低炭素経済、高人工コスト、個性化、差異化の消費追求、インターネット、モノのインターネット、クラウドコンピューティング、電子商取引の新型ビジネスモデル。

この「すべての可能性」の時代において、私たちは服裝生産、消費大國として、より多くの発展と思考と展望を持つべきです。

一、

1994年から、國家の優(yōu)れた輸出稅還付政策の奨勵に従って、中國のアパレルOEM加工企業(yè)は対外貿易企業(yè)に従って、雨後の竹の子のように成長してきました。

安価な労働市場と國家優(yōu)遇政策に支えられて、中國は毎年海外に輸出する服裝が30%を占めています。國內消費市場に加えて、中國は毎年全世界の60%を占めるアパレル製品と付屬品を生産できます。

多くのアパレル企業(yè)は10年から20年の発展を経て、次第に純加工モデルから自主ブランド兼自主生産モデルに変化しています。

この間、二回の金融危機と民工不足を経て、一部のOEM服裝企業(yè)は自主ブランドへの転換を検討し始めました。もう一部の小型OEM服裝企業(yè)は倒産を余儀なくされ、或いは自発的に服裝業(yè)界から退出しました。

10年前にブランドのOEM服裝企業(yè)を始めたのも、今ブランドのOEMアパレル企業(yè)を準備しているのも、中國の伝統(tǒng)的なOEM服裝企業(yè)が自主ブランドに転換したことがうかがえる。

このような転換はよい事であり，また悪い事でもある.

もし皆さんが理性的な転換をしたら、いいことです。中國のアパレルブランドは世界競爭力を持つようになります。逆に、みんながドカンと上がったら、悪いことです。中國の服裝ブランドの市場価値を亂して、多くの企業(yè)の利益を薄められます。

悪性競爭は必ず値下げの風潮をもたらします。一時期にはもっと多くの転化しているアパレル企業(yè)が倒れています。

この時、業(yè)界協(xié)會、國家関連機構が一定の指導作用を発揮できれば、企業(yè)を一つに集めて、企業(yè)の損失を減らすことができるだけではなく、服裝産業(yè)の配置を合理的かつ効果的に行うことができます。

二、

中國のアパレルブランドは自主生産から発展したもので、遠いのは李寧で、その前身は広東健力寶運動服裝有限公司で発展しました。

李寧は今も唯一の自主服裝工場（內部は総工場といいます）、つまり李寧さんが創(chuàng)業(yè)した工場を保留しています。安踏はブランドを発展させると同時に、製品の研究開発、生産能力をもっと重視しています。

安踏はナイキ、李寧の発展を參照しながら、自分の発展スタイルを保持しています。中國のナイキをやめて、世界の安踏をしたいです。

安踏、特歩などは自主工場の発展を強化することによって、他のブランド（ナイキ、阿迪など）ではできない二つの點を実現(xiàn)しました。

中國の70%のアパレルスポーツブランドは福建省晉江で誕生しました。明らかに「晉江モデル」は中國のアパレルブランドを形成しましたが、これらの企業(yè)が有名になってから、目の前に置かれたのはどのように発展し続けていますか？珠江デルタからの服裝管理人材が福建省に向かって海に沿って押し寄せました。

珠江デルタ地區(qū)は中國の改革開放の最前線であり、アパレル企業(yè)の一番早い発展の場所でもあります。それに、香港に隣接しています。だから、珠江デルタ地區(qū)の服裝企業(yè)の管理レベルは普通に他の地域より高いです。

その上製品も多様化して、規(guī)?；筏?、例えば虎門の服裝、潮陽の下著、塩歩の下著、中山の下著など、すべて十分に城を出ないことができて、製品の開発設計、材料の仕入れ、生産などの全ライフサイクルの過程を完成することができます。

このような恵まれた條件は珠江デルタ地域の服裝製造業(yè)の輝かしい発展をもたらしました。同時に中國の服裝産業(yè)のために多くの先進的な管理人材と創(chuàng)業(yè)者を育成しました。

珠江デルタの牽引のもと、中國は相次いで形成されました。珠江デルタを中心とする華南服裝産業(yè)區(qū)、長江デルタを中心とする華東服裝産業(yè)區(qū)、山東半島環(huán)渤海を中心とする華北服裝産業(yè)區(qū)、成都を中心とする西南服裝産業(yè)區(qū)。

