私たちの社會的責(zé)任が仕事を進めるのはちょうどその時です。

これはインタビューの中で、私たちが何度も耳にした言葉です。

この言葉の意味を理解するには、最近5年間の中國を理解する必要があります。

中國の市場化のレベルが一番高く、國際化が高い産業(yè)として、紡績工業(yè)は一番早く國際競爭の衝撃を受けた業(yè)界です。

アメリカのアパレルメーカーのLevi-Statsは第一生産規(guī)則（COC）を制定しました。GAPは海外の請負業(yè)者に対して獨立して監(jiān)督する小売業(yè)者に初めて同意しました。

「當(dāng)時、血汗工場というと、紡績を思い浮かべる人が多かったです。

そこで中國紡織工業(yè)協(xié)會は2003年から下相談し、2005年に正式な業(yè)界社會責(zé)任管理體系標準CSC 900 Tを発表しました。

このシステムは5年間の訓(xùn)練、パイロットと普及を経て、中國初の産業(yè)內(nèi)在要求、自主的自覚的行動となりました。

5年の上下を求めて、5年の先鋒は突進して、持ってきたのは中國の紡織業(yè)の全體の実力の高まることで、産業(yè)の競爭力の高まること。

効果：産業(yè)責(zé)任競爭力を全面的に向上させる

1.産業(yè)発展観念が変わる

孫瑞哲氏によると、社會責(zé)任は紡績業(yè)界の発展軌道の基本パラメータと企業(yè)経営管理の主要変數(shù)になった。

伝統(tǒng)的な「生産額、販売量、販売収入、輸出額」などで業(yè)界の発展を測る指標のほか、「エネルギー消費、汚水排出量、一人當(dāng)たり賃金、一人當(dāng)たり生産額」などの新たなパラメータが新たに増加しました。これらはすべて中國の紡績業(yè)が経済、環(huán)境、社會の各方面から業(yè)界の発展を全面的に測定していることを示しています。

社會責(zé)任はもともと中國の特色のある社會主義企業(yè)の內(nèi)在的要求とあるべき品格であるべきです。

中國紡織工業(yè)協(xié)會會長の杜耀洲さんは言います。

中國共産黨第17回大會は、調(diào)和社會を構(gòu)築する科學(xué)的発展観を打ち出しました。

國際金融危機は中國の紡績業(yè)に構(gòu)造調(diào)整と発展方式の転換を加速させる緊迫性と必要性を深く認識させました。

私たちの目標は調(diào)和企業(yè)、調(diào)和産業(yè)クラスター、調(diào)和業(yè)界、調(diào)和世界サプライチェーンの構(gòu)築を通じて、中國社會主義調(diào)和社會ひいては調(diào)和世界の構(gòu)築に積極的に貢獻することです。

「十一五」前四年の紡績工業(yè)規(guī)模以上の企業(yè)単位の増加値（価格に応じて）エネルギー消費は39.27%減少し、クリーン生産プロセスと設(shè)備及び中水再利用技術(shù)を強力に普及させました。

単位増加値（価格比）の下水排出量は22%減少し、熱エネルギー、中水、繊維の循環(huán)再利用生産は初めて規(guī)模を整えた。

紡績産業(yè)労働者の賃金の向上、労働時間の短縮、生産力の上昇なども、社會的責(zé)任が中國紡織業(yè)にもたらす新たな発展パラメータです。

社會的責(zé)任は産業(yè)の発展に溶け込み、産業(yè)発展の一部となります。これは社會的責(zé)任が中國紡績業(yè)にもたらした最初の大きな変化です。

2.紡績産業(yè)労働者の賃金と福祉の向上

國家の規(guī)模以上の企業(yè)に対する統(tǒng)計によると、2000年から2007年までの中國紡織工業(yè)の一人當(dāng)たりの名目賃金は、給與、福祉、社會保障を含めて93.65%上昇した。

一方、一人當(dāng)たりの創(chuàng)造の増加値は1.46倍になり、一人當(dāng)たりの労働力は1.46倍になりました。紡績工業(yè)の創(chuàng)造単位の増加値の労働力コストは7年を経て21.8%下がりました。

