素崎はヨーロッパで一番大きいです。紡績(jī)會(huì)社は典型的な「マルチブランドマルチチャネル」＋「産業(yè)チェーン縦型一體化」の企業(yè)で、イタリアの有名な家庭用紡績(jī)ブランドZucchiとBassettiを持ち、フランスの有名な家庭用紡績(jī)ブランドDescampsとJallaなどの製品は世界40カ國(guó)以上に販売されています。

歴史的に見(jiàn)ると、1982年に発売された後、素琦會(huì)社の株価の上昇は基本的に経営業(yè)績(jī)の上昇と伴って、大體四つの段階に分けられます。1987年から1990年にかけては、大幅に指數(shù)をリードしています。1991年から1992年にかけては、ある程度の変動(dòng)がありました。1993年から1997年までは小幅から直線的に上昇する段階を経験しました。株価と経営は密接に関連しています。資本市場(chǎng)の定価に対する価値観も十分反映しています。

回顧するサイコロ會(huì)社の上場(chǎng)後の歴史は1987年～1990年と1993年――1997年は會(huì)社の経営発展と株価の表現(xiàn)が最も良い二つの段階であり、會(huì)社の繁栄期は自國(guó)の経済と消費(fèi)の増加の背景がある以外に、産業(yè)チェーンの技術(shù)含有量が一番高い捺染後の整理過(guò)程に立腳して製品の品質(zhì)優(yōu)位を維持し、同時(shí)にエピタキシャル式の買収とチャネルの快速拡張によって最も重要な原因の一つであると考えています。

素琦の発展の歴史から見(jiàn)て、1998年から會(huì)社の株価と業(yè)績(jī)は長(zhǎng)い下降路に入りました。その衰退期の原因を分析してみます。前期に何回も対外的に買収したことによる財(cái)務(wù)圧力と経営統(tǒng)合が十分に釈放されていないため、會(huì)社の財(cái)務(wù)指標(biāo)がだんだん悪化して、會(huì)社の経営をさらに悪化させました。

素琦會(huì)社の盛衰の変遷から見(jiàn)て、私達(dá)は思っています。國(guó)內(nèi)経済國(guó)內(nèi)の紡績(jī)大手企業(yè)の市場(chǎng)占有率は大幅に向上しました。（2007年にはイタリア本土とフランスの紡績(jī)市場(chǎng)のシェアはそれぞれ16.47%と5.46%ぐらいです。）中長(zhǎng)期的に見(jiàn)ると、能動(dòng)的な更新需要は業(yè)界にもっと持続的な成長(zhǎng)空間をもたらします。

歐米の家庭用紡績(jī)企業(yè)の発展歴史を參考にして、國(guó)內(nèi)の紡績(jī)企業(yè)の未來(lái)発展モデルは以下のような種類があると思います。産業(yè)チェーンの縦方向一體化のビッグマックモード、個(gè)性的な小大衆(zhòng)化のハイエンドモデル、チャネルの王モデルと買収兼用、代理と授権による混業(yè)経営モデルなどがあります。

歴史を鑑として、私達(dá)は國(guó)內(nèi)の紡績(jī)業(yè)界をしっかりと見(jiàn)ています。短期紡績(jī)の平均成長(zhǎng)速度は普通の服裝より高くなると予想しています。上場(chǎng)會(huì)社を先頭にして、優(yōu)位企業(yè)は業(yè)界の急速な成長(zhǎng)と市場(chǎng)シェアの向上による乗數(shù)効果の増加を分かち合う見(jiàn)込みです?，F(xiàn)在すでに発売されている家庭用紡績(jī)企業(yè)の経営パターンは比較的類似しており、短期的には本質(zhì)的な區(qū)別がない（多ブランドの運(yùn)営、ルート開(kāi)拓の力度と効率的な新業(yè)務(wù)の開(kāi)拓などに細(xì)かい差異がある）。