入ります

1、計(jì)畫(huà)や計(jì)畫(huà)がない。

プロのマネージャーはよく突発的な狀況に遭遇するので、多くのプロのマネージャーは計(jì)畫(huà)が彼らにとって役に立たないと感じています。

計(jì)畫(huà)は変化が早いほうがいいと思われますから、はっきり計(jì)畫(huà)を立てません。

計(jì)畫(huà)は

2、仕事に優(yōu)先順位がない。

仕事はいつも主と副次的な區(qū)別があります。プロのマネージャーとして、彼の多くの仕事が他の人に影響を與えるので、仕事の中で、どのようなことが必ずしなければならないのかをはっきり區(qū)別しなければなりません。

しなければならないことについては、優(yōu)先的に処理するだけでなく、時(shí)間制限も必要です。

重要でないことを部門(mén)全體、チームの仕事に影響させないでください。

多くの人が先著順に仕事を手配しています。このような方法自體は主次の問(wèn)題がなく、弊害は副次的な仕事に多くの時(shí)間を浪費(fèi)しています。時(shí)間は限られていますから、重要な仕事に使う時(shí)間は相対的に減少します。

これは優(yōu)秀なプロマネージャーが避けなければならないことです。

3、部下に授権しない。

キャリアマネージャーの主要な役割は管理者であり、管理は部下に有効な授権を行い、部下を通じて目標(biāo)を達(dá)成します。

部下に権限を與えないで、多くの仕事は自分で完成しなければなりません。

この仕事は部下にはできないと思います。その仕事は部下にはできません。すべての仕事は自分でやります。

このような場(chǎng)合は、実は部下の代わりに働いていますが、プロのマネージャーとして多くの仕事をしていると、かえって時(shí)間を間違えてしまって、自分でやる必要のないことに時(shí)間を使うからです。

自分はてんてこ舞いしていますが、家族の恨みだけではなく、上司や部下にも「こんにちは」と思われません。

上司はあなたの仕事の効率が低いと考えています。

つまり、下の授権をしないと、苦労して機(jī)嫌を取ることができません。

4、コミュニケーションが下手です。

企業(yè)の70%の問(wèn)題はコミュニケーション障害によるものです。

コミュニケーション障害による時(shí)間の浪費(fèi)は主に二つの面に現(xiàn)れます。

例えば、ある社員が會(huì)社に対していくつかの見(jiàn)方を持っています。正しいやり方は彼があなたや関係部門(mén)に意見(jiàn)を出していますが、この従業(yè)員は個(gè)人的に議論したり、お客さんに漏らしたりします。

上司としては、それによるマイナス効果を時(shí)間をかけて処理しなければならない。

もし社員があなたと効果的にコミュニケーションが取れるなら、プライベートな議論によるマイナス影響を解決する時(shí)間がかかりません。

二つ目はコミュニケーションを無(wú)効にすることです。

時(shí)間がかかりましたが、効果的なコミュニケーションができませんでした。つまり、コミュニケーションに使う時(shí)間は効率的ではありません。

多くのプロのマネージャーも部下と時(shí)間をかけてコミュニケーションすると思っています。

問(wèn)題はコミュニケーションがあるかどうかではなく、コミュニケーションの効果はどうですか？

コミュニケーションは第一歩であり、目的は効率的なコミュニケーションを得るためです。

コミュニケーションの効果がなくなりました。私たちは「溝で通じない」と言います。

5、悪い習(xí)慣。

ある人は大量の時(shí)間を不良習(xí)慣に浪費(fèi)します。

例えば、インターネットと電話でチャットするのが好きです。テーブルの上に材料をたくさん積んで、使う時(shí)は時(shí)間をかけて探します。ある人は気まぐれ型で、どこでどこまでやりたいですか？オフィス環(huán)境に敏感な人もいます。一定の環(huán)境でこそ仕事に専念できます。ある期間の仕事の効率が高くない人もいます。

悪い習(xí)慣については、自分では意識(shí)していないかもしれませんが、実際には時(shí)間がかかります。

普通の社員であれば、悪い習(xí)慣は一人に影響します。

しかし、プロのマネージャーとして、部下とコミュニケーションをとると、悪い習(xí)慣が多くの人に影響を與え、部署の仕事にも影響を與えます。

【事例】私達(dá)の長(zhǎng)い河の鉱業(yè)の人材資源部のタン経理は勤勉で情熱的ですが、自分はやるべきことをしていないと感じています。毎日忙しいのはところではありません。

こちらで深く社長(zhǎng)の一日の活動(dòng)狀況を分析します。

9:30社長(zhǎng)はめんま経理に會(huì)社の人的資源計(jì)畫(huà)に関する問(wèn)題を相談してもらいました。10:00までです。

10:00に仕事を準(zhǔn)備していますが、支社から電話で新入社員の給料を聞きました。20分間説明しました。

10:20部下に就職の手配をしています。中にはいつも問(wèn)い合わせや指示を受けています。11:00までです。

11:00ファイルのレポートなどを処理して、12:00までまだ一部が目を通していません。

晝ごはんを食べて、新聞を読んで、インターネットでしばらく話をしましたが、社長(zhǎng)から渡された人力資源に関する企畫(huà)報(bào)告がまだ完成していないことを思い出して、急いでネットで関連資料を探しました。

14:00鉱山の鉱山長(zhǎng)と地質(zhì)エンジニア2人の採(cǎi)用について議論することにしました。子會(huì)社が主管を募集する職責(zé)なので、心配していました。また全部引き受けました。募集計(jì)畫(huà)や採(cǎi)用資格などの具體的な要求は、タンマネージャが自分で決めました。この仕事はまた2時(shí)間を占めています。

16:00會(huì)社の人的資源計(jì)畫(huà)報(bào)告を書(shū)き始めたばかりです。部下がまた入ってきて仕事を教えてくれます。ついでに私用と會(huì)社の最近のうわさを話しました。

16:30部下を招集して會(huì)議を開(kāi)きます。部下の反映部門(mén)內(nèi)部の団結(jié)が仕事に影響を及ぼしているため、會(huì)議は予想の目的を達(dá)成していないだけでなく、時(shí)間を遅らせて18:00まで続いています。

レポートを書(shū)く時(shí)間がないので、書(shū)かれていないレポートと必要な書(shū)類を家に持ち帰るしかないです。

翌日出勤した後、社長(zhǎng)は彼女を事務(wù)室に呼んで、「時(shí)間はどうして足りないですか？」

1、電話妨害――社員に給與問(wèn)題について説明するのは、給與主管の職責(zé)である。

2、會(huì)議のスケジュールは計(jì)畫(huà)がなく、會(huì)議が長(zhǎng)引き、テーマが明確ではなく、會(huì)議を効果的にコントロールしていない。

3、上司が不定期に面會(huì)して時(shí)間を使うのはとても大きい隨意性を持ちます。

4、部下が好きで、何でも報(bào)告してくれる官僚的なやり方は、時(shí)間を無(wú)駄にしてしまいます。

5、部下の仕事に対して不安で、部下のために仕事をして、結(jié)局一日中事務(wù)的な仕事をしています。

6、物事は必ず自分でやり、多くの処理する必要がない書(shū)類のために時(shí)間を無(wú)駄にします。

7、仕事に目標(biāo)と手順がないと、積極性がない。

8、軽重緩急と主次の區(qū)別がなく、本末転倒である。

9、「いいえ」は言わないで、ランダムイベントを制御しないで、多くの時(shí)間を浪費(fèi)しました。

10、楽は慣れていることと好きなことをして、手を焼く問(wèn)題に対して遅すぎて、殘業(yè)して完成するしかありません。