編者按：當(dāng)下，招工難已成為制約企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸之一。如今，十月已過半，眼看又到年終，許多企業(yè)家已如坐針氈了，斟酌著來年的招工大計。為幫助眾多中小企業(yè)打贏“用工仗”，提前做好招工工作，連日來，記者聯(lián)合企業(yè)求經(jīng)問道——

　　企業(yè)發(fā)展，人是主要因素。要解決當(dāng)前人力資源短缺問題，中小企業(yè)必須做好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。其實，在大部分老總們一籌莫展、無計可施時，國慶過后，已有不少企業(yè)家以度假形式到內(nèi)地山區(qū)調(diào)查勞動力資源情況，并通過當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)人力資源機構(gòu)代辦招工事宜;還有的前往江蘇、浙江一帶，通過高薪“挖人”的方式，招聘熟練技術(shù)工人。他們紛紛未雨綢繆，加速了人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃工作。

　　建立健全激勵機制

　　“據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，今年石獅企業(yè)員工工資平均上調(diào)了25%左右，如果所有企業(yè)都能夠建立長期穩(wěn)定的工資增長激勵機制，相信能夠較好地緩解招工難現(xiàn)象。”座談中，泰德光電董事長黃泰山說，要穩(wěn)定員工，除了提高最低工資標(biāo)準(zhǔn)之外，還需要想辦法留住人，而不是任意“辭退”，或同員工們玩“游戲”，把員工當(dāng)廉價勞動力及虧待員工。在建立一整套長期穩(wěn)定的工資增長激勵機制的同時，還應(yīng)讓民工在工作中得到價值的不斷提升。

　　黃泰山表示，企業(yè)不要吝嗇于為員工提供發(fā)展的機會，在管理者和技工的選拔上應(yīng)該以內(nèi)部培養(yǎng)選拔為主，這樣能使員工在工作中看到希望、看到前景的同時，也看到工資在遞進(jìn)式增長，勢必會愿意長久留在企業(yè)。

　　營造就業(yè)“軟環(huán)境”

　　有比較才有選擇。工資待遇上去了，就業(yè)環(huán)境不理想，同樣無法吸引和留住員工。斯舒郎(中國)有限公司行政部周經(jīng)理告訴記者，以他們公司為例，2010年他們預(yù)計招收各類工種約1000人，為了吸引求職者，公司在去年就投資了300多萬元全面裝修職工住宅樓。凡是夫妻同在一廠的，全部提供“夫妻房”。

　　座談中，周經(jīng)理說，通過改善生活環(huán)境，吸引了一大批新員工的加盟和老員工的長駐。與此同時，公司還投入了大量資金，購置新設(shè)備，做到對員工有承諾必兌現(xiàn)，一口氣將一條流水線的機器全部更新，得到了員工們的一致贊賞。{page_break}

　　繼續(xù)打好“老鄉(xiāng)牌”

　　“招工企業(yè)說得天花亂墜，也不如親人或老鄉(xiāng)一句話頂用，‘以工招工’不愧為解決招工難題的一個好辦法。”達(dá)晶童裝的李廠長就告訴記者，每年他們都會托優(yōu)秀員工幫助企業(yè)招工，通過打“老鄉(xiāng)牌”、“親情牌”，40%以上的一線崗位用工問題得以解決。

　　采訪中，李廠長興致勃勃地說，今年廠里有一位四川籍的員工小劉，大年初四就帶了18位老鄉(xiāng)入廠，同時他也是因為招工有功，立馬從普通員工升任為組長，不但“官”升一級，工資也翻一倍多，成為廠里“以工招工”的楷模。

　　經(jīng)驗之談

　　迪娜公司代表：我覺得，要解決當(dāng)前的用工難題，各企業(yè)在提高工資待遇、營造良好用工環(huán)境的同時，還應(yīng)與政府、勞動部門聯(lián)合，同省內(nèi)外勞動力輸出地區(qū)取得聯(lián)系，并建立合作關(guān)系。主要方法有兩種：一是從甘肅、四川、貴州、安徽、江西、湖北等勞動力輸出大省的縣(市)偏遠(yuǎn)山區(qū)招募新手;二是從廣東、江蘇、浙江等勞動密集型地區(qū)挖掘熟練工。只有將兩者緊密結(jié)合，才能較好地把員工招齊，做到以老帶新，防止生產(chǎn)出現(xiàn)“斷茬”現(xiàn)象。

　　航鑫服飾代表：我認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)和政府部門加大對中低勞務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)投資。企業(yè)可根據(jù)自身用工特點，向在校學(xué)生開設(shè)符合企業(yè)需求的生產(chǎn)管理操作技能、營銷策略、安全生產(chǎn)常識等專業(yè)課程;學(xué)校和企業(yè)簽訂合作協(xié)議書，企業(yè)車間成為職校技能人才培訓(xùn)的重要實習(xí)基地，學(xué)生畢業(yè)后，可就近優(yōu)先成為企業(yè)的技術(shù)管理骨干。企業(yè)原有的農(nóng)民工也可回歸課堂“搖身”變?yōu)槁毿W(xué)生，職校定期將技能培訓(xùn)課堂搬進(jìn)車間，分期分科對工人進(jìn)行培訓(xùn)，讓工人學(xué)有一技之長。

　　弦外之音  石獅中小企業(yè)亟需人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

　　連日來的采訪中，記者發(fā)現(xiàn)，石獅的中小企業(yè)缺工除了客觀因素外，還有一個重要的原因是對人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的認(rèn)識不全面、不深刻。把人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃看作是做招工廣告，有的企業(yè)甚至沒有設(shè)置人力資源部門，招工用工大權(quán)全歸屬于行政辦公室。眾所周知，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，同時也是企業(yè)各項人力資源管理工作的基礎(chǔ)和依據(jù)。然而，石獅多數(shù)中小企業(yè)主未能充分認(rèn)識到人力資源規(guī)劃的重要性。

　　“石獅30年積淀的紡織服裝文化不是其他新興服裝產(chǎn)業(yè)基地一朝一夕能夠具備的，完整的紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈，國際化的紡織服裝采購中心，大有改善并且仍將繼續(xù)完善的良好務(wù)工環(huán)境，這一系列優(yōu)勢對人才和人力資源仍有吸引力。”石獅紡織服裝同業(yè)公會會長蔡東升認(rèn)為，問題在于我們?nèi)绾巫龊?ldquo;十二五”人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，以及引進(jìn)人力資源的方式和方法。相信未來的石獅企業(yè)將是“人丁興旺”，人才濟(jì)濟(jì)!

　　“應(yīng)該說，通過近幾年的發(fā)展和努力，石獅大小型企業(yè)無論是員工待遇，還是用工軟環(huán)境，都有了較大進(jìn)步和改觀，絕不遜色于國內(nèi)其他城市。”采訪中，石獅人才網(wǎng)運營總監(jiān)馬計劃告訴記者，目前，石獅很多民營中小企業(yè)沒有戰(zhàn)略規(guī)劃或戰(zhàn)略規(guī)劃不清。由于中小企業(yè)一般缺乏較明確的發(fā)展戰(zhàn)略，因此在人力資源規(guī)劃方面也不可能有明確的計劃，往往是走一步看一步，導(dǎo)致人力資源管理上存在較大的隨意性，使得人員流動性較大，最終影響了企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營。