＜p＞グローバル経済を背景に、ナイキ、アディダスなど多くの洋ブランドの侵入に対して、國(guó)産＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”ブランド＜a＞が占める市場(chǎng)シェアは大幅に削減されました。

このほか、新晉が臺(tái)頭した速いファッションブランドH&M、ZARA、ユニクロなどはまた絶えず國(guó)內(nèi)市場(chǎng)を奪い取って、蠶食します。

いっしょに歩いてきて、李寧の追跡するのはとても大変で、しかしその背後、安踏、特歩、361などの多くの國(guó)産のスポーツブランドはまた追及しきれません。

こうした?jī)?nèi)憂(yōu)外患の中で、かつて國(guó)産のリーダーとして活躍していた李寧が落ち目になり、憂(yōu)慮の至りです。

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＜p＞＜strong＞李寧は寒い冬に遭遇し、「気數(shù)が盡きようとしている」という疑念を抱かれました。

＜p＞7月16日、中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)ランキングを発表した。

李寧は慘敗して、安踏に乗り越えられたばかりでなく、500強(qiáng)まで落ちました。

フォーチュン中文網(wǎng)によると、今年中國(guó)の500強(qiáng)がランクインした売上高は72.5億元に達(dá)した。

2012年の李寧會(huì)社の売上高は24.5%から67.4億元に下落したため、ランキングを逃しました。

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＜p＞2012年、李寧は上場(chǎng)8年後の初の損失に遭い、20億元近くの損失を計(jì)上しています。同時(shí)に、本土のスポーツ用品は頻繁に閉店ラッシュが発生しています。2012年通年、李寧、安踏、特歩などスポーツブランド全體の閉店數(shù)は3000店を超えています。

その中の李寧は1821の店舗を閉鎖しました。六大ブランドの中で一番大きいです。

製品の滯積、在庫(kù)過(guò)剰に対して、李寧は慌てています。

在庫(kù)を點(diǎn)検するために、いつも各デパートで割引しています。凡客の誠(chéng)品と協(xié)力してネット販売活動(dòng)をしています。安い価格は人をびっくりさせています。一部の商品は甚だしきに至っては「屈尊」が十?dāng)?shù)元まで低くて、多くのネットユーザーは大いに呼ばわりしています。李寧は地場(chǎng)の商品になりました。

しかし、このように大量に割引して在庫(kù)を明確にする方法はある程度在庫(kù)のストレスを緩和しますが、自分のブランドの地位を低くしても、引き合わないと言えます。

外部は次から次へと疑問(wèn)に思っています。李寧は気數(shù)が盡きますか？

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＜p＞＜strong＞內(nèi)憂(yōu)外患、李寧の進(jìn)む道は困難が多い＜／strong＞＜p＞

＜p＞＜a href=「//m.pmae.cn」スポーツブランド＜a＞の発展はスポーツ文化の影響と関係があります。

海外の繁栄したスポーツ文化はスポーツ産業(yè)全體の発展を牽引した。

スポーツ産業(yè)の繁栄はスポーツブランドの設(shè)計(jì)と革新に後座力を提供し、楽で楽しいスポーツ文化雰囲気はスポーツブランドにより多くのデザインインスピレーションを與えました。

業(yè)界関係者によると、スポーツは國(guó)內(nèi)では良好な國(guó)民體育文化の雰囲気を形成しておらず、更に成熟した生活様式を形成していません。

多くの消費(fèi)者は運(yùn)動(dòng)＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”服飾＜a＞を運(yùn)動(dòng)裝備と見(jiàn)なしておらず、ファッションカジュアル服と見(jiàn)なしている。

國(guó)産のスポーツブランド番號(hào)が國(guó)人の「脈拍」を許さないなら、海外のスポーツブランドのデザイン要素とデザイン理念を見(jiàn)習(xí)うしかないです。

もし、李寧が標(biāo)識(shí)を交換するのは1つの誤りで、90後を位置づけて、一部の80後のユーザーの“民心”を流失しました。それに伴って生まれた位置づけがはっきりしないのは外部から李寧に対するもう一つのフィードバックです。

