蘇州人にとって、

「渡村カーディガンは、スタートからハイエンド路線を走ります。

安くてお得なのは、渡村ウールのセーターに対する誤解です。

渡村ウールのセーターといえば、楊興生さんは滔々として盡きないです。

年代に社會経営の企業(yè)が臺頭し、渡村さんは最初の町のニット工場を設(shè)立しました。彼は工場長です。

地元の仲間は「渡村ウールの父親」と笑った。

彼の紹介によると、渡村のウールのセーターは最初に上海と共同で営業(yè)していました。上海國有の羊のセーター工場である渡村支社として働いています。

例えば、當時著名なカーディガンブランドの金菊、ペンギン、雪馬などの衣類には「上海某ニット工場渡村工場」という文字があります。

當時の渡村は、蘇州呉県の小さな町ですが、海に派遣された一流の技術(shù)者と設(shè)計チームが大勢いました。

だから、渡村ウールのセーターはスタートしたばかりで、すぐにカーディガンの分野の最高點を占領(lǐng)しました。

「蘇州製造」は長い間優(yōu)良な口コミを蓄積し、上海という大きな埠頭に頼って市場を作ってきたので、渡村ウールのセーターの品質(zhì)は業(yè)界のトップを獲得し、中國の有名なウールのセーターの故郷となりました。

當時の國內(nèi)の

実際に渡村した製品はほとんど海外に売られています。

渡村人でさえ著ていない本物の渡村ウールのセーターが、その年の生産量は數(shù)千萬枚の渡村ウールのシャツですが、どこに行きましたか？

年代に入ってから、海外から注文して渡村のカーディガン企業(yè)を探し始めました。

楊興生さんによると、海外からの注文は國內(nèi)の注文よりずっと高いです。

同じカーディガンでも、少し色収差があったり、いくつかの縫い目がよくないと納品できません。

しかし、このような厳しい條件でも、渡村のカーディガンの硬すぎる技術(shù)は簡単に対処できます。

技術(shù)が厳しいからこそ、だんだん多くの國際一流ブランドがリストを渡村に送り、生産を代行します。

例えば、イギリスの有名なブランドバーバリーは、高級カシミヤのシャツがたくさんあります。

紹介によると、発展して今になって、湖鎮(zhèn)の規(guī)模の大きいウールのシャツの企業(yè)に臨みます。

その時代には、高消費のカシミヤのセーターの國內(nèi)市場は一時的にはまだ興が上がらない一方、外國からの注文が殺到して渡村のウールのセーター工場を探していました。

村渡りのカーディガン

このような伝統(tǒng)の影響を受けて、現(xiàn)地のウールのセーター企業(yè)は品質(zhì)の土に力を入れることを重視して、360余りの國家の特許を獲得して、技術(shù)も更に精純です。

1995年前後から2005年までは、湖鎮(zhèn)に數(shù)多くのウールのセーター企業(yè)が訪れ、平穏で快適な10年間を過ごしました。

しかし、もう一つの爭わない事実は、「暮らしやすい」ウールのセーターの社長たちが、長い間市場経営を無視してきたことです。

彼らから見ると、代行の対外貿(mào)易のメニューはどれも多くて間に合わないです。自分から苦労して自分の國內(nèi)販売市場を打ちに行く必要がありますか？

トップクラスの技術(shù)はどうやって一流ブランドになりますか？

2005年以降、事情は靜かに変わりました。

「自分のブランドがないと、発言権がない」

湖鎮(zhèn)の沈玉寶鎮(zhèn)長のこの話はまさに今の渡村のウールのシャツの存在の問題を言い出して、ずばりと急所を突いています。

「注文書はまだいいですが、利益はどんどん薄くなります?！?/p>

彩合ウールのセーター會社の社長、沈菊英さんのこの言葉は、湖鎮(zhèn)に臨むすべてのウールのセーター工場の社長の共通の心の聲をほとんど表しました。

彼女の紹介によると、注文は中間商人から渡村までで、利益はすでに薄くて薄いです。

たとえばデパートの上の売り場で千元のセーターを売っていますが、渡村のウールのセーター企業(yè)は一つの商品を生産しています。実は數(shù)十元しか儲けていません。

