もし一つの言葉を使うとしたら

スポーツブランドとして、安踏さんはずっとスポーツマーケティングを重要な位置に置いています。

この面では、アン踏は10年以上のスポーツマーケティングの経験を積んで、CBA、全國(guó)バレーボールリーグ、卓球超を支援してから、NBAロケットチームと戦略協(xié)力して、更にネット界のスターのヤンコヴィッチを契約するまで、アン踏みの各マーケティング活動(dòng)は手厚い見(jiàn)返りを得ました。

したがって、2010年とこれからもっと長(zhǎng)い間、安踏さんはスポーツマーケティングを続けます。

2009年に、安踏の一番重要な営業(yè)活動(dòng)は中國(guó)國(guó)家オリンピック委員會(huì)のスポーツ服裝のスポンサーになります。

2012年、中國(guó)オリンピック代表団は2010年のバンクーバー冬季五輪、2010年の広州アジア大會(huì)、2012年のロンドンオリンピックなど11競(jìng)技の間に、アンパイアのスポーツウェアを著て世界各地にデビューする予定です。

また、安踏ブランドはテレビ中継、ネット中継などを通じて、世界のスポーツ愛(ài)好者の視野に入ります。

今回の提攜は1999年に孔令輝と契約してイメージキャラクターのマーケティングを創(chuàng)始し、2003年から多くの國(guó)內(nèi)トップリーグを協(xié)賛した後、スポーツマーケティング戦略における再度のアップグレードである。

2009年にもう一つの重要なスポーツマーケティングの取り組みは正式に水上スポーツセンターと國(guó)家チームの戦略的パートナーになりました。

今後4年間、安踏さんは主スポンサーとスポーツ裝備のサプライヤーとして、中國(guó)國(guó)家帆帆板チーム、漕艇チームなど五つの國(guó)家チームに表彰裝備、科學(xué)技術(shù)運(yùn)動(dòng)裝備を含むスポーツウェアを作ります。

2010年の第16回アジア競(jìng)技大會(huì)の開(kāi)催に合わせて、中國(guó)オリンピック委員會(huì)と協(xié)力して「中國(guó)の光芒はあなたが輝く――アン踏2010年アジア競(jìng)技大會(huì)中國(guó)代表団が裝備デザインコンテストを受賞する」と主催しました。

大會(huì)は「中國(guó)の光があなたに輝いている」というテーマで、參加選手が作品やアイデアの説明を大會(huì)の公式サイトにアップロードすることを奨勵(lì)し、最終的に優(yōu)勝したデザインは中國(guó)のスポーツ選手が2010年広州アジア大會(huì)の表彰臺(tái)の上で運(yùn)動(dòng)服になる可能性があります。

これは私たちの今年の重要なインタラクティブマーケティング活動(dòng)です。

若者が好むブランドとして、インターネットの普及力は無(wú)視できない。

そのため、2009年に中國(guó)オリンピック委員會(huì)と契約した後、安踏と騰訊ネットは協(xié)力して、中國(guó)のスポーツファンのインタラクティブコミュニティ――安委會(huì)インタラクティブコミュニティ（anta.q.com）を出しました。

私たちはそれを仮想技術(shù)、オンラインショッピングセンター、インターネットを一體化した「スポーツ楽しいネット」にすることを期待しています。

【2010営業(yè)風(fēng)向計(jì)】

Q：成功したインタラクティブマーケティングにはどのような要素が必要ですか？

A：消費(fèi)者の目を引くことができます。娯楽化、便利性、ユーザー體験が良いです。

Q：ネットは安踏にとって、マーケティングの価値はどこにありますか？

A：安踏はスポーツブランドとして、主なユーザーも若者であり、中國(guó)のインターネットの若年化したネットユーザー構(gòu)造は安踏の市場(chǎng)需要に符合し、ネットユーザーと安踏の目標(biāo)群は高度に重なり合っている。

Q：アンビはどうやってハイエンド市場(chǎng)に進(jìn)出しますか？

A：安踏はハイエンド市場(chǎng)を放棄するとは思っていませんでした。

昨年8月、イタリアのスポーツブランドFILAの中國(guó)エリア運(yùn)営権を取得し、FILAを通じてハイエンド市場(chǎng)に出撃したいと考えています。