これらのアパレル産業(yè)區(qū)は自社工場を建設すると同時に、それぞれの特色を持つ自主ブランドを形成しています。

三、

中國の有名な服のブランドは千近くありますが、ブランドの価値は一般的に高くなく、海外のブランドと十倍も違います。

このような違いは中國人のブランド観の影響を受けています。外國人のものは全部いいと思います。たくさんの服の商品は中國で生産されています。

しかし、この五年間、中國のアパレルブランド企業(yè)も続々と國外に出て、製品発表會を開催し、ファッションショーを行いました。

人々の日常の消費の中でも、T型の臺の上でも、服は深く中國の元素を印刷されました。

スポーツ服裝のブランドは伝統(tǒng)的な広告宣伝以外に、協(xié)賛は更にブランドの第一選択を広めます。

ブランド展開の目的は違っています。選択されたスポンサーの対象も違います。

例えば、李寧がスポンサーしているスペインの國家バスケットボールチームは、多くの世界的な試合でとてもいい成績を収めました。

中國男子バスケットボールがスペイン男子バスケットボールに遭遇するたびに、ネットユーザーが「中國はスペインに負けたが、李寧はナイキに勝った」と自嘲しています。

李寧がスペインを支援するのは非常に成功しています。李寧のバスケットボールシリーズの製品はもっと知名度があります。

この例はナイキが中國チームを選んだら間違いだというわけではないです。ナイキと李寧の協(xié)賛目的が違っています。ナイキは中國市場を普及させるために、李寧は世界に行くためです。

ブランドの価値を高めて、広告だけに頼って宣伝することができなくて、製品の自身の技術と品質は根本です。

ADIDASは毎年2個以上の億ドルの技術を投入して、研究開発チームは1000人以上がいます。このような投入があってこそ、阿迪はずっと運動靴ブランドのリーダーとしての地位を維持しています。

李寧と安踏も弱腰に甘んじず、それぞれ自分の弓技術と芯技術を提出しました。

ピケ、鴻星而克などのスポーツブランドも続いて、獨自の新技術を発表しました。

製品の品質を保証する前提の下で、製品の技術の昇格、一方では市場競爭のチップを増加して、一方では製品の付加価値をも高めました。

靴と比べて既製服自體はあまり技術がないですが、生地や工蕓に力を入れます。

服の技術になって、更に多く材料の上で體現(xiàn)することができて、例えば：今1種の大豆の繊維の生地（また人工のカシミヤとも言います）が現(xiàn)れて、18種類の人體の必要なアミノ酸と植物の活性因子を含んで、皮膚が乾燥することを防止して、手觸りは潤滑にして、通気して保溫します。

過去の國産の胸元はせいぜい30～60工程でしたが、現(xiàn)在は一部のブランドの胸元工程が150個もあります。

生地の素材選びと技術の向上につれて、元の1枚は100元以上の既製服が今800元まで売られています。

技術、仕入れ、加工などのコスト投入を除いて、全體的に服裝の価値は質の飛躍があります。

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四、服裝業(yè)界の発展展望

次の20年間で、中國では現(xiàn)在よく使われているOEM（Original Equipment Manufactuce、元の設備メーカー）、ODM（Original Design Manufactuce、元の設計メーカー）、OBM（Orignal Brand Manufactuce、元のブランドメーカー）が、徐々にOBM、ODMの2つのモデルに変わります。

同時に、より専門的なDSP（アパレル設計、開発企業(yè)または機構、例えばスタジオ）も現(xiàn)れ、OBMとODMのために第三者製品の研究開発サービスを提供します。

OBMとODMは第三者製品開発サービスを提供します。

インターネット、モノのインターネット、物流の急速な発展に伴い、小売業(yè)の空前の発展を促し、服裝は日用商品として、端末と決戦しなければならない。

もっと多くのエンド顧客を掌握できる人は勝者です。

したがって、ブランドの多くは、専門店やチャネルの開発に力を入れており、李寧2010年の専門店は8000店以上に達する予定です。

販売端末が上がってきましたが、どのように効率的に管理するかは、これらの企業(yè)にとって共通の問題です。

この時、企業(yè)はより強力な情報化プラットフォーム（例えば、供給、流通システム）を構築し、このプラットフォームに企業(yè)の発展に合わせた個人化機能と業(yè)務モデルを構築しなければならない。

世の中には絶対に食べられるシステムがありません。SAP、ORACLEなど一流のERPソフトにも問題があります。

だから、企業(yè)は「プラットフォームを導入し、インフラを建設する」方式を採用して情報化の建設と配置を行うべきです。

もちろん、企業(yè)が実力があれば、ウォルマートのように獨自の開発軍団を作って、企業(yè)のために情報システムをカスタマイズすることができます。

Google、Yahoo、Baiduなどの検索エンジンの広範な応用により、「クラウドコンピューティング」の構想が生まれた。

もしある日ならば、個人信用システムが完備され、グローバル物流システムが形成され、電子マネーが世界に流通しているなら、服裝ビジネスモデルはきっと天地を覆すほどの変化があります。

その時、アパレルブランド企業(yè)はインターネット中間駅（NMSと略稱する）になり、ネットユーザーは二重の身分---消費者（Consmer）、サービス者（Service providers）を持つようになります。

ユーザーがNMSに買い物をする時、消費者です。NMSにサービスを提供する時、サービス者です。

これにより、異なるブランドを中心とした供雲団が形成されます。

異なる服のブランドを中心とした供雲団

服裝の業(yè)界がどのように発展するのに関わらず、業(yè)界人は彼女の探求と追求に対してずっと変えないので、企業(yè)が勇敢に革新して、思い切って挑戦するのでさえすれば、それなら、すべて実現(xiàn)することができます。