ネットショッピングの成熟と普及に伴って、國(guó)內(nèi)の電子商取引市場(chǎng)はすでに千億規(guī)模から兆規(guī)模にまで上昇しています。これは電子商取引に噴出が現(xiàn)れたことを意味しているようです。この時(shí)、多くの伝統(tǒng)的な企業(yè)が生まれ変わることを促しました。

みんなと分かち合おう。

一、意識(shí)観念

上から下までの意識(shí)観念は、行動(dòng)を展開するすべての根源である。

伝統(tǒng)的な企業(yè)は往々にして電子商取引の有無(wú)や試してみるという意識(shí)観念があります。このような観念はまず企業(yè)のトップリーダーから來(lái)ています。つまり、企業(yè)のトップリーダーの目はどれぐらい遠(yuǎn)いですか？直接にその電子商取引の道を決めています。

電子商取引は、単にインターネットの宣伝ルートを増やしただけでなく、ネットの販売ルートを増やしただけでもありません。

電子商取引はビジネスの電子化であり、企業(yè)の知能化であり、企業(yè)全體の革新であり、それがもたらすのは新しいルートだけではなく、新しいモデルであり、更に重要なのは時(shí)代と共に進(jìn)み、市場(chǎng)の新たな業(yè)態(tài)に追いつき、それがもたらす仕返しは見(jiàn)積もりのつかない數(shù)値である。

二、組織構(gòu)造障壁

大部分の伝統(tǒng)企業(yè)の中で、電子商取引プロジェクトの実施に対して、往々にして一つの部門を創(chuàng)立したので、例えばネット部あるいは電子商取引部と言って、中も更に具體的な入念な分業(yè)がなくて、人數(shù)もよく少なくて、組織構(gòu)造の形式は電子商務(wù)の発展を制約する重要なボトルネックになります。

電子商取引はシステム化された獨(dú)立體であり、多様化作戦の特殊兵でもあります。多くの伝統(tǒng)企業(yè)が電子商取引事業(yè)部を設(shè)立し、電子商取引會(huì)社を設(shè)立しました。獨(dú)立採(cǎi)算、獨(dú)立経営を展開し、あるいはオフラインと結(jié)合し、資源補(bǔ)完を?qū)g現(xiàn)しています。いずれにしても、最終的に見(jiàn)たいのは電子商取引の威力とエネルギーを最大限に発揮します。

三、専門レベルの障壁

現(xiàn)在は多くの伝統(tǒng)的な企業(yè)の電子商取引サイトがあります。宣伝展示の窓口サイトだけでなく、簡(jiǎn)単に組み立てるウェブサイトだけでもあります。

多くのウェブサイトを見(jiàn)たことがありますが、ウェブサイトには商品がありますが、お支払いの通路がありません。似たような形がたくさんあります。システム性に欠けています。専門性に欠けているのは今多くの伝統(tǒng)的な企業(yè)の通弊です。

専門レベルはシステム化のシステムから來(lái)ています。専門家からの電子商取引の標(biāo)準(zhǔn)遺伝子です。もし電子商取引プロジェクトを展開するなら、たくさんの事前準(zhǔn)備をして、戦爭(zhēng)をする必要があります。

四、人材チームの障壁

伝統(tǒng)的な企業(yè)の電子商取引チームは、多くの非専門的な草の根チームがあり、人的資源が非常に不足しています。

これでは専門外の人がプロの仕事をすることができますか？

人的資源は核心であり、プロジェクトの実行速度と結(jié)果を決定しています。優(yōu)秀な人的資源チームは必ず半分の功労を果たし、企業(yè)の高速健康発展を推進(jìn)することができます。

人材チームの重要性はすでに多くの企業(yè)に認(rèn)識(shí)されてきましたが、人的資源は依然として伝統(tǒng)企業(yè)の電子商取引の発展の重要なボトルネックです。

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五、主義の壁を持つ

今は頭がいいように見(jiàn)えますが、すぐに同業(yè)企業(yè)に真似をして、そのまま持ってきて使ってもいいです。

先日あるウェブサイトを見(jiàn)ましたが、もう一つのウェブサイトにコピーされています。ページはほぼ同じです。

企業(yè)ごとに狀況が違っていて、學(xué)習(xí)は奨勵(lì)に値するので、主義を持ってくるのも間違いないですが、本當(dāng)に自分のものと結(jié)合できるかどうかは分かりません。

