10月8日國內ニュース靴メーカー同質化現象が深刻で、製品、マーケティングルートなどは全部模倣しています。思考貧乏で冒険心が足りない。金融危機、反ダンピング、貿易障壁などの打撃を受けた後、靴企業(yè)が技術特許の重要性を意識し始めた。本當に自主生産研究開発の実力と多くの実用特許を持ってこそ、大多數の企業(yè)と區(qū)別できる。同質化競爭する。1995年から、ナイキ會社は毎年5000萬ドルを技術研究開発と製品開発の費用として出しています。生物力學、工程技術、工業(yè)設計、化學、生理學など多くの角度から製品を研究しています。李寧も続いて、アメリカのポートランド、香港、北京などに研究開発センターがあります。中國の靴企業(yè)は研究開発と革新を重視するようになりました。しかし、靴企業(yè)は革新する時、デザインと色の変化だけに留まらないでください。あるいは、いくつかの機能性の特徴を増やすのが研究開発です。今靴を作るのは人體生物力學、人體工學、骨格醫(yī)學、高分子材料學、化學、環(huán)境科學、統計學、美學などの多學科が交差する科學技術の新製品です。

企業(yè)のマーケティング同質化

海外では、ハードボールの戦いに優(yōu)れている企業(yè)が多いですが、ハードボールの戦いの前提は企業(yè)の革新能力であり、企業(yè)の革新能力は企業(yè)の業(yè)界発展をリードする能力を指しています。しかし、私達の本土企業(yè)の競爭性格はやや気が弱くて、中國の特色のあるビジネス環(huán)境のためです。私達の市場秩序は西洋國家ほど完璧ではなく、競爭のレベルも相対的に低いレベルにあります。準商業(yè)競爭

ハードボールをすることができるのはもちろんいいですが、すべての企業(yè)やいつでもハードボールで戦うことができるわけではありません。でも、ハードボールで戦ってもいいと思います。結局、一つの企業(yè)の競爭の核心は依然として企業(yè)の革新に戻ります。製品、モード、ルート、プロモーションなどの面で実質的なイノベーションができないなら、歴史的な有名ブランドとしても、絶體絶命の一日があります。

企業(yè)のマーケティングイノベーションといえば、本土のマーケティングが懸念される現実に言及しないといけない。それは深刻な同質化傾向である。例えば靴製造業(yè)ですか？企業(yè)の製品同質化、ルート同質化、マーケティング同質化…なぜこのような現象が発生したのですか？製品には差がなく、セールスポイント、顧客の購買をリードする概念、無差異化の企業(yè)戦略情報、獨特なブランド訴求點、明確な投資要求がなく、魅力的な市場見通し分析がなく、関連する政策情報もないので、それを企業(yè)誘致の目的としなくても、広告ブランドの核心となるべきです。

本土企業(yè)のマーケティングはすでに30年以上の歴史があります。もしまだこのようにお互いに模倣して革新を求めない粗放的なマーケティングは、大量の資金と時間を浪費しているに違いないです。中國の市場の特徴のため、私達のすべての業(yè)界の中でほとんどすべて何十以上あるいは數千軒の同じ製品と同様なモードのマーケティングを経営する企業(yè)に込み合いました。もし私達はすべて進取したくないならば、後から先導者を學んで、先導者は自分の成功の経験を踏襲して、そんなに本當の強いブランドはいつ誕生することができますか？

企業(yè)のマーケティング同質化現象は、我々の本土の他の業(yè)界では、マーケティング同質化、イノベーションの貧困化現象が至るところにありますが、この問題を解決するには、我々はマーケティングイノベーションに影響を與えるコア要因を認識しなければならない。

貧しい思考と冒険精神の欠如

マーケティングの革新は企業(yè)に無限の利益をもたらし、マーケティング戦略の革新から製品戦略の革新とマーケティングプロモーションの革新及びチャネルモードの革新まで、これらのいくつかの面では革新によって企業(yè)マーケティングのゲームルールを変えることができると信じています。市場で大きな反響が生まれます。{pageubreak}

思考の貧困とは、私達の大部分の人の思考は論理モードであり、論理思考は社會の唯一の思惟モードであり、私達が學習、仕事、生活はほとんど論理思考のパターンに沿って実行しています。論理に合わない事物と行為は社會としっくりこないし、生存も難しいです。しかし、論理思考は創(chuàng)造的思考に屬していません。

例えば、ある家で竊盜事件が発生した場合、警察は落とし主との関係や周辺住民の間から手がかりを求めます。盜難事件の発生には必ず原因があります。そして、犯人は事件の過程においても必ず手がかりを殘します。しかし、実際にも多くの事件が現場で痕跡を見つけることができませんでした。事件の原因は何も見つけられません。論理的な因果関係は存在しません。この事件はほぼ座礁します。橫向きの思考は事件の現場によって様々な解決の方向を提出することができます。一部の方向は論理に合わないかもしれません。冗談かもしれませんが、これでいいですか？論理的な思考で問題を解決する方法が見つからない時、このような不條理な解決の方向は私達を混亂させるかもしれません。

思考の貧困は、私たちの社會の脳開発教育システムに関連して、いくつかの面では先天的な思考パターンに限定されています。マーケティング上の冒険精神の欠如は、私たちの企業(yè)の血の欠乏の現実的な體現であり、冒険精神とは、企業(yè)が販売戦略の設計において、安定性を重視し、ハードボールが下手であり、直接的に相手の白刃と決戦することが嫌いです。実際には、消費者としても、革新的な要素に乏しい製品や企業(yè)のマーケティング方式が好きではなく、消費者の基本的な需要だけを満たすのは企業(yè)の革新の最終的な目標ではない。

企業(yè)のマーケティング革新は通常、製品の革新、モード革新、チャネルの革新と普及の革新などの面から著手します。もし企業(yè)に能力があれば、これらのレベルを全部革新してもいいです。もし企業(yè)の一時能力が限られていたら、その中のある點に重點を置いてもいいです。つまり、自分の資源に合う戦略を選んで、企業(yè)のマーケティング革新を行うのは最も現実的な意義があります。