アザラシ、季節(jié)楽、東雅など6つの石獅子の有名な子供服企業(yè)からの品管マネージャー、販売総監(jiān)及び行政マネージャーと石獅子子供服協(xié)會(huì)、石獅子市品質(zhì)技術(shù)監(jiān)督局及び市品質(zhì)技術(shù)監(jiān)督協(xié)會(huì)の関連責(zé)任者は、「子供服の品質(zhì)安全に関心を持ち、子供の健康を愛(ài)する」をテーマとしている。近年のライオンの子供服の品質(zhì)の滑り坂を解析し、いくつかの建設(shè)的な提案を提出した。

2つのボトルネックの影響子供服しつりょう

1つの地域の子供服の品質(zhì)はどのようにして、日常の各級(jí)の品質(zhì)監(jiān)督検査の結(jié)果から見(jiàn)ることができます。2004年から2008年第2四半期にかけて、ライオンの子供服の合格率はピークの70%から30%に下がった。石獅子市品質(zhì)技術(shù)監(jiān)督局の関係責(zé)任者は日常的に企業(yè)に深く理解されている狀況と結(jié)びつけて分析した。

近年、子供服企業(yè)の社長(zhǎng)はすべての重心をすべてマーケティングの上で、“品質(zhì)の関系”に対してある程度軽視します。生地の購(gòu)入を例にとると、ライオンの90%以上の子供服企業(yè)は生地の購(gòu)入時(shí)に安価で提示された検査報(bào)告書(shū)を?qū)彇嘶鶞?zhǔn)としているが、この検査報(bào)告書(shū)が加工生産する製品と一致しているかどうかを無(wú)視しており、このような現(xiàn)象が直接招いた結(jié)果は基準(zhǔn)を超えたり不合格になったりしている。また、生産過(guò)程の監(jiān)督管理の面では、工場(chǎng)長(zhǎng)も品質(zhì)管理マネージャーも監(jiān)督管理が不十分で、企業(yè)の従業(yè)員は成分を間違えやすく、例えば65%のポリエステルを85%と表記し、電話番號(hào)、生産メーカーの住所をバーコードと間違えて吊り札に貼る従業(yè)員もいる。このようなミスは製品の抜き取り検査を不合格にするのに十分だ。最後に、品質(zhì)検査が厳しくないことです。一般的に、服裝が検査機(jī)関に送られて検査されると、不合格になる確率は小さくなりますが、多くの企業(yè)はコストを節(jié)約するために、検査という最も重要な一環(huán)を無(wú)視しています。

このほか、多くの企業(yè)の代表が石獅子染織を指摘している。産業(yè)チェーン品質(zhì)の下落は最終製品の品質(zhì)にも影響し、「ライオン産業(yè)チェーンの品質(zhì)が低下している」と述べた。アザラシグループの陳根中品管総監(jiān)によると、石獅子の現(xiàn)在の染料には製品の輸出國(guó)の要求に達(dá)することができないものがある。石獅子の子供服企業(yè)の多くは中低端製品を生産し、極めて少數(shù)のハイエンド路線を歩み、B、C類製品の生産を主とし、A類製品はほとんどない。

子供服の質(zhì)を高めるのは企業(yè)自身にかかっている。

「ベルを解くにはベルを結(jié)ぶ人が必要で、子供服の質(zhì)が向上するかどうかは、主に生産企業(yè)自身にかかっている」。季季季楽服裝販売主管の林明峰氏は、企業(yè)のオーナーや上層部が製品の品質(zhì)を重視すれば、抜き取り検査が規(guī)則に合わない現(xiàn)象が発生する確率は低いと考えている。

