2008——

2008年以來、2年間で靜かに大きな変化を上演しています。會社は「お小遣い」の目標の上で大膽に技術改革を行い、1000萬元以上を投入して、生産ラインなどの設備の更新を行いました。後処理設備を増やし、製品の品質向上の基礎を固め、製品の同質化の奇異圏を出てきました。

2008年7月に、強利會社の新管理者が著任し、企業(yè)の生産ラインが古くなり、後処理プロセスが単一で、企業(yè)の生産経営が継続的に下り坂になりました。上半期の生産額は同62.89%となりました。どうすればいいですか？企業(yè)発展の道はどこにありますか？管理者はしきりに考えています。

しかし、元の工場の現(xiàn)場は場所が狹く、スクリューの殻の中で道場を作っています。

會社の政策決定層は考えを統(tǒng)一して、小遣いを使って技術改革の策略を行って、その年700萬元を投じて、迅速に乾法の生産ライン、濕式の生産ラインの塗る臺、オーブンなどの設備を全部更新して、またオーブンの長さを5メートル延長して、そして新たに6臺の圧延機を配置して、生産ラインを30メートル/分ぐらいまで上げます。

省エネは企業(yè)の経済発展の新たな成長點であり、國利民利企業(yè)である。

會社は思い切って100萬元以上を投入して、會社の生産過程の中ですべての電機に対して全部周波數(shù)変換裝置を設置して、その年節(jié)電の10%を実現(xiàn)します。

初歩的な技術改革を経た生産ラインの様相は一新し、生産額は下落を止めて反発を始め、2008年第4四半期には生産額3000萬元余りを実現(xiàn)し、同0.5%増となり、発展の第一歩を踏み出しました。

伸びの數(shù)字はわずかだが、管理者に夜明けの光を與え、強い利潤の明るい見通しを見せた。

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2009——逆の勢いで投資した後に段の加工は合成皮革の“表面の技量”をしっかりと行います。

またたく間に2009年まで著いて、ちょうど全世界の金融危機が暴れる時、工業(yè)企業(yè)の生産経営は深刻な影響を受けて、市場は縮小して、注文書は激減して、生産額は下がります。

會社は技術改革の資金を再投入することに直面しています。元本が戻らないリスクと継続投資はこれで元の設備を利用して生産することができます。管理層は市場分析と予測を通じて、リスクを冒して2009年に200萬元を投入します。

その年會社はまた研究開発チームを充実させて、努力して先後に羊巴磨皮、牛巴切炭、気が狂った馬研磨、濕気硬化など四つのシリーズの數(shù)百種類の新製品を開発しました。この會社はこれらの新しい更新の設備と技術研究開発チームに頼って市場と名聲を獲得しました。

2009年、各業(yè)界の生産高があまねく不景気な背景の下で、強利公司の生産額は下がりません。通年の工業(yè)生産総額は1.7億元に達して、倍増しました。生産額は業(yè)界ランキングで08年の第67位から09年の第8位まで上がりました。外國貿易の輸出納品額は5390萬元に達して、倍以上になりました。

業(yè)界の一つのゆっくりと昇る企業(yè)の新星になります。

2010——勢いに乗って引き続き投資を増やして人工皮革機を導入します。

2010年に、會社は技術改革の投入を堅持し、300萬元を投資し、引き続き第二乾三濕生産ラインの技術改善を行い、配電システムを完備しています。

新製品の開発と市場の需要によって、合成皮革の表面処理裝置を買って、このような設備は溶剤類の材料がなくて、環(huán)境保護と省エネルギー、人造皮革の表面のやけどに用いて、効果は獨特で、合成皮革の模様の高い場所で光を當てることができます。

現(xiàn)在、技術改革で企業(yè)の転換とアップグレードの甘さを味わった強利會社は自分の壯大な目標に向かって力の限りを盡くして邁進しており、卓越した業(yè)績で青空を支えています。

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