と思います

企業(yè)があなたに権限を與えるのは、あなたのプライドを奪ったわけではありません。

例えば、私たちは映畫の中でイギリスの給仕が頭を下げないのを見ました。腰はまっすぐで、中國の給仕がぺこぺこしているのと違っています。

だから、私たちは管理権限を369等に分けていますが、人を369等に分けているわけではありません。

権限には違いがありますが、人格には違いがありません。

人格、プライドは獨(dú)立しています。あなたがどのような役割を果たしているか、どのような権限があるかは関係ありません。

従業(yè)員にとって、このような道理をわかるべきで、企業(yè)の発展は自分の幸福で、企業(yè)の厳格な管理の受益者は支配人だけではなくて、従業(yè)員もこの成功を分かち合うことができます。

また、厳格な管理は人に対してのものであって、職責(zé)範(fàn)囲內(nèi)の仕事を最善を盡くしていれば、誰もあなたに対して五言六言、あごを杓子定規(guī)に使うべきではない。

企業(yè)は管理権限を三六九等に分けて、人を三六九等に分けるのではなく、どの企業(yè)のどんな文化規(guī)定がありませんか？

もしあなたが下を向いていたら、それはあなたの問題です。そしてこのような下三會は他の人のあごを助けて、あなたに対する蔑視を助長します。

自分の力でこのような文化雰囲気を変えられないなら、足で投票して、歩いてもいいです。

歩く従業(yè)員が多くなりました。管理者が目覚めないと、ひどい目に遭います。

社長と管理者にとっては、堅(jiān)実に管理を行うべきですが、弱い者をいじめてはいけません。従業(yè)員に対して、顔をしかめたり、大聲で怒鳴ったりして、従業(yè)員や部下の人格と尊厳を侵害してはいけません。

管理者として、企業(yè)は管理権限を369等に分けて、人を369等に分けるのではありません。

人格の尊厳の上で、私達(dá)はすべて平等で、不平等なのは職務(wù)と権限などの外在するものだけです。