匡歩（晉江）體育用品有限公司の楊定華総経理が発表會で挨拶しました。

新興國の靴ブランドとして、今年5月にスタートしてから、わずか數(shù)ヶ月の間に、もういい成績を収めました。

長年流行しても衰えない寒波の一族に対して、匡歩は再度精確な市場の眼光によって、「多彩な青春布靴第一ブランドを作り上げる」という壯大な目標のもとで、2011年春夏新作の布靴の中に大量の韓流元素が溶け込み、同質(zhì)化の深刻な靴市場において、匡歩獨自の製品特色を作り出すように努めています。

差異化経営を求めるため、2011年の端末販売についても、「匡歩ミニストア」の経営モデルを推進してみます。つまり市場開拓と開店の過程で科學(xué)的な評価を行い、単に黒字圧力がない場合、15-30平米の歩調(diào)専門店を開設(shè)することができます。

その時、ミニファッションのお店のデザインと多彩で有形なステッチの布靴の組み合わせは、韓流文化を推賞する多くの消費層を引きつけてくれるに違いない。

高品質(zhì)の製品、差別化されたマーケティングモデルは、高効率で優(yōu)秀な生産開発とマーケティングチームから切り離せない。

「『品質(zhì)を保証し、管理を深化させ、規(guī)模を拡大し、マーケティングを強化する』はブランドの2011年の仕事の重點である」と述べ、匡歩（晉江）體育用品有限公司の楊定華社長は會議で述べた。

強い市場競爭環(huán)境に直面して、匡歩靴業(yè)は內(nèi)外兼修を始めました。內(nèi)部では楊総親が生産チームを率いて、製品の生産を第一の重要任務(wù)として、同時に従業(yè)員の激勵管理制度を重視して、科學(xué)的な管理プロセスを行います。

製品開発の面では、市場競爭の具體的な環(huán)境によって、正確に匡歩ブランドの市場位置づけを把握し、製品の価格組み合せ戦略を?qū)g行し、中高価格製品を重點として開発生産を行う。

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