ファミリー企業(yè)が多いライオンの子供服界には、ボスがいて、品質(zhì)がいいという現(xiàn)象があります。社長(zhǎng)がいないので,品質(zhì)が下がっている?！袱长韦瑜Δ尸F(xiàn)象は品質(zhì)管理システムを?qū)毪筏聘纳皮工氡匾ⅳ搿埂Ｊ{子市品質(zhì)技術(shù)監(jiān)督協(xié)會(huì)の汪志芳事務(wù)総長(zhǎng)は、企業(yè)が大きく、ブランドの道を歩むには、品質(zhì)管理システムを?qū)毪工氡匾ⅳ毪仁訾伽俊Ｆ焚|(zhì)管理システムとして、生産過(guò)程の各工程は細(xì)分化され、製品生産に対して科學(xué)的な指導(dǎo)を行い、企業(yè)が曲がりくねった道を歩むことを避けることができ、特に製品の抜き取り検査の不合格事件が発生することを防止することができる?！袱长欷夏芰Δⅳ?、資金がある企業(yè)にとって、現(xiàn)在しばらく資金と能力がない企業(yè)にとって、私の提案は內(nèi)部管理制度を強(qiáng)化し、制度で人を管理し、制度で仕事をさせることです?！蛊焚|(zhì)管理システムを?qū)毪工毪?、企業(yè)はプログラム化管理に入り、ボスがいないと、高品質(zhì)になります。

また、企業(yè)は従業(yè)員の育成に長(zhǎng)けており、特に技術(shù)者は定期的に育成しなければならない。汪志芳氏によると、技術(shù)者は積極的に関連権威のある検査機(jī)関と密接な連絡(luò)を保ち、自分が最初の情報(bào)を把握することを確保し、企業(yè)の服裝の生産を指導(dǎo)し、曲がりくねった道を避けなければならないという。

経験談-

　　「私達(dá)は布の補(bǔ)助材料から検査を行って、すべての服裝の完成品に対して、検査機(jī)関に送っても企業(yè)の內(nèi)部検査にしても、検査します。偏差が発生しました?！?アザラシグループ代表)

　　「私たちは外國(guó)貿(mào)易伝票を主として、染織から、専任者を派遣して追跡して、原始生地に対しても厳格な検査を行います。外國(guó)伝票にとって、私たちは外観と品質(zhì)を重視して、服裝の完成品が出荷される前に、私たちはまた総検査という関門(mén)を設(shè)置して、すべての服裝はすべて検査して、仕事が関連要求に達(dá)しないならば、必ずやり直して、製品を確保しなければなりません品質(zhì)?！?東雅織造代表)

　　「販売部は生産部とコミュニケーションをとるべきだと思います。部は協(xié)調(diào)して、互いに非難したり責(zé)任を負(fù)ったりしないでください。企業(yè)の社長(zhǎng)や従業(yè)員が十分に重視すれば、問(wèn)題が発生する前によくコントロールでき、販売部と生産部が製品の品質(zhì)問(wèn)題で互いに責(zé)任を負(fù)う現(xiàn)象は起こらないと思います。」(季節(jié)楽子供服代表)

弦外の音--

6社の子供服企業(yè)の代表と関連業(yè)界関係者の口から、筆者はライオンの子供服企業(yè)の焦りを見(jiàn)た。欠員、産業(yè)移転、原材料価格の上昇、石獅子全體の染織産業(yè)チェーンの品質(zhì)の下落などの制御できない不利な要素に直面しているだけでなく、李寧、特歩、安踏、七匹の狼のような財(cái)力の強(qiáng)い「追っ手」が加速している。そのため、転換は必要です。ブランドは、必要です。発展するには、必要です。品質(zhì)は、必ずあります?！钙焚|(zhì)がなければブランドがない」ということで、多くの企業(yè)のボスは早期の「量が重くない」という粗放な発展が今日の発展に適応していないことを意識(shí)しているが、彼らの骨の中の根の深い観點(diǎn)はすでに徐々に変化しているが、ブランドを飛躍させる良薬に苦しんでいる。どうやって処方箋を出しますか。ボスに自分で考えさせなければなりません。鉄杵は針に磨かれているだけで、執(zhí)著すれば、石獅子童裝企業(yè)にはチャンスがある。