＜p＞方法：わかりやすいデザイン＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”_xhehref=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp＞福利厚生書(shū)＜a＞メニューは、従業(yè)員の福利厚生制度を表すものです。

計(jì)畫(huà)書(shū)にはそれぞれ會(huì)社の普及型福利費(fèi)が記載されています。例えば、毎月會(huì)社が従業(yè)員のために支払う社會(huì)保険費(fèi)用、住宅手當(dāng)、交通手當(dāng)、晝食手當(dāng)などと年次休暇です。

これらの福利費(fèi)を、福利のパーセントを示すグラフにして、社員の福祉の構(gòu)成をわかりやすく説明します。

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＜p＞企業(yè)は従業(yè)員の福利厚生において、毎年多くの費(fèi)用を費(fèi)やしていますが、本當(dāng)に従業(yè)員に満足させる福利設(shè)計(jì)をすることは難しいです。

そこで、「お金を使うことが多い、効果が悪い、會(huì)社の恨み、社員の悪口」という悪循環(huán)に陥ることがあります。

実は、この難問(wèn)を解決する簡(jiǎn)単な方法は福祉を永遠(yuǎn)に新鮮に保つことです。

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＜p＞＜strong＞手順一：福祉に関する調(diào)査＜strong＞＜p＞

＜p＞福祉計(jì)畫(huà)を策定する前に、人的資源部門(mén)はまず福祉総額に対して＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”_xheref=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”予算の総額を決定します。

この福祉総額には法定福祉に必要な支出、既定の固定項(xiàng)目による費(fèi)用支出およびその年の福祉弾力性の部分の支出の全體規(guī)模が含まれている。

福祉施設(shè)の規(guī)模を決めて、次にやるのは福祉ニーズ調(diào)査です。

人的資源部門(mén)は、前年度の會(huì)社全體の福利厚生の配分と使用狀況をまとめて分析し、會(huì)社の福利費(fèi)はどのようなところに集中して使われているかを把握し、各福利厚生の享受狀況を概説します。

その後の調(diào)査は分類選択と補(bǔ)足説明の方式を採(cǎi)用して、同時(shí)にアンケートの中で従業(yè)員に個(gè)人の最も期待する福利厚生の內(nèi)容を記入してもらいます。もちろん、福祉調(diào)査を有効にするために、會(huì)社はいくつかの福利厚生の內(nèi)容を提供して、従業(yè)員に選択させます。

このように集中的で民主的な操作方式の下で、人力資源部門(mén)は目標(biāo)の明確な調(diào)査報(bào)告を収集しました。

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＜p＞＜strong＞手順2：＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”_xhehref=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”福祉項(xiàng)目＜a＞の包裝/strong＞

＜p＞通常會(huì)社が採(cǎi)用する福祉項(xiàng)目には、以下のようなものがあります。

＜p＞1、交通手當(dāng)：交通費(fèi)補(bǔ)助金は現(xiàn)金で月額支給と領(lǐng)収書(shū)精算の2つの方法で補(bǔ)助します。

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＜p＞2、ランチ手當(dāng)：実際の出勤日に応じてランチ手當(dāng)を支給します。

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＜p＞3、通信費(fèi)補(bǔ)助：実費(fèi)と最高限度額を原則として設(shè)計(jì)し、社員は適格な等級(jí)を選ぶことができます。

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＜p＞4、祝日手當(dāng)：労働節(jié)、春節(jié)などの休日に手當(dāng)をし、祝日手當(dāng)を支給する。

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＜p＞5、労働防衛(wèi)用品補(bǔ)助金：従業(yè)員の仕事保護(hù)の需要を満たすために、単位計(jì)算と管理にも便利であり、異なる限度額のスーパーカートを設(shè)置して、労働防衛(wèi)用品の補(bǔ)助金とすることができます。

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＜p＞6、暑さ対策費(fèi)：暑さ対策費(fèi)を支給する。

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＜p＞7、人身傷害保険：従業(yè)員に意外傷害死亡及び身體障害保険、意外傷害醫(yī)療保険、意外傷害入院手當(dāng)、航空事故保険、疾病醫(yī)療保険などを提供する。

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＜p＞8、醫(yī)療外來(lái)手當(dāng)：従業(yè)員の負(fù)擔(dān)を軽減し、従業(yè)員の健康を保障するため、醫(yī)療保険個(gè)人補(bǔ)助を提供する。

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＜p＞9、養(yǎng)老保険を補(bǔ)充する：従業(yè)員の養(yǎng)老水準(zhǔn)を高めるために、異なる等級(jí)の補(bǔ)充養(yǎng)老保険を提供し、従業(yè)員は自分の必要に応じて選択する。

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＜p＞10、託児料補(bǔ)助金：若い親が幼児を介護(hù)する困難を緩和するために、若い従業(yè)員に子供の託児所や幼稚園に行く費(fèi)用を提供します。

