1，「死が怖い.起業(yè)しない」。

ビジネス理解：どのようないわゆる「事業(yè)」も持っています。

提案：心を放して、軽裝して陣に上がることをやり遂げて、少し多い計(jì)畫と準(zhǔn)備。

持ち上げられるようにして置くことができます。

創(chuàng)業(yè)の過程を重視して、創(chuàng)業(yè)の辛酸苦楽を享受して、一夜億萬長(zhǎng)者になる夢(mèng)を捨てて、著実にすべての事をしっかりと行いますとすべての人の関係者を処理します。

結(jié)果は必ず重要です。お客様、投資家、チームに責(zé)任を持ちます。

しかし、恐れない気持ちですべてに直面しなければなりません。

少し多く積み重ねて、少しの上調(diào)子さを減らします。

2，“遊んで起きられないで、創(chuàng)業(yè)しないでください”.

ビジネス理解：起業(yè)する前に、自己に位置付け、位置付け、シフトを知ること。

なぜこのプロジェクトの成功は、ビジネス、社會(huì)的価値と市場(chǎng)の大きさですか？自問自答が終わったら、他の人の操作が成功するかどうか聞いてみます。競(jìng)爭(zhēng)障壁はどこにありますか？成功した人はどこになりますか？ビジネスモデル、管理モード、資本パターンを確定します。

もし圧力が大きすぎたり、能力が制限されていると感じたら、いい仕事をして、將來性のある會(huì)社について行って、よく勉強(qiáng)して、また起業(yè)します。

提案：成功した起業(yè)家には、彼の資源（人/人脈、物/資金、情報(bào)/情報(bào)化処理、科學(xué)技術(shù)/技術(shù)またはツール）があります。

人のビジネスモデルを盲目的に沒収してはいけません。同時(shí)に盲目的に何の商業(yè)価値もなく創(chuàng)業(yè)してはいけません。

3，“子供を惜しんでオオカミをかぶれません”.

ビジネス理解：成果を理解してチームに共有させるのがいい起業(yè)家です。

條件は許容範(fàn)囲內(nèi)で、必ず高管と他のチームメンバーに株を持たせます。

チームの凝集力を高めることは管理の基礎(chǔ)です。

提案：チームは最高の資源で、通常企業(yè)はお金が足りないのは表象で、持分の融資あるいは借り入れを通じて解決できますが、人材が足りないのは致命的です。

企業(yè)が上場(chǎng)して、管理は先に上場(chǎng)して、管理は人と制度などによって形成します。

4，人脈は経脈より大きい！

ビジネスの理解：人脈はすべての資源の最も重要な資源であり、創(chuàng)業(yè)者やチームは何でも精通しているわけではないが、企業(yè)の問題を解決できる人を知る必要がある。

人脈があれば、企業(yè)の経脈が切れることを恐れない。

アドバイス：人脈は長(zhǎng)期的に蓄積されます。

人脈を蓄積するのは主に人の心と性格にあります。だから創(chuàng)業(yè)者として海納百川の心を持っています。

あまりにも自我的で、あるいは盲目的に大將から人脈の始まりであり、企業(yè)が経脈を斷つ導(dǎo)火線でもあります。

5，痛みがあってこそ刺激があります。

ビジネス理解：人はいつも挫折や失敗によって成長(zhǎng)します。

企業(yè)も例外ではありません。どの企業(yè)も発展段階が違っています。ボトルネックと問題があります。

ある痛みは企業(yè)を倒産させることができます。ある痛みはあなたの信頼を失い、大好きな人を失うことになります。

提案：創(chuàng)業(yè)の痛み、私達(dá)とチームの神経を刺激して、肝心な點(diǎn)は私達(dá)の刺激された後の結(jié)果と刺激が依然として生きて引き続き高揚(yáng)して前進(jìn)することができることにあります。

痛みに遭ったら緊張しないでください。今練習(xí)して、髪の毛をたくさん作ります。

多少痛みがあっても、私達(dá)の企業(yè)を壊して、次の創(chuàng)業(yè)を免れて同じ痛みに出會(huì)う。

同じミスを繰り返したら、末期の腫瘍です。

6，大きい事故が小さいため、小さい事故があります。

ビジネスの理解：私達(dá)は巨大なプロジェクトがある時(shí)に、必ず協(xié)力にわかって、戦略の許す情況の下で、小さい利益を捨て去ることに分かります。元の計(jì)畫はとても完璧ですが、ビジネスモデルや管理モードのために細(xì)かいミスが発生して、全體の企業(yè)システムと商業(yè)生物チェーンは悪循環(huán)になります。最終的な戦略と実行力は割引して、致命的に倒産に直面します。