私達(dá)は優(yōu)秀な企業(yè)の電子商取引のウェブサイトに學(xué)習(xí)して、表面の上のものを參考にすることができる以外、更に重要なのは相手の思惟と方法を?qū)Wぶので、本當(dāng)に適地適所をやり遂げて、その精華を取って、そのかすに行ってやっとできます。

模仿者を作るだけでは、前の相手を超えることはできません。

六、人が壁を磨く

前に人力チームの障壁について述べましたが、現(xiàn)在多くの伝統(tǒng)的な企業(yè)も空挺兵士の役割を重視し、専門的な人材を?qū)毪筏皮い蓼埂?/p>

人員の思想観念と運(yùn)営経験の違いによって、意見(jiàn)の相違をもたらしやすく、コミュニケーションコストが高くなり、仕事の効率が低下します。

人と人との出會(huì)いは必要であり、必然的な経験の段階でもあります。

伝統(tǒng)的な企業(yè)のチームは、往々にして新舊のグループであり、完全に新しい獨(dú)立したチームではなく、人員の補(bǔ)完、コストのコントロールを?qū)g現(xiàn)する。

仕事の順調(diào)さは電子商取引の正確な影響によって、會(huì)社のチームの良好な文化によって決まります。

七、業(yè)務(wù)摩擦障壁

何か新しいものの初期段階には、痛みが伴う。

多くの伝統(tǒng)的な企業(yè)が電子商取引の乗馬のために、販売実績(jī)の低下をもたらし、さらには業(yè)務(wù)ルートの共食いをもたらしました。

電子商取引の衝撃はルートの正常な販売に影響を與え、電子商取引に対してもっと抵抗する気持ちが生まれました。もしうまくコントロールできなかったら、結(jié)果は元?dú)荬驌pなうかもしれません。

ビジネスとチャネルの摩擦は実際には避けられます。ある會(huì)社はオンラインラインの下で一致する政策を?qū)g施しました。あるのは電子商取引のために新しい會(huì)社を獨(dú)立して運(yùn)営しています。あるものは電子商取引のために獨(dú)自の製品政策を?qū)g行しています。

例えば百麗靴業(yè)は、ウェブサイトのために獨(dú)自のデザイン、獨(dú)立した電子商取引の在庫(kù)と物流を開発します。

どのような方法でも、私は解決策があると信じています。しかし、私たちはまだはっきりした理解が必要です。企業(yè)の電子商取引化は経験しなければならない過(guò)程であり、苦しみの中で成長(zhǎng)していく過(guò)程です。

八、運(yùn)用資金の障壁

現(xiàn)在の伝統(tǒng)的な企業(yè)の90%は中小企業(yè)であり、企業(yè)が電子商取引の道を歩むのはいいことです。

多くの人が電子商取引はお金を焼くものだと思っています。これは絶対的な見(jiàn)方ではありません。

電子商取引は必ずしもお金を使わなくてもいいです。予算とコストを合理的にコントロールしさえすれば、完全に健康的に発展することができます。

しかし、運(yùn)用資金の多寡は、企業(yè)のハードウェア投入、人材投入、市場(chǎng)投入を直接決定しました。

私達(dá)は多くの成功した電子商取引企業(yè)の中から見(jiàn)られます。資金の投入力は直接にそのスピードに影響しています。

資金の予算と資金の融資、試練のは企業(yè)の高層の指導(dǎo)者の展望性の眼光と科學(xué)性の計(jì)畫だけではなくて、更に重要なのは電子商取引の決心をするのが結(jié)局どれだけ大きいかです。

以上は、伝統(tǒng)的な企業(yè)が電子商取引の道に向かう8つの障壁を共有しました。皆さんの役に立つことを願(yuàn)っています。もし企業(yè)が障壁を一つずつ突破すれば、企業(yè)の電子商取引の道は健全で、順調(diào)で、成功すると信じています。

多くの伝統(tǒng)的な企業(yè)が初めて自分の電子商取引の道を模索しますが、道は曲がりくねっていて、前途は明るいと信じています。正しい方向を堅(jiān)持しさえすれば、正しい方法、たゆまず努力して成功に向かいます。