森馬：もっと多様に展開(kāi)します。

二、三線(xiàn)市場(chǎng)で活躍している森馬さんは、マーケティングにおいても特に青春的です。

若い世代の消費(fèi)者を動(dòng)かすマーケティングの動(dòng)きなら、森馬さんは喜んでトライします。

現(xiàn)在、中國(guó)市場(chǎng)において、森馬グループは3000の店舗を有し、華東、東北地區(qū)において、森馬はより高い利益を創(chuàng)造しました。

世界的な金融危機(jī)の影響に直面して、2009年に森馬グループは依然として「52%のスピードで成長(zhǎng)し、販売総額は60億元に達(dá)し、稅収は3億元に達(dá)する」という目標(biāo)を達(dá)成しました。

2009年、森馬の最も人気のあるマーケティング活動(dòng)はドラマ「青春舞臺(tái)」のインプラントであり、森馬はこれによって國(guó)內(nèi)初の試みとしてドラマとインプラント協(xié)力するカジュアル衣料ブランドとなった。

共同撮影の単位として、森馬は劇中のすべての主演のために一連の服裝の造型を作り上げるだけではなくて、同時(shí)に劇の組を森馬の旗艦の店まで関連している芝居の部分を撮影するように招待して、同時(shí)に、森馬はまた“青春の舞臺(tái)”のシリーズの服裝を出しました。

『青春舞臺(tái)』は中央テレビでの放送も森馬ブランドのイメージアップに貢獻(xiàn)します。

ドラマのインプラント以外にも、インターネットが若い消費(fèi)者に與える影響を非常に重視しています。

森馬さんは過(guò)去數(shù)年間でネットマーケティングの受益者となりました。私達(dá)は若い、ファッションの人を主體とする1億余りのQQユーザーを?qū)澫螭摔筏?、服のデザインをQQQ秀に作って、ネットユーザーに森馬さんの持ってくる「美、ファッション、美女」などの感じを體得させました。森馬Q秀さんは非常に大きな成功を収めました。

また、PPSネットワークテレビの公式サイトを手にして、PPSプラットフォーム上の「2009ハッピーウーマン」の広告資源を獨(dú)占冠して買(mǎi)い取り、影響を受けた人は延べ1億人に達(dá)しました。

また、優(yōu)酷では、人気ドラマ『私の青春を誰(shuí)が主にするか』で森馬が助成し、効果的に放送されました。

私たちは農(nóng)村が都市を包囲するルートを歩いています。

以前は森馬の市場(chǎng)は主に二、三線(xiàn)に集中していました。

2010年には、森馬は二、三線(xiàn)の市場(chǎng)を固めるほか、一線(xiàn)の市場(chǎng)開(kāi)拓にも力を入れています。

2009年、森馬は新製品の開(kāi)拓計(jì)畫(huà)をスタートさせ、そのために専門(mén)チームを設(shè)立しました。

私たちは授権方式でフランスのブランドを?qū)毪筏皮い蓼?。主?6歳から35歳までの消費(fèi)層を?qū)澫螭摔筏皮い蓼埂?/p>

このブランドはレジャーを主として、個(gè)性的で、既存のブランドよりもっとファッション的で、価格ももっと高いです。

森馬は將來(lái)多ブランド、高品質(zhì)、ファッション化を重視し、國(guó)際市場(chǎng)に進(jìn)出します。

【2010営業(yè)風(fēng)向計(jì)】

Q：2010年はどのような新メディアプラットフォーム、マーケティング技術(shù)またはマーケティング方式を試してみますか？

A：森馬以降はより多様なブランド展開(kāi)を行います。映像分野だけでなく、他の分野でも森馬ブランドに該當(dāng)しています。

「大衆(zhòng)、太陽(yáng)光」の位置づけは、すべて考慮できる。

Q：成功したインプラントマーケティングにはどのような要素が必要ですか？

A：消費(fèi)者心理を大切にして、ブランドに合うようにします。

番組のプロットはブランドのインプラントとの関連性が高く、視聴者が受け入れやすく、ストーリーと一緒に記憶が生まれやすく、伝播が良く、逆に反感を買(mǎi)いやすいです。

Q：2009年の最も価値のあるマーケティングプラットフォームは何ですか？

A：森馬さんにとって、2009年の最も価値のあるマーケティングプラットフォームは映畫(huà)とテレビドラマで、インターネットはマーケティングのプラットフォームとしても価値があります。