従業(yè)員の角度から言えば、給料が高ければ高いほどいいと思います。そして、今の會社の採用はちょっと難しいですが、社長の立場から言えば、従業(yè)員の仕事が遅くなり、製品のコストが高くなりました。だから、給料を上げるのはちょっと難しいです。

回答：あなたはどんな性格の會社ですか？會社の管理段階は：規(guī)模が小さいのは人が規(guī)模を管理して拡大した後に頼るのです。制度管理の各制度が成熟した後に必要です。

私は良い指導(dǎo)者として、まずあなたの従業(yè)員のニーズを理解して、多く従業(yè)員と交流して、あなたがとても優(yōu)しい人だと思われます。會社の賞罰措置においても、人間化措置を強化しなければならないと思います。