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＜p＞11、社員の健康診斷：會(huì)社の社員の健康を保障するために、仕事を順調(diào)に進(jìn)めるために、社員の健康診斷、フィットネスカードなどの健康サービスを提供します。

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＜p＞12、コンサルティングサービス：従業(yè)員が仕事と生活の圧力によりよく対応できるように、従業(yè)員の心理援助計(jì)畫(huà)を立て、投資信託コンサルティング、婚姻相談、心理カウンセリングを提供する。

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＜p＞13、車(chē)の無(wú)利息ローン：従業(yè)員の車(chē)購(gòu)入の需要を満たし、車(chē)の無(wú)利息ローンを提供し、従業(yè)員の車(chē)購(gòu)入圧力を緩和し、従業(yè)員の職位、貢獻(xiàn)、勤務(wù)年限などの要素によって、異なるローンの等級(jí)を設(shè)計(jì)し、最低基準(zhǔn)達(dá)成の要求を規(guī)定することができる。

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＜p＞14、住宅購(gòu)入の無(wú)利子ローン：従業(yè)員の住宅購(gòu)入の圧力を緩和するために、従業(yè)員に住宅購(gòu)入の無(wú)利息ローンを提供する。

サービス年限、最低基準(zhǔn)達(dá)成要求を規(guī)定できます。

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＜p＞15、従業(yè)員奨學(xué)金：非勤務(wù)時(shí)間を利用して學(xué)業(yè)を修了した従業(yè)員に対して、奨學(xué)金を提供し、學(xué)位等級(jí)によって異なる金額の奨勵(lì)を與えることができる。

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＜p＞16、購(gòu)入カード：異なる金額の購(gòu)入カードまたは予約券があります。

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＜p＞17、旅行項(xiàng)目：社員旅行を組織する。

「人は服によって、馬は鞍によって」という福祉項(xiàng)目の合理的な分類、包裝設(shè)計(jì)は、往々にして思いがけないよい効果を達(dá)成することができます。

A社は福祉項(xiàng)目の包裝にずいぶん手間をかけました。

例えば、「従業(yè)員の執(zhí)事」プロジェクトを設(shè)計(jì)しました。

その間、衣食住と交通を網(wǎng)羅し、體を鍛える。

服——一つの作業(yè)服を提供して、四半期ごとに服裝の形の専門(mén)家に講座を設(shè)けてもらって、教授はどのように服を組み合わせますか？食事――二つの種類に分けられた晝食を提供します。

體を強(qiáng)くする——年間スポーツジムカードを提供して、全員參加して賞がある普及運(yùn)動(dòng)競(jìng)技（例えば、縄跳び、羽根蹴り）を開(kāi)催して、健康診斷と心理カウンセリングを提供します。

そして、従業(yè)員一人に「執(zhí)事ファイル」を作成して、福利厚生の享受狀況と彼の需要を記録します。

このような全體的な福祉プロジェクトの包裝を採(cǎi)用して、伝統(tǒng)的なプロジェクトごとに切り分けるやり方をそのまま用いないで、従業(yè)員の耳目を一新させて、會(huì)社の福祉政策の周到さに対してうなずいて言います。

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＜p＞＜strong＞手順3：カスタマイズした個(gè)性的な福祉メニュー＜/strong＞＜p＞

＜p＞「人は服を著なければならない。もっと中身が必要だ」。

福祉項(xiàng)目は包裝だけではなく、內(nèi)容も真実で、従業(yè)員のニーズに合致しています。

A社は福祉項(xiàng)目の包裝をもとに、カスタマイズした個(gè)性的な福祉メニューを展開(kāi)し、従業(yè)員を福利厚生の制定者にしました。

従業(yè)員は具體的な福利厚生の內(nèi)容によって、自分の必要な福利厚生と組み合わせることを選んで、最後に人的資源部によって福祉価格を査定してから実行します。

例えば、A社は「社員の執(zhí)事」プロジェクトの中で、體を鍛える欄を年齢の段階によって、更に細(xì)分化します。

従業(yè)員の総數(shù)の50%を占める25歳以下の従業(yè)員は、通常、健康診斷の內(nèi)容が少ない低価格健診コースを選びます。

年齢35～45歳の従業(yè)員は福祉の重點(diǎn)を心理カウンセリングと検査の全面的な健康診斷カードに移します。

「私の福祉は私が決める」という、個(gè)性的な福祉の最も重要な役割は、従業(yè)員のニーズにもっと関心を持つことです。

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＜p＞企業(yè)は従業(yè)員の家であり、従業(yè)員が企業(yè)に対してより強(qiáng)い帰屬感を持つためには、人的資源部門(mén)は福祉計(jì)畫(huà)の細(xì)部管理を徹底しなければならない。

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