統(tǒng)計によると、2010年1-5月の紡績業(yè)界の売上高は27.91%伸び、労働者數(shù)は1.34%伸び、一人當(dāng)たりの賃金は14%伸びた。

周知のように、上半期の原材料価格、エネルギー動力の値上がりは販売コストの27.12%増加をもたらしました。単位コストにおける賃金の比重はかえって9.1%下落しました。主要営業(yè)利益の総額は54.10%伸びて、一人當(dāng)たりの生産額は24%増加しました。

なぜなら、人間の創(chuàng)造力の増値は労働力のコストの増加よりはるかに大きいからです。

社會的責(zé)任を?qū)g行した後、企業(yè)は労働時間を短縮し、労働者の求心力が向上しました。労働者単位の時間當(dāng)たりの生産量が増加し、企業(yè)の利益も向上しました。その原因は技術(shù)水準を改善し、在庫、流通、端末販売などの流れコストを低減しました。

社會的責(zé)任が重要な役割を果たし、國際競爭力を高める積極的な要素となっている。

企業(yè)にとっては全體の売上高はやや下がりましたが、利益は上がりました。

中國紡織工業(yè)協(xié)會社會責(zé)任弁公室首席研究員の梁暁暉氏は、紡績業(yè)界のこの重要な変化は従業(yè)員と企業(yè)の関係の変化であり、社會的責(zé)任は労使関係に現(xiàn)れた成果の一つであり、企業(yè)と従業(yè)員の共同成長の観念が深く浸透していると指摘した。

梁暁暉の紹介によると、CSC 900 Tの最初の関心の內(nèi)容は、従業(yè)員の権益の保護であり、その後、次第に環(huán)境などの內(nèi)容をその中に入れるようになった。

紡績業(yè)界は伝統(tǒng)産業(yè)であり、民生産業(yè)でもあります。

今は従業(yè)員の給料が上がって、企業(yè)の利益も上がって、本當(dāng)にウィンウィンの効果を達成しました。

「今では、紡績工業(yè)に対する世間の認識は20世紀末と違っています。

全國に120以上の大學(xué)があります。紡績學(xué)科は各専攻の卒業(yè)生の中で最も就職率の高い専門の一つです。

杜さんは言います。

{pageubreak}

3.中國紡織服裝製品はもう「安い」「低い」の代名詞ではないです。

中國紡織工業(yè)協(xié)會社會責(zé)任弁公室の閻巖副主任によると、現(xiàn)在、中國の製品は國際市場での位置づけは、「安価」「ローエンド」の代名詞だけでなく、「中高級」を代表している。

ここ數(shù)年來、國內(nèi)外の情勢の変化に従って、中國の紡織服裝の輸出は國際市場の上の態(tài)勢にも多くの変化が発生しました。

國內(nèi)工費の全面的な上昇に伴って、従來は価格競爭だけで極端に低く、量も十分ではないし、価格敏感度の高い生産はより低いコスト、サプライチェーンは特に要求されていない地域に移行する傾向が現(xiàn)れました。

一方、為替レートの変化で、ハイエンド、小ロット、より柔軟な生産がヨーロッパに戻り始めました。

更に広い範囲の中端市場に対して、買い手たちは生産能力、品質(zhì)に対して相応の要求があります。他の低コスト國家はこれらの要求を満足できないので、中國紡織企業(yè)は中端市場で安定を維持しました。

閻巖の分析によると、2008年の金融危機を経験した後、世界の紡績業(yè)界は市場のシャッフルを行い、「再集中」の傾向が現(xiàn)れた。

金融危機の最悪の時に衝撃を受けたのは、その企業(yè)の社會的責(zé)任のパフォーマンスが悪い中小企業(yè)で、多くの企業(yè)が淘汰されました。

サプライヤーの數(shù)は減少しましたが、國際バイヤーの中國市場での仕入れ量はそれほど減少していません。結(jié)果として、購買がより集中し、一定の生産能力と社會的責(zé)任を持って、より良い中國企業(yè)を建設(shè)することに集中しました。

