10月15日ニュース、10月14日、

為替相場をめぐって、世界の製造業(yè)基地の一つである中國。

10月12日以來、記者は上海、浙江などで30社近くの外向型製造業(yè)企業(yè)を訪問しました。

その中で、電気機械類の科學技術企業(yè)は12社で、伝統(tǒng)型の製造業(yè)企業(yè)は28社です。

意外なことに、これらの企業(yè)は人民元の切り上げに対して3年前の敏感さを現(xiàn)していません。

時を経て、彼らの苦境は為替問題の面にとどまらない。

ハイテク技術：陣営前に「火」が起きる

「こちらの工場の面積は4萬平方メートルで、正常に生産すれば、年間生産能力が10億元以上に達するのは絶対大丈夫です?！?/p>

高少華は浙江三蒙電気科學技術有限公司の會長兼総経理です。彼は窓の外の建物を眺めて記者に紹介しています。

しかし、高い工場は現(xiàn)在工事を始めたのは半分以下です。

高少華企業(yè)の製品市場は直接人民元、米ドルの対決の「暴風眼」にあります。

アメリカ合衆(zhòng)國議會の中間選挙が近づくにつれ、アメリカでは人民元の為替相場に関する議題が熱を下げず、沸き返るようになった。

しかし、一番困るのは、アメリカの最近の貿(mào)易戦爭です。

これらの継続的な訴訟と比べて、為替レートのリスクは今はほとんど考えていません。

彼にとって、人民元の切り上げのリスク以外に、他の分野の中米貿(mào)易の太鼓もすでに鳴り響いています。

8月11日、アメリカのオバマ大統(tǒng)領は「製造業(yè)促進法」に署名し、アメリカ本土の製造業(yè)競爭力を回復し、雇用を増やすことを目指しています。

高少華の企業(yè)の主要製品GFSIシリーズはほとんどアメリカ市場で販売されています。

以前の市場狀況によると、このような製品はアメリカで年間約40億ドルの売り上げを記録しています。

その製品はアメリカ市場に進出しました。2003年に中國の特色に依存した低コストが急速に拡大し、注文が殺到しました。

この三年間、利潤はますます低くなりました。特に危機後、アメリカ人は『面倒くさい』のを探すことが多くなりました。

しかし、彼は最後まで対応すると言いました。

まず、危機後、アメリカの経済は活発になりませんでした。これを受けて、高所の企業(yè)の利益と注文は下降傾向にあります。

また、人民元は対ドルの切り上げに対して、中國のメーカーが製品の価格を引き上げると、アメリカの販売店は受け入れにくいです。

今は利益がありますが、少なく儲けました。

感嘆する。

人民元の切り上げは國內(nèi)メーカーの交渉條件の一つとしてはできません。

私たちは伝統(tǒng)的な製造業(yè)と違って、調(diào)整しても儲からないです。

感嘆する。

高少華の切り札は彼が研究開発チームを持っています。主な価格はこのシリーズの特許付加価値に付けられています。特許ごとの開発費用は全部80萬元以上です。

高くて楽観的なのは、中國の労働市場は7年前と比べて、大體の価格は1時間あたり20元から現(xiàn)在の70元から90元ぐらいまで上昇していますが、アメリカの1時間あたり100ドルを超えると、まだ市場競爭力があります。

「老美は悔しいに違いない。

ある企業(yè)が私たちを訴えて訴訟に勝ちました。半月も経たないうちに、もう一つの家が訴訟を起こしました。

同じ車輪戦に巻き込まれた中國企業(yè)は5社で、高少華氏は「致命的な壁」と語った。

「もはや企業(yè)自身で解決できる問題ではない。肝心な時には、國の力が必要だ」

中國の中小企業(yè)促進會の周徳文副會長はこう述べた。

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グローバル通貨アンカードリフト

手元にまだ200萬円があります。投資の仕方が分かりません。

國慶節(jié)の時、王明は臺州市椒江區(qū)の四室の部屋に第一號を支払いました。

祝日後、國內(nèi)上海などの不動産購入制限政策が相次いで登場し、不動産稅に関するうわさが沸き起こり始めた。王明も迷った。

農(nóng)副産品の高騰、原材料の高騰、人件費の高騰…

王明の資金を狙っています。

同時に王の本業(yè)は停滯しています。

この200萬円を銀行に預けたら、そんなに低い利率では、あとどれぐらいで水が縮むか心配です。

彼はとても不安です。

王明はもともと溫嶺で年間生産能力約100萬元の靴類部品工場を開いて、同じ工業(yè)地區(qū)にあるカジュアルシューズに配合された原料を提供しています。

しかし、上流の注文が減ったので、彼の工場は休業(yè)することができませんでした。

「利益が低すぎて、最近は電力供給の制限がひどいので、このままやっては將來がない」

王さんは言いました。

金や株に投資しても儲けたが、王明にとっては投機だけで、主な投資方向ではないので、彼は不安を感じています。

王明さんは記者が調(diào)べた30の企業(yè)のうち2人が休業(yè)する企業(yè)主の一人ですが、個別の現(xiàn)象ではありません。

金融危機の後、彼は今年の春節(jié)だけで仕事を始めました。

その頃、浙江の製造業(yè)企業(yè)は危機アイスクリームを挾み込んでから、春の訪れが見えました。

浙江盤石情報技術有限公司の田寧総裁はこの期間、同社の単純な顧客増加量は前年同期比140%増だったと述べた。

しかし、いいことは長くないです。生産コストの急激な上昇に加えて、人民元の切り上げによる國際価格競爭力が弱まり、多くの企業(yè)の主人に困難をもたらしました。

浙江金融監(jiān)督管理部門の関係者は、人民元の切り上げ前に、中央政府は住宅価格に対して一連の政策コントロールを行い、不動産市場の投機行為を抑制し、國際的なホットマネーの逆流を防止するために、中國の住宅価格を押し上げることを目的としています。

記者の調(diào)査によると、「グローバル通貨アンカードリフト」と呼ばれる方法は人民元の切り上げの勢いに対処するために使われている。

例えば、注文を受けている間に、メーカーは為替レートが上昇するリスクと販売店との間で合意したロック區(qū)間を協(xié)議します。

また、これまでの外國貿(mào)易注文に対しては基本的にドル建てで、注文エリアによってはドル建てをやめて、もう一つの安定した通貨を定価単位として選ぶ企業(yè)もあります。

一部の企業(yè)主も対応しています。

企業(yè)の生存と発展に対して、対応する技術の含有量はもっと高い要求を提出しました。

溫州日豊ライターはEUやアメリカなどの市場から撤退し、日本などの國や地域に転戦したといい、今年に入ってから會社の注文が強くなり始めたという。

日本を例にして、成長率は20%前後です。