提案：優(yōu)秀な創(chuàng)始者として、必ず協(xié)力と監(jiān)督を懂得し、問題があったら速やかに処理する。

例えば、優(yōu)秀なVCと譲歩が分かります。上場(chǎng)のために、Vcも最終的に譲歩します。彼らが一番気になるのはこのプロジェクトができることです。

內(nèi)部監(jiān)督に対してリンク管理を行い、創(chuàng)始者が必要とするならば、すべての細(xì)部を監(jiān)督し、完全に適任する管理者が引き継ぐまで簡(jiǎn)単に権限を放任することはできません。

7，理性は感性であり、感性は理性である。

ビジネス理解：「創(chuàng)業(yè)者は長(zhǎng)い情熱を必要とします」馬雲(yún)から來た場(chǎng)合、創(chuàng)業(yè)者は理性的な長(zhǎng)い激情を持たなければならない。孤獨(dú)な人であることを運(yùn)命付けられています。ある時(shí)、起業(yè)家の思想が理解できます。左手で右手を溫め、右手を溫めます。

提案：困難があった時(shí)、簡(jiǎn)単にあきらめてはいけません。これは企業(yè)生存の最大の感性です。

情熱もないし、自分（企業(yè)）の使命もないので、企業(yè)は長(zhǎng)くやり、大きくなりにくいです。

8，1回食べて、1回減らします。

ビジネスの理解：私達(dá)はいつも目の前のビジネスチャンスや協(xié)力を無視して、いつももっといい或いはもっと大きいと思います。

提案：実務(wù)精神で、高飛車にならないでください。

業(yè)務(wù)面と融資面では、多少の曙光と機(jī)會(huì)があっても、必ず100%の精力を持って直面します。

どんなプロジェクトでも必ず最初の収入を覚えて、初めての月の利益を得て、初めてのビジネスモデルをコピーして全國(guó)化して、初めて國(guó)境を作ります。

これらの戦略的なポイントは、良いリズムを制御する必要があります。

9，チームを建てて六合を買うのです。番號(hào)を間違えたら二流チームです。六個(gè)を間違えて、今期のボーナスはいくら高くても、元本が戻らないです。

ビジネス理解：會(huì)社はシステムで、部門（體系）の一人前の人が欠けていたり、部門や能力があって、全體の企業(yè)の生存と発展を満足できなくて、企業(yè)は二流チームと実行力になります。市場(chǎng)がいくら大きくても、あなたとは関係がありません。

提案：もし創(chuàng)業(yè)の創(chuàng)始期で、創(chuàng)始者はいくつかの分野で把握できないならば、専門能力が強(qiáng)くて、価値観が一致する創(chuàng)業(yè)者を募集して一緒に創(chuàng)業(yè)します。

周辺であなたと同じ能力や創(chuàng)始者の専門能力に似た友達(dá)を使えない方がいいです。

良いチームは価値観の一致が必要で、補(bǔ)完性が強(qiáng)いです。これで6つのコードにまとめることができます。創(chuàng)始者の精神を加えると、特別コードです。

さもなくばギャンブルです。企業(yè)の発展のリズムを緩めて、さもなくば企業(yè)の走人死亡を加速します。

10，インターネットはスーパー麻薬のようです。よくやったら、死ぬまで稼ぐことです。うまくいかないと、自分が毒を盛って、首を振ることに注意します。無知は最大のコストです。

インターネット（電子商取引を含む）は全世界で、時(shí)価総額は100億ドルを超えて10社近くあります。

しかし、すでに倒産した無期限の數(shù)軒。

基本的には一つの概念があります。また、バブルは避けられないものです。

早いものは遅いものを食べる。

投資銀行の専門家によると、中國(guó)では今後25の馬雲(yún)が出ると予測(cè)しており、言い換えれば「基本的には倒産に直面しており、インターネットはすべて唯一的であり、高度な資源集中により、地域資源の獨(dú)占狀態(tài)にある。

提案：ビジネスモデルは必ず革新的な概念を持っています。潛在的な競(jìng)爭(zhēng)相手が追いついていない前に、自己の（概念で集まる）資源を確立して、迅速に収益モデルを確立します。

規(guī)?；蜻M(jìn)めています。

インターネットの前期投資は巨大で、最もお金を燃やして創(chuàng)業(yè)します。もし基礎(chǔ)が建設(shè)に満足できないなら、できるだけ早く天使の投資や協(xié)力を探してください。

また、商業(yè)內(nèi)容を全部寫してはいけません。投資者は投資できません。しかも次男の運(yùn)命は死ぬほどひどいです。

人の成功の方法を使うしかない。