ある注文はほとんど儲からないです。

蘇州荻馬メリヤス服裝有限公司の多くは日本から注文しています。これらのウールのセーターは日本市場で人民元の一番高いものに換算して數(shù)萬元の一枚まで売られています。安いものでも人民元に換算して三千元の一枚が必要です。

しかし、代行企業(yè)に対しては、荻馬が得た加工費はごく一部にすぎない。

それでも、このような大きなブランドからの注文は加工利潤がすでに高いと言えます。

楊興生によると、この2年間から渡村のある臨湖鎮(zhèn)は、ほとんどの実力を持つニット工場で、自分のブランドの商標を登録しています。

しかし、彼は自分の力で小売市場を切り開きたいと感心しています。彼の知る限りでは、現(xiàn)在は「萬麗」などのわずかなブランドを除いて湖鎮(zhèn)を出てきて、外の店先に専門店を出す以外に、他のブランドはまだ湖の前でしか販売していないということです。

沈玉寶は「渡村ウールのセーター」はただのグループブランドです。業(yè)界內(nèi)での認知度が高いにもかかわらず、現(xiàn)実的な問題は渡村ウールのセーターの中に鳴き出す人が一人もいません。本當におぎゃあという個人ブランドです。

湖に面しているウールのセーター企業(yè)は世界トップクラスの織物工蕓を掌握しましたが、自分のブランドがないので、他人のために嫁ぎ道具を作るしかないです。

浙江、広州などの羊毛のシャツの加工産業(yè)は過去十數(shù)年も発展してきました。競爭相手が多いと、発注會社が利潤を圧縮して、湖に臨むウールのセーターの企業(yè)はすぐに窮屈に感じます。

なぜですか？言葉の力は他人の手に握られています。

沈玉寶は、渡村ウールのセーターがトップクラスの技術(shù)を持っている以上、どうやってこのハードな技術(shù)を利用して、これにふさわしい一流のブランドを作っていくか、これは湖に來た人が考えて解決に著手するのです。

湖に臨んでハイエンドのカシミヤの旗艦を作ります。

輸出から國內(nèi)販売に乗り換えて、代行からブランドを回転して、分散経営から共同発展に転じます。――渡村ウールのシャツは“三転”を醸しています。渡村ウールの高級な工蕓の真実の本相を再現(xiàn)して、これによって中國のハイエンドカシミヤのシャツの旗艦を作ります。

実は、渡村のカーディガンの「振り向き」は去年から始まりました。

去年、湖鎮(zhèn)に臨み、町の中心部に渡村ウールのセーターの特徴的な街を計畫しました。全長は1キロで、標準的な店が408軒あり、100軒以上のウールのセーターの専門店があります。ブランドのウールのセーターを集中的に運営しています。

これらのカーディガンは、ラベル加工の多い端數(shù)商品ではなく、外地からの「非渡村商品」でもなく、湖鎮(zhèn)の各カーディガンの先導企業(yè)がここ數(shù)年に創(chuàng)出した、地元通りの不動産ブランドです。例えば、星斯伊、ウィルリス、萬麗などです。

これらのブランドはまだオルドスなどと比べられませんが、彼らは率先して自主経営の道を歩みました。蘇州の高級ブランドのウールのセーターの集積地を形成しました。

特色のある街區(qū)を作るには、まだ渡村ウールのセーターだけです。輸出から國內(nèi)販売、代行者へのブランド転換の第一歩です。

現(xiàn)在、町はリードしています。湖に隣接して、トップクラスの生産技術(shù)を身につけているウールのセーターの企業(yè)と提攜して、グループ會社を設(shè)立して、ウールのシャツのブランドを登録して、全體の営業(yè)とブランドの普及を行います。

湖鎮(zhèn)の指導者から見ると、30年の発展によって、渡村ウールのセーターは世界トップクラスの技術(shù)を持っています。高素質(zhì)のトップ従業(yè)員も蓄積しています。そして、現(xiàn)在の狀況から見ると、世界的なブランドは次々と國內(nèi)に店舗を設(shè)けています。ハイエンドのカシミアブランドはこの市場の需要があるとも説明しています。

紹介によると、グループ會社は今年中に発足し、製品の商標と會社名を統(tǒng)一的に発表する。

今後數(shù)年間で、グループ會社はハイエンドのカシミヤ製品を?qū)煿イ筏?、湖に臨む二百あまりのウールのセーター企業(yè)は中端市場を安定させて、だんだんローエンド製品を淘汰します。