について

1）少し殘します。

つまり、あなたは企業(yè)のために多くの貢獻(xiàn)と価値を創(chuàng)造しましたが、企業(yè)自身の様々な原因（価値観などを含む）によって、あなたの給料、機(jī)會、舞臺と職務(wù)から満足させることができません。

一般的には、會社の指導(dǎo)者はあなたを引き留めることができます。引き止められません。彼は心からこのようなことを言います。今後は外で嫌なことがあったら、いつでも帰ってきてください。

これは會社があなたに対して貢獻(xiàn)した認(rèn)可のためで、総じて言えば、會社はあなたに借りがあって、あなたは會社のために多くの財産を殘して、ただもっと高い職業(yè)の需要を求めて、これは職業(yè)人の離職する最高の境界です。

業(yè)界では「碑を殘す」と法を説く。

安心して就職することと転職することは、往々にして企業(yè)と職人の心理契約です。

「殘して」が転職の第一です。

それはあなたの職業(yè)ブランドを創(chuàng)造する基礎(chǔ)でもあります。

2）いいリーダーを探してください。

いい指導(dǎo)者があなたの職業(yè)発展に大きな助けになります。

彼の人柄と仕事の風(fēng)格はあなたの學(xué)習(xí)の模範(fàn)で、その上毎日悟ったものを耳にするのがマスターしやすいことを見て、本と間接的な経験のようではありませんて自ら體験していないで、また実踐して模索しなければならなくて、これはその一つです。

第二に、良い指導(dǎo)者は彼を待つより良い機(jī)會と職務(wù)があるはずです。彼の人となりと仕事のスタイルを持っているなら、優(yōu)先的に考慮するあなたは、管理思想に継承性が必要です。

ここで説明しなければならないのは、あなたの今の指導(dǎo)は良い指導(dǎo)者ではないということではなく、ただあなたの職業(yè)の需要に対して、筆者は他の意味が全くないので、そうでないと多くの人を罪にするので、これは見たくないのです。

3）文化的相容れない

すべての人の価値観とその企業(yè)の文化的価値観が形容されているわけではない。

例えば、あなたは正しいと思いますが、企業(yè)のリーダーや同僚はいつもあなたが間違っていると思っています。

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4）少しずつ持っていきます。

あなたは企業(yè)では全く発揮する余地がなく、あなたがやっていることに興味と特技がないということです。

企業(yè)の中で人材が多すぎます。小さい企業(yè)や特技を発揮できる企業(yè)を探していく必要があります。この時は実踐から何を?qū)Wんでいませんが、本文の前に述べた「管理學(xué)一點(diǎn)」の方法に従って、必要な管理方法を身につけてください。

前文で述べたように、一つの企業(yè)管理（中型）の基本狀況を習(xí)得し、悟るためには2年間が必要です。

この時に必要なのは持って行って、後の職業(yè)の方向のために準(zhǔn)備します。

もちろん、企業(yè)の特許と秘密情報は含まれてはいけません。これは法律の最低ラインです。

5）新しい方向を探す

企業(yè)の中であなたがすべきことを多くやらせて、多くのものを手に入れるべきです。前の目標(biāo)はすでに達(dá)成されました。新しい目標(biāo)はこの企業(yè)にいないです。これも転職の理由です。

その他にも、給與問題のために転職する人が多いのは事実です。今の社會生活のプレッシャーが大きいです。それでも、あなたの職業(yè)目標(biāo)の発展を考慮しなければなりません。長期的なので、短い時給の増加は將來に良い発展や収入があるとは限りません。

給料のためだけに転職するのは、キャリアプランニングの範(fàn)疇ではないようです。