困難な時ほど、製品安全の保証が必要になります。例えば、安全生産、適時納品が必要になり、経営のリスクを低減します。だから、社會責(zé)任も國際購買者選択企業(yè)の重要な要素になります。

この部分の中國企業(yè)はすでに國際サプライチェーンで直接価格交渉の能力を備え始めています。

今、國際紡績市場において、「中國製」は安い代名詞ではなく、中高級の代表です。

例えば美白できる牛乳繊維、暑さを和らげるナノファブリック、プラスチックを廃棄する分解可能な服裝など環(huán)境に優(yōu)しい高級な織物製品が、中國の紡績企業(yè)の主力商品になっていることが分かりました。

梁暁暉氏は、中國製品の中高級への変更の基準はその利潤率の増加であり、例えば、中國製品の輸出成長率が低下しているのに対し、単品の価値が上昇していると指摘しています。

ますます多くの國際ブランドが自分のハイエンド製品を中國に置いて生産しています。中國市場の産業(yè)サポート能力が一番強いです。

國際投資から見ると、中國への投資は著実に伸びています。同時に投資の內(nèi)容もハイテク含有量のハイエンド製品と研究開発にますます傾いています。

4.國際顧客はますます中國企業(yè)をパートナーと見なしている。

5年來のもう一つの大きな変化は、國際市場はすでに中國企業(yè)をパートナーと見なし始めており、価格優(yōu)勢のメーカーだけではない。

閻巖氏によると、過去の國際市場では中國企業(yè)に対して厳しい言葉があり、中國企業(yè)はルールを守らないと思っていましたが、今は彼らと交流して、彼らはもう客観的になりました。過去に「あなた達の企業(yè)はどうですか？」と言いました。

ますます多くの外商は中國企業(yè)の総合能力に関心を持っています。中國企業(yè)を自分のサプライチェーンの重要な一環(huán)として見て、中國企業(yè)を助けて問題を解決します。

つまり、中國企業(yè)は國際市場において、もう一つの原料や加工プロバイダだけではなく、サプライチェーンの中のパートナーです。

中國紡織工業(yè)協(xié)會社會責(zé)任弁公室研究員の胡柯華氏によると、過去に國際市場には中國で固定的なサプライヤーがなく、現(xiàn)在は中國メーカーと強固な戦略連盟を結(jié)んでいる。

過去は市場面での協(xié)力だったが、今は資本面での協(xié)力に上昇している。

例えば、一部の國際メーカーが中國メーカーに投資して、ある製品を共同開発したり、雙方が協(xié)力して市場を開拓したりします。このように、中國の紡績企業(yè)と國際メーカーの間では、単純なサプライヤーと買い手の関係から、中國に私がいます。

5.業(yè)界イメージが全般的に改善されている

梁暁暉氏によると、今、紡績業(yè)界全體のイメージは大幅に改善された。

5年前、「血汗工場」というと、紡績服裝企業(yè)を思い浮かべますが、今の社會的責(zé)任の負のケースには、紡績服裝企業(yè)の姿はほとんどありません。

外界の「血汗工場」の非難は、中國紡績業(yè)が精を出して治し、業(yè)界の社會責(zé)任狀況を改善する決心をした動機でもある。

胡柯華氏によると、過去、私達は受動的に業(yè)界の社會的責(zé)任の全體レベルを高めることを非難していました。今、私達は社會的責(zé)任を中國紡織服裝業(yè)界の四つの一體となるブランドの核心競爭力の一つとして、企業(yè)が主導(dǎo)的に社會的責(zé)任を企業(yè)の発展戦略に溶け込ませるように導(dǎo)いています。

{pageubreak}

6.紡績企業(yè)の社會的責(zé)任に対する認識が深まる

企業(yè)の社會的責(zé)任業(yè)務(wù)を推進して5年後、中國紡織企業(yè)の社會的責(zé)任意識が広く増強されました。

紡績企業(yè)にとっては、「企業(yè)社會責(zé)任」、「企業(yè)社會責(zé)任管理システム」、「CSC 900 T」という言葉はよく知られています。

