一つ

百倍以上でも何萬(wàn)倍もあります。このような大きな差はアパレル業(yè)界にあります。

金融危機(jī)が発生した後、広州の街頭にはいくつかのお金や1元の「安い値段」の服が現(xiàn)れました。デパートでは、いくつかのハイエンドブランドの服が依然として萬(wàn)元以上で売られています。

まったく同じ人と違って、服と違って運(yùn)が違います。

虹さんはこの前に佛山で100人以上の服工場(chǎng)を閉鎖しました。工場(chǎng)にはデザインが分かる人が一人もいません。時(shí)々虹さんは自分でネットでデザインをコピーして生産します。

この五六年間、一つの服の加工費(fèi)はほとんど変わりませんでした。労働者の給料はどんどん上がっています。月給は何百元から2000元に迫っています。

しかし、上昇し続けている人件費(fèi)や原材料などのコストは、一部のアパレル企業(yè)にとっては脅威とはなりません。

から

深セン市の勝者服飾有限公司（以下「勝者」という）は3200人以上の従業(yè)員がいます。労働者の月給は基本的に2000元以上で、まだ食べています。今年は多くの生地が30%以上値上がりした場(chǎng)合、依然として42%の売上高の伸びといい利益を維持しています。

比較的高いコスト運(yùn)営を消化するために、ファーウェイ、中興、TCLなどの科學(xué)技術(shù)會(huì)社と同じように深圳のこの都市に根を殘しています。優(yōu)勝者の陳霊梅會(huì)長(zhǎng)はこの10年來(lái)服裝という伝統(tǒng)的な業(yè)界でゴロゴロしています。創(chuàng)業(yè)當(dāng)初の服裝來(lái)料加工場(chǎng)の倒産の影から抜け出てきました。

深セン車公廟の泰然9路で、勝ち組はここに9000平方メートルを超える五階現(xiàn)代ビジネスオフィスがあります。設(shè)計(jì)部、製版室、セーター研究開(kāi)発部、ファッションクラブ及びブランドの新商品展示店があります。

陳霊梅は、市場(chǎng)の細(xì)分化が重要で、35歳以上の中年女性をターゲットにして、その消費(fèi)グループの體形に対して裁斷を設(shè)計(jì)しています。市場(chǎng)で流行している服裝のデザイン要素ではなく、すぐにフォローして、勝者の服裝デザインには獨(dú)自の方法があります。

いくつかの新しいデザインの服が八九割の工程を完成した時(shí)、全國(guó)各地のお客様の代表に深圳に集まってコメントしてもらい、再度修正してから新製品の発表會(huì)を開(kāi)きます。できるだけ消費(fèi)者のニーズに近づけるようにします。

陳霊梅氏によると、勝者の四つのブランドは毎年1000個(gè)以上のモデルを出しています。毎年約10%の売り上げをデザイン研究開(kāi)発に投入し、海外の設(shè)計(jì)力を借りて、フランスのPOLUXと三年間協(xié)力して、ヨーロッパのデザイン理念を自分のブランドデザインに取り入れています。

ヨーロッパの有名なデザイナーを招いて、年間何百萬(wàn)元の給料を支払います?，F(xiàn)在、イタリア、フランスなどのデザイナー7、8人が勝者となりました。

陳霊梅は商人の目で見(jiàn)て、高給はかつてヨーロッパの服裝の贅沢なブランドの設(shè)計(jì)者にサービスしたことがあることがあって、掘り起こしてきたのは価値があって、大いに自身の設(shè)計(jì)水準(zhǔn)を昇格させて、服裝の付加価値も絶えず昇格させています。

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の年間売上高が10億元に達(dá)した狀況で、陳霊梅はイタリアに店を開(kāi)く予定です。

伝統(tǒng)製衣業(yè)の再生

深センには多くの勝者がいます。このように設(shè)計(jì)を重視する企業(yè)があります。安莉芳もその中の一つです。生産ラインを深センから北に移すと同時(shí)に、デザイン研究開(kāi)発を通じて付加価値を高め、市場(chǎng)を拡大します。

安莉芳（中國(guó)）服裝有限公司の鹿群副総経理は「設(shè)計(jì)研究開(kāi)発はわれわれの投資の重點(diǎn)の一つであり、これは中國(guó)市場(chǎng)での急速な成長(zhǎng)を牽引する武器である」と話しています。

現(xiàn)在、新材料の応用と人々の生活観念の変化は、下著市場(chǎng)の消費(fèi)を科學(xué)技術(shù)化、ファッション化と個(gè)性化させています。

消費(fèi)需要の細(xì)分化市場(chǎng)によって、安莉芳は五つのブランドで製品ラインを長(zhǎng)くし、ぜいたく品に近いハイエンド消費(fèi)群から若いファッション消費(fèi)群などの多面的な市場(chǎng)攻略を行っている。

高いコストに追い詰められて、多くのアパレル企業(yè)が適時(shí)に調(diào)整し、むしろより強(qiáng)い生命力を発揮します。

現(xiàn)在、深圳は中國(guó)最大の婦人服ブランドの生産基地であり、服裝自主ブランドの生産額は前世紀(jì)90年代初頭の10%未満から去年の49%まで上昇しています。

深センでは3000以上のアパレル企業(yè)が1200以上のブランドを作り、平均二、三軒の企業(yè)が一つのブランドを持っています。

福建省晉江では九牧王、利郎、七匹狼、チルなどの國(guó)內(nèi)の紳士服ブランドもデザインを利器として市場(chǎng)を攻略しています。

チルの男裝は中華民族の特質(zhì)を持っているスタンドカラーのデザインはその個(gè)性的なラベルです。

九牧王は男性用ズボンの専門化に力を入れて、人體の曲線を研究し、それに応じた形を作るために多くの時(shí)間を費(fèi)やしました。

九牧王會(huì)長(zhǎng)の林聡穎氏によると、布地、製造技術(shù)、設(shè)計(jì)のシステム優(yōu)勢(shì)を継続し、ズボンの専門家から中國(guó)の男性ズボンをリードするまでになるという。

利郎（中國(guó)）有限公司の王良星総裁は、數(shù)十年にわたる必死の経験から、毛利を増やす最も効果的な方法はブランドオリジナルであると語(yǔ)った。