あなたの社員にわかるように、自分のビジネス戦略をどのように説明しますか？はい、もう聞いているかもしれません?！负?jiǎn)単に話してください。バカ」

通常、このセリフの隠し臺(tái)詞は、「簡(jiǎn)単に話してください。あなたの方はそれほど器用ではありません?！?/p>

しかし、簡(jiǎn)素化の核心は、難易度を下げるためではなく、物事を簡(jiǎn)単にするためであり、行動(dòng)を容易にするために簡(jiǎn)略化されている。

あなたの戦略が譲れないなら

「意思決定力がない」というのは心理學(xué)上の発見(jiàn)に由來(lái)しています。つまり、私達(dá)の選択が多いほど、行動(dòng)が硬直する傾向があり、抵抗がより小さく、より簡(jiǎn)単な方法を選ぶという意味です。

ここでは一つの簡(jiǎn)単な実験があります。一つの雑貨店にはテーブルがあります。上には24種類の違うジャムが置いてあります。お客様が自由に食べられます。

最後にどのぐらいの缶のジャムを売るかを計(jì)算したところ、6種類のジャムしか入っていない日は、24種類のジャムが入っている日より10本多く売られていることが分かりました。

24の選択肢の中から選択するには、本當(dāng)に難しいです。これは「意思決定力がない」ということです。

あなたのことを考えてみます

簡(jiǎn)略化する。

Hoover Adamsという人に會(huì)ったことがあります。彼はノースカロライナ州のDunn市で「Dunn毎日紀(jì)事報(bào)」を創(chuàng)設(shè)しました?，F(xiàn)地で一番成功した新聞の一つです。

つまり、同じ家族のメンバーが互いに爭(zhēng)って読んでいて、新聞を共有するのは難しいことです。

そこで、アダムズのコツは何ですか？彼は戦略が40年ぶりに変わったことがないと言っています。つまり「名前、名前」です。

毎日

「名前、名前、名前」の呪文によって、Adamsは彼の編集者たちを助けて自分と同じ選択をしました。これは簡(jiǎn)略化された価値で、従業(yè)員を「意思決定力がない」から救い出し、同時(shí)に一人一人が同じ方向に進(jìn)むことを保証します。