観念の普及の段階はすでに実現(xiàn)された。

次は、どうやって企業(yè)社會の責(zé)任をより科學(xué)的な管理方式に変えるかを考えます。

過去の受け身対応から、企業(yè)の社會的責(zé)任と企業(yè)自身の発展を體系的に考えるようになりました。

閻巖氏によると、國內(nèi)販売を主とし、國際市場から遠く離れた社會的責(zé)任の要求をする企業(yè)でさえ、企業(yè)の社會的責(zé)任建設(shè)を検討したり、準備したりするようになりました。

2010年7月30日、紡織工業(yè)協(xié)會の「2005-2010中國紡織服裝業(yè)界社會責(zé)任建設(shè)5周年回顧」會議で、紡織工業(yè)協(xié)會會長の杜耀洲さんは「2000年から現(xiàn)在まで、中國繊維加工総量は158%増加しましたが、同期の世界繊維生産量は31.8%だけ増加しました。

生産はさらに中國に転向した。

1995年に中國は織物服裝の第一の輸出國となり、當(dāng)時の世界の織物輸出の12.34%を占めていました。

2000年のこの比重は14.88%まで高めて、2008年に30%まで達して、2009年の金融危機の情勢の下で中國の競爭力は更に體現(xiàn)していて、織物の服裝の輸出は世界の比重を占めて32.7%まで高めます。

これらの変化が生まれたのは、新世紀以來全業(yè)界が科學(xué)的発展観を?qū)g行し、構(gòu)造調(diào)整、産業(yè)の進級、國際金融危機に対応する一連の大政方針を?qū)g行し、紡績工業(yè)の技術(shù)進歩、構(gòu)造調(diào)整、地域移転とブランド建設(shè)を加速したからです。

この中の重要な要素の一つは紡績工業(yè)が紡績強國の建設(shè)に社會的責(zé)任を強めたことです。

「競爭力はどこに體現(xiàn)されていますか？危機が來た時、平常の狀況下で、各業(yè)界の発展狀況は外部の要因によって制限されています。危機が到來した時にこそ、業(yè)界內(nèi)の生命力が試されます。この時、業(yè)界の対応能力と責(zé)任戦略が、業(yè)界の競爭力を集中的に體現(xiàn)するには十分に強いですか？」

梁暁暉が語る。

中國紡績業(yè)は半年ぐらいで生産と販売の回復(fù)を?qū)g現(xiàn)しました。まさに競爭力の強い表現(xiàn)です。

「2009/2010中國紡織服裝業(yè)界社會責(zé)任年度報告」によると、2009年には規(guī)模以上の企業(yè)の累計生産額は37979.89億元で、前年同期比10.30%増となり、成長率は前年同期よりやや下がりましたが、2009年1～2月（年間生産高の伸び率は7.67ポイント増）、販売額は37167.07億元で、前年同期比10.58%増となり、2009年1～2月の年間売上高は7.45%増となりました。

中國紡織工業(yè)の総生産額は同時期と販売量は同時期と比べて、V型反転の様相を呈している。

2009年、主な紡績製品の生産量の伸びは持続的に回復(fù)しています。

また、2009年の業(yè)界の生産と販売は前年に比べても大幅に増加し、97.86%に達した。

アメリカ稅関の統(tǒng)計データによると、2009年のアメリカ織物服裝輸入総額のうち、わが國の製品の比率は39.21%で、前年同期より4.14%上昇し、増幅率はベトナム、インドなどの競爭國より明らかに高くなりました。

これはわが國の織物がある程度強い國際競爭力を持っていることを示しています。

胡柯華氏は、毎回の経済危機は紡績業(yè)の量的変化から質(zhì)的変化に至る過程だと考えています。

市場競爭が十分であればあるほど、企業(yè)の統(tǒng)合を促しやすくなり、社會的責(zé)任は企業(yè)の持続可能な競爭力に対する役割を明らかにします。

競爭力とは、企業(yè)の危機下での生存と発展能力であり、社會的責(zé)任がよくできた企業(yè)が生き殘れば、競爭の中でより多くの市場シェアを獲得できるということです。

