「二、三線都市で直営店を開くと、店舗のレンタル期間は二年から三年以上で、大量の家賃と店の內(nèi)裝費(fèi)、荷臺と戸口などの価格実體を投入するだけでなく、デパートは違っています。商品とレンタルカウンターを提供すれば、光熱費(fèi)は全部節(jié)約できます?！?/p>

昨日、

「現(xiàn)在の狀況から見ると、第二線都市の百貨店參入許可の敷居が低く、カウンターの家賃を負(fù)擔(dān)すれば、

同時に、記者は、第一線の都市のデパートでは、ブランドの服とデパートは基本的に連営方式で、回転期があります。今月の商品は來月デパートに領(lǐng)収書を出して、デパートはやっと返済します。

また、デパートの30%を引き出し、稅金、コスト、人工と水道と電気などの費(fèi)用を加えて、50%以上を占めています。メーカーにとってはあまり利益がありません。

このほか、多くの「洋ブランド」に押されて、第一線の都市の百貨店は基本的に地元や國內(nèi)の中小アパレルブランドのために「陣地」を開放しません。

インタビューの中で、記者は消費(fèi)者の習(xí)慣から分析して、ここ數(shù)年來、大衆(zhòng)消費(fèi)者はデパートで買い物するのがもっと好きで、専門店にとって、デパートの価格は比較的に低くて、その上も店員があまりにも情熱的なため、消費(fèi)者に心理とばつが悪い現(xiàn)象に反対することができませんと分かりました。

中小アパレルブランドにとって、消費(fèi)層と群體は主に大衆(zhòng)を主體として、年齢は25歳から45歳の間のサラリーマンに位置しています。デパートの販売ルートとモデルにぴったり対応しています。

今年の國慶節(jié)のゴールデンウィークの間、彼らの前倒しの企畫と心を込めて準(zhǔn)備して、各デパートの販売は非常に人気があります。6軒のデパートの売り場の販売総量は9店舗の販売総量をはるかに超えています。

阿偉さんによると、次は華南、華北、華中など二三線のデパートでカウンターを借りる予定です。

阿偉の會社と同じような市場のマーケティングがあります。

インタビューでは、四海龍もこの間、振興路にある専門店を閉店し、石獅子の人気が高い徳輝広場に目と向きを変えました。

業(yè)界関係者の呉さんは、第一線の市場は飽和狀態(tài)に近く、中小衣料品ブランドが割り込むのは難しすぎて、市場の見通しもあまり広くないので、二、三線の都市で直営するのはまた一定の実力が必要です。リスクが高いです。ショッピングモールのルートを選ぶのは現(xiàn)在のベストな営業(yè)方法です。