単一店舗の効率を高めるデータと経営不振の原因分析から、営業(yè)日?qǐng)?bào)のデータ分析によって、ある店舗の販売が低迷していることを発見(jiàn)し、さらに下落した各方面の原因を並べて、主次をはっきり見(jiàn)分けて、更にターゲットを絞って一つ一つ撃破します。例えば、店の売上高が高くないなら、まず案內(nèi)員の販売技術(shù)を強(qiáng)化します。ブランドの宣伝店舗イメージ、商品の陳列商品の販売促進(jìn)などの面で入手する。

様々な理由で筆者はマーケティングの「4 P」をめぐって展開(kāi)していると思います。

一、製品の面：消費(fèi)者のニーズと欲望をどう理解するか、

店の表示性の製品を通じて敏感な點(diǎn)を建立します。マーク性の製品は店の管理要素と結(jié)合して、単店の業(yè)績(jī)向上の必要を満足しなければなりません。具體的な操作手順は以下の通りです。

1、商品棚の陳列面積によって、店舗の商品の出荷數(shù)量、合理的な在庫(kù)比を計(jì)算します。売り場(chǎng)の面積の大きさによって最適な陳列案を作成し、売り場(chǎng)をいくつかの商品區(qū)分によって、どのぐらいのsky（色）の靴を陳列できるかを分析します。skyuが多すぎたり、不足したりするのは販売の前提に影響するので、この仕事はかなり重要です。

2、店舗の屬性と在庫(kù)商品の構(gòu)造を結(jié)び付けて、新舊商品の比率を合理的に計(jì)畫(huà)する。イメージショップの場(chǎng)合、古い商品は多くない。そうでないと、店舗全體のイメージに影響します。つまり、商品の位置付けは店舗の屬性に合致する必要があります。これも多くのディーラーが経営する「通病」です。

3、過(guò)去の歴史データ分析を結(jié)び付けて、新製品の性別比、シリーズ比、タイプ比などを合理的に計(jì)畫(huà)する。

4、競(jìng)爭(zhēng)相手の店舗の関連製品情報(bào)及び市場(chǎng)変化の需要を參考にして、更に対応調(diào)整を行う。

5、季節(jié)の市場(chǎng)のトレンドに合わせて、新製品の発売の色、材質(zhì)、型、木型などを合理的に計(jì)畫(huà)する。

マーク制品の制造は、店舗のマーケティングとサービスに対してシステムの要求を提出しました。他の要因と整合して運(yùn)用しなければならないです。このようにしてこそ、ブランドの利器としてマークされた製品を作り、店舗の革新が急速に発展することができます。

二、価格について：消費(fèi)者がどうやって買(mǎi)いたいのか、そしてお金を支払うのか。

一般的な靴業(yè)界の競(jìng)爭(zhēng)ガイドは通路の価格體系を制定します。細(xì)分な市場(chǎng)では全く違った価格を?qū)g行します。靴の小売価格は普通供給価格に基づいて順加率を採(cǎi)用します。これは溫州の靴の三、四級(jí)市場(chǎng)に対する価格攻略となりました。実際の操作の過(guò)程で、価格の位置づけはブランド元素の市場(chǎng)等級(jí)と一致しています。

ここ數(shù)年、靴業(yè)界全體の産業(yè)チェーンのコスト要因が上昇しているため、店舗の商品価格の空間が足りない。これは更に店舗が単店の業(yè)績(jī)を高め、ブランドの付加価値を高めて、コスト上昇に適応して市場(chǎng)不振の環(huán)境をもたらしている。

今は靴屋さんが流行に従って割引して販売するのが好きです。（端數(shù)品などを処理する以外に）、さらにお客さんにも割引して買(mǎi)う習(xí)慣を身につけさせました。これは消費(fèi)者にも買(mǎi)いたいと思いますが、長(zhǎng)期的には靴屋さんもお金をたくさん儲(chǔ)けることができません。さらにブランドの成長(zhǎng)を軽視しました。ブランドの成功は品質(zhì)がお客さんの知恵を奪って、お客さんの品位と安全のために會(huì)計(jì)して、良いサービスを保証します。

三、ルートについて：消費(fèi)者がより便利に購(gòu)入できるようにするにはどうすればいいですか？

どのように店舗をレイアウトして、どのように店舗によって種類を設(shè)置しますか？以下の3點(diǎn)は參考にできます。

1、異なる目標(biāo)の消費(fèi)グループの需要によって、いいところを選んで、いい店のイメージを作ります。

2、店舗はそれぞれの屬性によって分類して商品を販売しています。

3、ライバル店舗の位置や屬性などの関連情報(bào)を參照してください。

「ブランドA型理論「A」は「接近」を意味し、「ブランドA型理論」は企業(yè)がさまざまな資源を統(tǒng)合して効果的に顧客のニーズに近づける経営活動(dòng)の全體であり、その過(guò)程でブランドの向上と企業(yè)の持続的な発展を?qū)g現(xiàn)してきた。お客様に通路の各環(huán)節(jié)の「A」式管理から、本當(dāng)の良いサービスを享受させます。そのため、ルートの設(shè)置と端末の配置は消費(fèi)者の需要によって変化しなければならなくて、この基礎(chǔ)の上でだけあって、ブランドの靴の企業(yè)、勢(shì)いによって障壁を創(chuàng)立して、人気を凝集して、顧客の忠誠(chéng)度を強(qiáng)化して、ブランドの名譽(yù)度を確立します。