同時(shí)に、海外＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞“速いファッション”＜a＞ブランドが続々と中國(guó)市場(chǎng)に進(jìn)出している。

ZARAを例にとると、それらの＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”のデザイナー＜a＞は、最新のトレンドに合った製品を2週間以?xún)?nèi)にデザインし、棚に登場(chǎng)させることができます。

60日間の新商品は、ZARAやH&Mなどのファストファッションブランドにとっては普通ですが、國(guó)産ブランドはできません。

伝統(tǒng)スポーツ用品會(huì)社で、デザインから発売まで15ヶ月かかります。

最初の9ヶ月は製品設(shè)計(jì)で、販売店は毎年四回の注文會(huì)に參加します。注文書(shū)を受け取った後、李寧のアウトソーシング工場(chǎng)は生産を開(kāi)始します。6ヶ月後に消費(fèi)者は商品を買(mǎi)うことができます。

このようにだらだらとした過(guò)程で、設(shè)計(jì)要素が流行や市場(chǎng)の変化のリズムについていけないのは自然と考えられます。

設(shè)計(jì)から生産加工から販売までのチェーン全體の遅れはブランドの発展に影響しています。

海外のファッションブランドの衝撃に対して、消費(fèi)者のスポーツブランドに対する忠誠(chéng)度は低下します。＜a href=「http:/m.pmae.cn/news/」＞スポーツブランド＜a＞市場(chǎng)は分割されやすいです。

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＜p＞＜strong＞痛くて、李寧は「速いファッション」を打ち出しました。

＜p＞ファッション業(yè)界では「速い、殘忍、正確」という意味で「速いファッション」が急速に流行しています。

「ファストファッション」ブランドはまず、目標(biāo)の消費(fèi)者グループを素早くロックすることに成功しました。

現(xiàn)在の中國(guó)の社會(huì)的財(cái)産の形態(tài)と市場(chǎng)構(gòu)造はすでにヒョウタンの形に現(xiàn)れています。上から下まで、それぞれ対応するのは富豪、中富、中産、準(zhǔn)中産、小康、中下層の七大階層です。

準(zhǔn)中産はヒョウタンの「おなかが大きい」部分を構(gòu)築していますが、この部分の多くは20代、10代から構(gòu)成されています。

ファッションを追求して、楽しみは広大な80後、90後の共通點(diǎn)であり、「速いファッション」の臺(tái)頭のきっかけでもある。

高級(jí)品の中國(guó)市場(chǎng)での成長(zhǎng)は世界最速だが、高い価格は一般庶民が気軽に買(mǎi)える対象ではない。

この點(diǎn)に基づいて、「ファストファッション」は発展の方向を見(jiàn)定めています。即ちトップブランドのファッション動(dòng)向をしっかりつかんで、目標(biāo)消費(fèi)グループの好みを把握して、市場(chǎng)需要に対して迅速に反応して、スピードを上げて生産を設(shè)計(jì)しています。

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＜p＞低谷に陥った李寧貧しさは変わってきました。スポーツマーケティングをうまくやる一方で、NBA総合優(yōu)勝チームに三度の協(xié)力をしたスターウェイドをイメージキャラクターにしました?！杆伽ぅ榨ˉ氓伐绁蟆攻芝楗螗嗓閽?cǎi)用した一方で、李寧はスタイルを覆すようになりました。モデルチェンジ後の最初の製品は60日しかかかりませんでした。

このほか、李寧董事會(huì)の金珍君副主席はサプライチェーンの転換案を提出しました。在庫(kù)を點(diǎn)検し、製品と運(yùn)営コスト構(gòu)造を改善し、チャネルの効率を向上させ、コア製品と市場(chǎng)に焦點(diǎn)を合わせてサプライチェーン、マーケティングと製品計(jì)畫(huà)を改善し、3つの業(yè)務(wù)モデルを改造します。

小売志向型會(huì)社に変わる…

10%の製品でファッションを?qū)Wび、60日間で新品を出します。これは李寧が今後制定する路線(xiàn)です。

モデルチェンジした李寧は再び火を浴びて、失った市場(chǎng)を取り戻すことができますか？時(shí)間を殘して検査に行きます。

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