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中國(guó)アパレル産業(yè)のマーケティング

2010/9/30 11:38:00 43

中國(guó)

ファッション産業(yè)

のマーケティング:

1）競(jìng)爭(zhēng)：市場(chǎng)の多元化を推進(jìn)している企業(yè)、企業(yè)は市場(chǎng)戦略を調(diào)整し、対外貿(mào)易の成長(zhǎng)方式を転換し、より多くの目を成長(zhǎng)潛在力の大きい新興市場(chǎng)に向けている。

資金の優(yōu)位性、ブランドと製品の優(yōu)位性、市場(chǎng)のマーケティングの優(yōu)位性、競(jìng)爭(zhēng)の構(gòu)造は國(guó)際オーディエンスと競(jìng)技して、中國(guó)ブランドは“平価戦”に勝つことができますか？

2）

市場(chǎng)セグメント

新世代が臺(tái)頭し、市場(chǎng)はどのように更に細(xì)分化され、分場(chǎng)合著とファッションに対する需要は大幅に増加した。

市場(chǎng)の空白點(diǎn)と差異化競(jìng)爭(zhēng)を探しています。

市場(chǎng)の細(xì)分化は奧行きに発展し、製品の品格、等級(jí)、機(jī)能、マーケティングモデルからサービスグループの分類、サービスエリアの分割などの各方面に更に細(xì)分化される。

3）矛盾：アパレル企業(yè)の急速な臺(tái)頭と情報(bào)化の遅れによる鋭い矛盾、服裝経営者の原始的な蓄積の基本的な完成と遅れた伝統(tǒng)管理の鋭い矛盾、つまり服裝業(yè)界の現(xiàn)在の基本的な矛盾

4）製品：季節(jié)的な製品はどうやって「冬の夏の呪術(shù)」を突破しますか？冬によく売れる羽毛ジャケット、ソフトゴールドの「カシミヤ」服裝は春、秋、冬の3シーズンにあります。シルクとリンネルの服裝企業(yè)は暑さ寒さに弱いです。

ブランドの単品企業(yè)を作って、ブランドイメージを高めて、単品ブランドは四季化製品を開拓して、四季化の構(gòu)造、多ブランド経営、製品の種類を開拓しました。

5）サプライチェーンの革新：

國(guó)際ブランド

分業(yè)が日に日に細(xì)分化され、サプライチェーンの利潤(rùn)の中で比較的小さい10%は、中間設(shè)計(jì)サービスの環(huán)節(jié)が少なく、単純な生産環(huán)節(jié)から抜け出して、設(shè)計(jì)から購(gòu)買まで、更に物流配送の「総合サービスプロバイダ」を提供して、設(shè)計(jì)、コスト、ルートの方法論を運(yùn)用することをマスターします。