専売をするのは客流で、客流の保証がなくて、客単価と成約量は売上高に対する貢獻が青白いです。

専売する人はいずれもこのような狀況に出會います。

一、立地問題。

二、日常経営問題。

普段の接客は、フロントスタッフがお客様に対してよくコミュニケーションしたり、連絡(luò)したりしていません。かつての消費過程で、お客様は尊重と満足のいく買い物體験を得られなかったと思います。

彼は今度買い物をする時、抵抗感を感じます。もうあなたの店に入りません。もちろん販売はできません。人気もなくなりました。

三、店內(nèi)の問題。

店の問題は主に二つの方面で、一つは店の中の人員問題と店內(nèi)の陳列問題です。

買い物に行く時、店の中にお客さんがいなかったら、三つか五つを買って入り口に集まって、パレードで閲兵を受けているような感じがします。この時、私たちは「やっぱり中に入らないでください。三五人の目に見られていると気持ちが悪いです?！?/p>

もちろん、「そこに人がいないなら、商売はうまくいかないかも？」という心理は人間の正常な反応です。もちろんこの時、店員が熱心におしゃべりしたり、ふざけたり、プライベートな問題があったら、私たちは「お邪魔します」という気持ちになります。

だから、専門店のイメージはとても重要です。

店員がうまくできないと、お客さんの入店に大きな影響を與えます。

もちろん、挨拶の言葉や丁寧なお辭儀をしてお客さんを迎えたり、お客さんが歩き出した片足を引っ張り返したりするかもしれません。

店員はお客さんがいない時は、必ずお客さんが去ったばかりのように裝って、お客さんの亂れた服裝、レッドカード、値札を整理して、お客さんが買ってから欠けたサイズを補完します。

もちろん、もしお客さんが入店するなら、流量が低い時は、できるだけお客さんが店內(nèi)に滯在する時間を延長して、服を著てみたり、ファッション情報やアドバイスを提供したり、休憩や飲み物を提供したりすることで、店內(nèi)の人気を高め、より多くのお客さんが來店するようになります。

陳列については、消費者を店に誘致するには、まず自分のVPディスプレイを作ることです。

ディスプレイと

四、他の細部についても、お客様の入店の考えを打ち消すことができます。例えば、入り口の衛(wèi)生と融通性、ショーウインドーガラスの清潔度、エアコンが開放されているかどうか、店內(nèi)の光は柔らかいかどうかなどです。

日常の経営の中で、観察に注意して、そして少しずつ改善して、他の人より少し多くしてこそ、収入が多くなります。