編集者によると、現(xiàn)在、募集難はすでに企業(yè)の発展を制約する主要なネックの一つになっています。今では、10月も半ばを過ぎて、年末になりました。多くの企業(yè)家はもう針のように腰を下ろして、來年の労働者募集の大計(jì)を考えています。多くの中小企業(yè)が「労働力の戦い」に勝つために、早めに労働者募集の仕事をしっかりと行い、連日、記者が共同で石の獅子市の私的協(xié)會(huì)の従業(yè)員は多くの道を分けて、石の獅子の部分に深く入り込みます。労働者を募集する労働者採用の面で豊富な経験を持っている企業(yè)経を求めて尋ねる――

企業(yè)の発展、人は主要な要素です?，F(xiàn)在の人的資源不足問題を解決するには、中小企業(yè)は人的資源戦略計(jì)畫をしっかりと立てなければならない。実は、大部分の老総経理たちは困り果てて、途方に暮れています。國慶節(jié)以降、多くの企業(yè)家は休暇の形式で內(nèi)陸の山間部に労働力資源の狀況を調(diào)べに行きました。そして現(xiàn)地の関係人力資源機(jī)構(gòu)を通じて労働者募集のことを代行しています。彼らは次から次へと転ばぬ先の杖を用意して、マンパワーの戦略計(jì)畫の仕事を加速しました。

インセンティブメカニズムを確立し、健全化する。

統(tǒng)計(jì)データによると、今年のライオン企業(yè)の従業(yè)員の給料は平均25%ぐらい上がっています。すべての企業(yè)が長期的に安定した賃金上昇激勵(lì)メカニズムを確立できれば、労働者募集難を緩和できると信じています。座談の中で、泰德光電會(huì)長の黃泰山は従業(yè)員を安定させるには、最低賃金基準(zhǔn)を引き上げる以外に、なんとか人を留め置く必要があります。長期的に安定した賃金成長のためのインセンティブメカニズムを構(gòu)築するとともに、出稼ぎ労働者に仕事の中で価値の持続的な向上を図るべきである。

黃泰山は、企業(yè)は従業(yè)員のために発展の機(jī)會(huì)を提供することをけちけちしないでくださいと表しています。管理者と技術(shù)者の選抜においては、內(nèi)部で選抜を育成することを主としています。そうすると、従業(yè)員が仕事の中で希望を見て、將來の見通しを見ることができます。

雇用創(chuàng)出「ソフト環(huán)境」

比較があってこそ選択があります。給料の待遇が上がって、就職環(huán)境が理想的でなくて、同様に従業(yè)員を引きつけて留め置くことができません。スウェーデン（中國）有限公司の行政部の周マネージャーは記者に、彼らの會(huì)社を例にして、2010年に彼らは各種類の職種の約1000人を募集する予定で、求職者を誘致するために、會(huì)社は去年300萬元以上の全面的な內(nèi)裝工事の従業(yè)員の住宅ビルを投資しました。夫婦が同じ工場にいる場合は、すべて「夫婦部屋」を提供します。

座談の中で、周マネージャーは、生活環(huán)境を改善することによって、多くの新入社員の加盟とベテラン社員の駐在員を引きつけたと言いました。同時(shí)に、會(huì)社は大量の資金を投入して、新設(shè)備を購入して、社員に約束があったら必ず実行して、一気に一流のマシンを全部更新して、社員達(dá)の好評を得ました。{pageubreak}

引き続き「お百姓さんカード」を打ちます。

「労働者募集企業(yè)の言うことはとても立派で、身內(nèi)や農(nóng)民の言葉にも及ばない。達(dá)晶の子供服の李工場長は記者に教えて、毎年彼らはいずれも優(yōu)秀な従業(yè)員に頼んで企業(yè)の労働者募集を助けて、“古里のカード”、“親心のカード”を打つことを通じて、40%以上の第一線の持ち場の労働問題は解決されます。

