい経営環(huán)境に直面しており、資金チェーンの緊縮の危険に陥りやすい。服裝企業(yè)は資金の流動(dòng)効率を高めることに力を入れて、限られた資金をコア業(yè)務(wù)の発展によりよくサービスして、長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力を高めることを提案します。