{pageubreak}

解決案：CSC 900 Tの強力な推進

　　回顧紡織工業(yè)協(xié)會5年來在推行社會責(zé)任工作，孫瑞哲用“5年5個第一”來概括：2005年，紡織工業(yè)協(xié)會開發(fā)了中國第一個標準化的企業(yè)社會責(zé)任管理體系CSC9000T，之后將其付諸推廣，這一體系幫助廣大執(zhí)行企業(yè)改進了內(nèi)部管理;2006年，紡織工業(yè)協(xié)會發(fā)布了中國第一份行業(yè)社會責(zé)任報告，首先在行業(yè)層面確立了社會責(zé)任信息披露制度;2007年，中國與國外的第一個社會責(zé)任體系合作協(xié)議《CSC9000T與BSCI合作協(xié)議》簽署，邁出了體系合作的第一步;2008年，紡織工業(yè)協(xié)會開發(fā)并發(fā)布了中國第一個企業(yè)社會責(zé)任報告指南體系(CSR-GATEs)，將社會責(zé)任信息披露制度引入企業(yè)層面;去年，紡織行業(yè)的十個企業(yè)在這里集體發(fā)布了他們的第一份社會責(zé)任報告，這是中國同行業(yè)企業(yè)第一次集體發(fā)布全部經(jīng)獨立驗證的社會責(zé)任報告，是紡織服裝企業(yè)集體向善的聯(lián)合宣言。

孫瑞哲氏は「5年間、市場環(huán)境は絶えず変化してきた。これによって、我々の企業(yè)は戦略的に社會的責(zé)任を重視し、積極的に市場変化に対応するようにしなければならない。

だから、過去五年間、私達が社會責(zé)任の仕事を展開する時も、上述のすべての認識に基づいて戦略と仕事の構(gòu)想を制定したのです。つまり社會責(zé)任と経済発展と市場環(huán)境は互いに共進するべきです。

まず、企業(yè)の責(zé)任管理を強化しなければならないと思いますので、CSC 900 Tという管理システムがあります。內(nèi)部管理システムの有効運行と持続的な改善を通じて、業(yè)界內(nèi)の企業(yè)の自己管理レベルと自律水準を強化し、最終的には責(zé)任管理で生産効率を向上させます。

私たちは業(yè)界內(nèi)の企業(yè)が社會責(zé)任報告を発表し、外部情報の開示を行い、企業(yè)の運営と管理の透明度と多面的參與度を強化し、情報で市場信頼と自信を確立することを奨勵します。つまり、責(zé)任報告でコミュニケーション効率を向上させます。

多基準、多體系の協(xié)力を行うことによって、國際サプライチェーン上の各システム間の協(xié)調(diào)性と協(xié)同度を強化し、重複した社會的責(zé)任の仕事を減少させ、責(zé)任協(xié)力によって取引効率を向上させる。

CSC 9000 Tの導(dǎo)入時の位置づけは業(yè)界の自律であると同時に、この社會責(zé)任管理システムの導(dǎo)入は業(yè)界內(nèi)の百社余りの企業(yè)が提案書を発表する背景において展開されたものである。

このため、孫瑞哲はCSC 9000 Tの導(dǎo)入は中國の企業(yè)社會責(zé)任建設(shè)が自主、自律、自主的な新段階に入ったことであり、業(yè)界社會責(zé)任建設(shè)の一里塚でもあると総括しました。

CSC 900 Tの導(dǎo)入は、紡績業(yè)界全體の社會的責(zé)任意識レベルを向上させ、業(yè)界全體のサプライチェーンにおけるイメージが著しく向上し、最も重要なのは、業(yè)界內(nèi)の企業(yè)が社會問題を自主的に解決し、持続的な発展を?qū)g現(xiàn)するために、一連の有効な実踐検証を経た解決案を提供していることである。

