中國(guó)服裝産業(yè)ブランド透析：

1）我が國(guó)は服裝大國(guó)ですが、服裝の強(qiáng)國(guó)ではありません。ブランド初級(jí)段階各方面の配備はまだ完璧ではなくて、普通の運(yùn)営の人力に欠けて、ブランドのマーケティングの能力は比較的に弱いです。服裝企業(yè)のブランド意識(shí)が強(qiáng)化され、中國(guó)の服裝業(yè)界は最も成熟しており、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力があるのは男裝と羽毛服、スギ、ヤゴール、七匹狼、ボストン、メトスボンベです。しかし、収益力はまだ低すぎて、ブランドは規(guī)模がなく、低コスト優(yōu)勢(shì)を通じて國(guó)際ブランドと競(jìng)爭(zhēng)しています。國(guó)際服裝ブランドは世界ブランドの10 X 0強(qiáng)の中で7つの服裝ブランドが入選しています。中國(guó)服は2社だけで中國(guó)ブランドの100強(qiáng)に入ります。本當(dāng)の意味での國(guó)際服裝ブランドが足りないです。中國(guó)は世界に影響があるブランドになっていません。中國(guó)製」「中國(guó)ファッション」へ

2）國(guó)際ブランドの進(jìn)出、企業(yè)の構(gòu)造、生産開(kāi)発と生産管理、設(shè)計(jì)とマーケティング、企業(yè)の運(yùn)営、中間の管理、総合開(kāi)発能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、受動(dòng)市場(chǎng)型、オリーブの構(gòu)造はアクティブ市場(chǎng)型のバーベル構(gòu)造にアップグレードする。

デザイン:

國(guó)際的なブランドを育成し、海外のデザイナーを扶養(yǎng)するという気まずい真実、設(shè)計(jì)能力が弱く、中國(guó)のアパレル企業(yè)の構(gòu)造チェーンは伝統(tǒng)的なデザイン管理のモードに留まり、設(shè)計(jì)手段は紙のサンプルの遅れた段階に留まり、設(shè)計(jì)周期が長(zhǎng)く、服裝の新製品周期（設(shè)計(jì)、既製服から販売に入る）工業(yè)先進(jìn)國(guó)は平均2週間で、アメリカは一番早い4日間で、我が國(guó)は平均10週間で、格差が非常にはっきりしています。試作コストが高く、新製品の革新力が弱くなり、新製品の開(kāi)発周期が長(zhǎng)いと、売れ行きのいい製品を発掘しにくくなり、在庫(kù)が溜まることになり、資金繰りに影響を與えます。