提案の一つ：と

フランス人は時間に対して獨特な理解を持っています。

彼らは事前に決めた會議の日程を厳密に守らないので、會議は予定の時間より遅くなりがちです。しかも、継続時間も計畫より長いです。

ビジネス交渉ではいつも豪華なランチに招待されますが、ランチではフランス人はほとんどやるべき決定をしないで、もっと詳しくいろいろな副次的な問題を話します。

提案の2：話をするのはあまり率直ではなくて、批判の意見を出す時、比較的に婉曲な方式をとるほうがいいです。

フランスは回りくどい話が好きな國です。

フランスの社長は直接、率直に社員を責(zé)めるのではなく、批判を暗示に隠れています。

フランス人は衝突に殺傷性を持たないことが好きで、彼らは誤りを認(rèn)めるのもためらいます。

そのため、相手を非難する人はすぐにフランス人を補(bǔ)って傲慢で獨善的なやつと見なします。

提案の一つ：自己皮肉と控えめを保つことは

イギリス人は自分で笑うことを恐れません。

狀況を紹介する前に、イギリス人はまず準(zhǔn)備ができていない姿をして、次に顕著な成績で誇示します。

プロジェクト交渉の中で、彼らは時々どこかで問題を解いたり、スポーツやその他の雑談をしたりするのが好きです。

提案の2：100%の解決案を獲得する考えを放棄して、直ちに変化に対して反応を作り出して、計畫の柔軟性を維持します。

新しいプロジェクトを交渉する時、イギリス人のイギリス人は利潤率を重視しています。もしビジネスの収益が見えないなら、彼らは決して撤退します。

提案の3：イギリス人の話の微妙な違いに注意します。

例えば、あなたが狀況を紹介した後、イギリス人は丁寧に「それは面白そうですね」と言います。

これは文字通りの意味かもしれませんが、何を言っているのか分かりません。

疑問があるなら、質(zhì)問しても、批判的な意見を出す時は必ず婉曲な口調(diào)を使います。

イギリス人は指揮を受けているのではなく、聞きたいです。

命令的な語気に対しては反感を持ち、直接的に、隠し立てせずに意見を述べたり、批判したりすると、交渉の雰囲気を緊張させたり、ぎくしゃくした「いいえ」は侮辱と受け止められます。

アメリカのボスとはつきあいが大切です。

提案の一つ：はっきりと自分の立場を表明して、努力して、緩みを保つことに注意して、気迫がないことを相手に表明して、どうすればその企業(yè)をもっと競爭力があるようになりますか？

アメリカ國民である國際ビジネス文化専門家のサイモン?グリーンさんは「アメリカ人の個人主義は世界で一番ひどい。

彼らは絶対的に信じています。一人一人が自分の利益を追い求めたら、一番いい解決方法が生まれると思います。

アメリカの企業(yè)家達(dá)はあまねく思っています。一人一人が仕事の中で世界で一番いいものになろうとすれば、それは自然と企業(yè)にも有利になります。

提案の2：アメリカ人は交渉の前にまず全體の商業(yè)環(huán)境を説明するのが嫌で、彼らは一つずつ問題を解決するのが好きです。

したがって、迅速に実質(zhì)に切り込み、予測可能な短期目標(biāo)を決定しなければならない。

仕事のスピードが速いのはアメリカで美徳です。アメリカのマネージャーはビジネス活動において素早く成功することを重視しています。

提案の3：アメリカの文化の特徴を真剣に研究して、計畫の柔軟性と実用性を維持することに注意します。

アメリカの文化は強(qiáng)い企業(yè)家精神によって、挑戦を求められます。慎重に行動するのではありません。

アメリカ人