孫瑞哲はこれに対して深い感銘を持っています?！窩SC 900 T執(zhí)行企業(yè)になる企業(yè)は、管理システムを?qū)毪工毪长趣摔瑜盲啤⑸鐣?zé)任管理のレベルを高め、その他の標準に向けた自信の程度を高め、お客様から積極的にフィードバックされました。

業(yè)界の方面から見て、今みんなは工場が少なくなったことを相談して、積極的に改善して、利益の関係者の対話を話して多くなったことを話して、これも主導(dǎo)的な責(zé)任の価値観がすでに業(yè)界の方面で確立し始めたことを説明します。

5年前に比べて、みんなは積極的にこの事をし始めて、それを1種の余分な負擔(dān)だと見なすのではありません。

私達はずっと、企業(yè)が主導(dǎo)的に社會との調(diào)和、持続可能な発展の構(gòu)想と方案を探求してこそ、社會責(zé)任の根本的な正解だと思っています。

業(yè)界社會責(zé)任報告を発表する最初の業(yè)界協(xié)會として、企業(yè)集団が社會責(zé)任報告を発表する業(yè)界協(xié)會を率先して開催し、繊維工業(yè)協(xié)會は一連の報告ツールを作成し、報告の検証を強調(diào)しました。

今、紡績業(yè)はもう「管理體系プラス責(zé)任報告」の雙軌モデルを確立しました。

紡績工業(yè)協(xié)會は、これは2つの相互促進、相互依存の體系であり、企業(yè)は管理體系の構(gòu)築を通じて、責(zé)任管理を細分化し、企業(yè)の社會的責(zé)任のパフォーマンスの持続的な改善を促進するとともに、社會的責(zé)任情報開示の過程を利用して社會的責(zé)任管理を充実させ、「報告書を管理し、管理を促進する」という良性循環(huán)を達成すべきだと考えています。

5年間の経験について、孫瑞哲は「業(yè)界の社會的責(zé)任の仕事を展開し、企業(yè)の社會的責(zé)任のパフォーマンス向上を促進することを目標にしているが、企業(yè)だけが社會的責(zé)任の仕事の価値を?qū)g感してこそ、その主動性を刺激し、責(zé)任の積極性を促進することができるということを強く感じています。

だから、他の業(yè)界に対しての提案は、社會的責(zé)任業(yè)務(wù)を展開する過程で、必ず利益関係者の推進作用に関心を持つことです。

利益関係者は企業(yè)との利益関係とインタラクティブな枠組みの中で社會的責(zé)任を高めるという要素の商業(yè)価値と社會価値が必要であり、社會的責(zé)任の仕事は企業(yè)にとっては一過性の現(xiàn)象にはならない。

例えば、業(yè)界は業(yè)界內(nèi)で社會的責(zé)任の仕事がよくできる企業(yè)を公言して勵ますことができますが、業(yè)界企業(yè)のビジネスパートナーの奨勵作用はきっとより強いです。だから、社會的責(zé)任要素が商業(yè)的利益の関係者の商業(yè)政策決定における役割を強化し、各種の責(zé)任履行方式を減少させるべきです。

また、政府の関連業(yè)界政策に社會的責(zé)任に対するプラスの指導(dǎo)と激勵措置を加えることも提唱できる。

ただ業(yè)界の中で広範に各利益の関係者を連絡(luò)して、企業(yè)に社會の責(zé)任の仕事の価値を認識させて、ようやく社會の責(zé)任の仕事をしっかりと行うことができて、業(yè)界の組織が社會の責(zé)任の仕事の優(yōu)位と能力を展開することを體現(xiàn)することができます。

だから、過去數(shù)年間の業(yè)界発展の軌跡は、社會的責(zé)任とは業(yè)界発展の指針であり、豊かな利益還元を含む経営モデルと業(yè)務(wù)分野の同義語であると教えてくれました。

これらの潮流とチャンスを見たり、順応したりした企業(yè)は、必ず持続的に発展し、利益を得続ける企業(yè)である。

中國紡績業(yè)の責(zé)任競爭力向上の問題解決は、孫瑞哲の言葉にある。