1.「

これがあなたに一番いいということを知っているはずです。

2.作成価値を重視する

重點は「どのようにして資金を集め、人を募集するか」ではないです。

重點は「私は今どうやって価値を創(chuàng)造しますか？」

なぜなら、あなたは毎日価値を作っています。かけがえのない人とつながって、そしてあなた自身がかけがえのない人になります。

3.予想コストが下がる

不況の時には、他人が自分に使うお金が少ないだけでなく、あなたもお金を少なくして価値のあるものを作らなければならないということを理解してください。

4.1999年のようにやたらに雇わないでください。

各組織が競爭して50人を雇うのを見て、彼らはできるだけ早く大きくすることが重要だと思います。

彼らが20人を切った時、「彼らのせいではない」と言いました。

もちろん彼らの間違いです。

企業(yè)家さん、それはまったくあなたのせいです。50人を雇うべきではないからです。

5.かけがえのないものに集中する

目標はあなたができるだけ早く多くの人を採用することではないです。

目標はあなたの人員がどんなにかけがえのないものかです。

あなたが作ったエッセンスをどこまで簡略化できますか？

6.機構を簡素化し、巨體に対抗する

インターネット上の家族會社を見てみましょう。

彼らは1800萬ドルの「毎日の猛獣」會社でもないし、何百何百人の従業(yè)員もいません。

彼らはTwitterで、チームの人數は少ないですが、みんな同じビジョンを持っています。

7.規(guī)律が厳正である

予算と時間を守りたいなら、予算を達成しているか、あるいは期限が來たら、新商品を発表しなければなりません。

これは競爭です。

ですから、それはあなたのすべきことです。

どのようにすれば規(guī)格を満足できると言わないでください。今持っているお金でこの規(guī)格を作りますか？