ホワイトカラーは文化程度の交際圏などの要素の影響を受けて、他の小本経営者に比べて確かに恵まれた?jī)?yōu)位性があります。

しかし、実際の加盟企業(yè)の中では、ホワイトカラーはまだいくつか存在しています。

ホワイトカラー兼職創(chuàng)業(yè)

普通の投資家に比べて、ホワイトカラーの加盟者の優(yōu)勢(shì)は明らかです。

まず、ホワイトカラーは文化レベルが高く、加盟ブランドの経営理念を正確に理解し、正確に実施することができます。

次に、自分がいるから。

落とし穴の1：加盟項(xiàng)目を選ぶ「?jìng)€(gè)人主義」。

一般的に、この落とし穴の表現(xiàn)は

メンツを重んじて、階層を重んじて、非高レベルの業(yè)界は加盟しません。

他の人に知られたら、私が水駅を作ったら、面子がつぶれます。喫茶店を開くのは違っています。文化的な雰囲気があります。

一部のホワイトカラーはメンツのために開業(yè)後のトラフィック、業(yè)界の発展?jié)撛诹?、プロジェクトの投資収益率などの問題を念頭に置いています。

自分をターゲットとして消費(fèi)するグループ。

朝食はサンドイッチ牛乳ですから、油條と豆乳を買う人はきっといません。

一部のホワイトカラーは加盟商を選ぶ時(shí)に自分を目標(biāo)として消費(fèi)グループを作って、自分で買ったものはよく売れるものだと思っています。

自分の好みに合わせて加盟項(xiàng)目を選択します。

愛は成功経営の基礎(chǔ)ですが、加盟項(xiàng)目を選ぶ上で自分の趣味だけを守るのは賢明ではありません。

落とし穴の2：加盟店の管理の“手を振る主義”.

李さんは去年有名な喫茶店のチェーン店に加盟しました。彼は喫茶店の全権を友達(dá)に任せて管理しています。

最初は、すべてがよさそうに見えましたが、だんだん財(cái)務(wù)上の手落ちが露呈してきました。李さんは適時(shí)に見つけられなかったので、措置を取っています。彼は一年も経っていない喫茶店を経営していました。

李さんの失敗はチェーン加盟失敗の典型です。

多くの人はチェーン加盟はお金をかけない商売だと思っています。だから、加盟店を開いてから、「愛理不理」です。実はチェーン加盟は他の投資と同じです。投資家は本社の支持だけに頼ったり、本部の命令を?qū)g行したり、店長(zhǎng)を雇って管理したりするだけでは、予想通りのリターンが得られないです。失敗の危機(jī)にも直面します。

落とし穴の3：加盟ブランドに対する「修正主義」

あまりにも簡(jiǎn)単な経営方式に慣れないので、ホワイトカラーの加盟店は絶えず自分の考えを注入しています。

適切な修正はもちろん錦上に花を添える効果がありますが、火を過ぎると逆効果になります。

チェーン加盟のメリットはもともと簡(jiǎn)単な経営パターンと統(tǒng)一したブランド概念にあり、ホワイトカラー達(dá)は勝手に自分の考えを追加し、簡(jiǎn)単なことを複雑化するだけでなく、元のブランドイメージを破壊して不良な結(jié)果を招くかもしれません。

落とし穴の4：創(chuàng)業(yè)の収益の“盲目主義”に直面します。

「5萬(wàn)円でスーパーのブランドを買う」「10萬(wàn)円で喫茶店に加盟する」「20萬(wàn)円でホテルに內(nèi)裝を?qū)盲堡搿埂赴肽辘峭顿Yを回収する」「×100%のリターン」。この一連の魅力的な數(shù)字を見ると、多くの人が試したい衝動(dòng)に駆られます。

ホワイトカラー達(dá)は投資前にフランチャイザーの提供する財(cái)務(wù)分析を盲目的に重視し、宣伝的な數(shù)字に感動(dòng)され、數(shù)字の背後にあるフランチャイザーの承諾が実現(xiàn)する可能性があるかどうかを追究することを忘れました。

多くのホワイトカラーにとって、チェーンに加盟して創(chuàng)業(yè)して成功したいならば、まだ自分の優(yōu)位を利用する同時(shí)に、落とし穴を避けることに注意しなければなりません。