インタビューでは、李工場長は「今年は工場の中に四川籍の社員の劉さんがいます。大みそかに18人の農(nóng)民を連れて工場に入りました。また、彼も招工の功労があったので、すぐに普通の従業(yè)員から組長に昇進(jìn)しました。“官”が一級に上がるだけでなく、給料も倍以上になり、工場の中で“労働者募集”の模範(fàn)になりました。

経験談

ディナ會(huì)社の代表：現(xiàn)在の労働問題を解決したいと思います。各企業(yè)は給與待遇を高め、雇用環(huán)境を良好に作ると同時(shí)に、政府、労働部門と連攜して、省內(nèi)外の労働力輸出地域と連絡(luò)を取り、協(xié)力関係を確立します。主な方法は二つあります。一つは甘粛、四川、貴州、安徽、江西、湖北などの労働力輸出省の県（市）から遠(yuǎn)くの山間地帯で新米を募集します。二つは広東、江蘇、浙江などの労働密集型地區(qū)から熟練労働者を発掘します。両者を密接に結(jié)び付けてこそ、社員をよりよく招集し、古いものと新しいものを持って、生産に「斷絶」の現(xiàn)象が現(xiàn)れないようにすることができます。

航鑫服飾代表：企業(yè)は政府部門と中低労務(wù)人員の専門訓(xùn)練投資を増やすべきだと思います。企業(yè)は自身の労働力の特徴によって、學(xué)校の學(xué)生に企業(yè)の需要に合う生産管理操作技能、マーケティング戦略、安全生産常識(shí)などの専門課程を開設(shè)することができます。企業(yè)の元からある農(nóng)民工も教室に復(fù)帰し、職業(yè)學(xué)校は定期的に技能訓(xùn)練教室を職場に移し、分科的に労働者を訓(xùn)練し、労働者學(xué)に技術(shù)の長さを持たせます。

言外の音を奏でる石のライオンの中小企業(yè)は人的資源の戦略計(jì)畫を急ぐ必要があります。

連日のインタビューで、石獅子の中小企業(yè)は客観的な要素以外に、もう一つ重要な原因は人力資源の戦略計(jì)畫に対する認(rèn)識(shí)が全面的ではなく、深くないことです。人力資源戦略計(jì)畫を労働者募集広告と見なし、ある企業(yè)は人力資源部門を設(shè)置しておらず、労働者採用の大権はすべて行政事務(wù)室に帰屬している。周知のように、人的資源戦略計(jì)畫は企業(yè)発展戦略計(jì)畫の重要な構(gòu)成部分であり、同時(shí)に企業(yè)の各人的資源管理活動(dòng)の基礎(chǔ)と根拠でもあります。しかし、石獅子の多くの中小企業(yè)の主は人力資源計(jì)畫の重要性を十分に認(rèn)識(shí)できませんでした。

石獅子の30年の積み重ねた紡織服裝文化は他の新興服裝産業(yè)基地が一朝一夕に備えられるものではなく、完備した紡織服裝産業(yè)チェーン、國際化の紡織服裝購買センターが大いに改善され、引き続き完備された良好な労働環(huán)境が整っています。石獅子紡織服裝同業(yè)公會(huì)の蔡?hào)|昇會(huì)長は、問題は「第12次5カ年」の人的資源戦略の企畫と人的資源の導(dǎo)入方法にあると考えています。未來の石の獅子の企業(yè)が“人口が盛んです”なことを信じて、人材は済済します！

「ここ數(shù)年の発展と努力によって、石獅子大中小企業(yè)は従業(yè)員の待遇も労働ソフト環(huán)境も大きな進(jìn)歩と改観があり、決して國內(nèi)の他の都市に劣らない」インタビューでは、石獅子人材ネット運(yùn)営ディレクターの馬企畫は記者に伝えました。現(xiàn)在、石獅子の多くの民営中小企業(yè)は戦略計(jì)畫や戦略計(jì)畫がはっきりしていません。中小企業(yè)は一般的に比較的明確な発展戦略に欠けているので、人的資源計(jì)畫においても明確な計(jì)畫があるはずがなく、往々にして一歩一歩歩くことで、人的資源管理に大きな隨意性が存在し、人員流動(dòng)性が高く、最終的に企業(yè)の正常な生産経営に影響を與えている。