東アフリカの國で

偽製品衝撃ブランド商品

ウガンダでは、ヨーロッパ、アメリカからの製品は依然としてハイエンド市場を占めています。価格が高くて、利益が豊富です。マレーシア、ベトナム、インドネシアなどの東南アジア諸國や南アフリカ、モーリシャス、エジプトなどのアフリカ國家からの商品は一部の中端市場を占めています。

記者は取材の中で、中國の商品が最初にウガンダに入ったのは國內(nèi)で有名なブランド商品で、現(xiàn)地市場の認可を得て、市場占有率は比較的に安定していることが分かりました。

しかし、利益に駆られて、國內(nèi)の一部の不法業(yè)者は速やかに同じ製品を模倣し、複製し、さらに価格がより低く、品質(zhì)がより悪いニセモノを市場に売り出す。

アフリカの輸入商とアフリカで貿(mào)易を展開している中國商人が素早く導(dǎo)入して、ブランド品に大きな衝撃を與えました。

このようなやり方は中國ブランドの名聲を大きく損ないました。中國商品はこれから「問題商品」の代名詞になります。

中國製のタイガーヘッド乾電池を例にとって、この製品は最初にウガンダ市場に進出した時に販売が一気に上昇しました。

しかし、大量の偽商品が入るにつれて、そのブランドの評判は一気に下がりました。

地元政府は一時、輸入商品のブラックリストに入れた。

現(xiàn)在、タイガー乾電池は現(xiàn)地市場では姿を消しています。

粗悪な靴が引き起こす「品質(zhì)嵐」

中國商品はアフリカの國々で生産、生活、消費の各レベルに及んでいるため、「偽ブランド」商品によるマイナス影響がどこにもなく、波紋を呼んでいる可能性があります。

昨年10月から、ウガンダ品質(zhì)標準局は計畫を立てて、手順を踏んで中國企業(yè)の倉庫を突撃的に封鎖しました。

烏華人社會団體であるウガンダ華人安全委員會（安委會と略稱）によると、10數(shù)軒の中國商人の大量の商品がシールされ、大きな損失をもたらした。

記者の了解によって、全體の事件は競って1足の粗悪な革靴から源を発します。

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現(xiàn)地の関係者によると、ウガンダのキャシダ?オルタフェ工長は當時中國製の靴を買いましたが、一週間が過ぎたばかりで、この靴は変形やゴム抜きなどの品質(zhì)問題が多く発生しました。

彼は直ちに関連部門を招集して質(zhì)問して、これによって中國の靴種類の製品の“品質(zhì)のあらし”に対して誘発しました。

この事件で被害を受けたのは中國だけではなく、地元の小売商も抜き打ち検査を受け、ウガンダの法律執(zhí)行部は権力を利用して詐欺を働いていました。

一時期、多くの烏華で商人の心がびくびくしていました。正常な経営は続けられません。

最終的に、安委員會の積極的な調(diào)停を経て、品質(zhì)標準局は中國商人と腰を下ろして相談して、一連の靴類製品の品質(zhì)基準を取り出して、そして中國商人に「緩衝期」をあげることに同意して、事件はやっと次第に落ち著いていきます。

この事件が発生した後、一部の現(xiàn)地輸入業(yè)者は中國から靴類の輸入を停止しました。

毎月10個のコンテナ以上の靴類を輸入していたウガンダの商人アーサー?布辛傑さんは記者にこの騒動の影響を受けながら、一方では良心の呵責を受けて、貿(mào)易を停止することを決めました。

一部の中國商人は経営の方向転換と産業(yè)移転を模索している。

事件全體には、衝撃を受けた人たちがいますが、受益者もいます。

數(shù)年前に南アフリカからウガンダに靴貿(mào)易を転々とした上海商人の張志東さんは、最初からローエンドの位置づけを放棄していました。その會社が輸入した製品はウガンダがEUの基準を參考にする基準には達しませんでしたが、品質(zhì)が優(yōu)れていますので、販売と利益は安定しています。

同様に靴類の貿(mào)易に従事するウガンダ青田同郷會副會長の徐銀芬氏によると、市場の激しい競爭と烏先令の大幅な下落の影響を受けて、現(xiàn)在の靴類の製品は原価或いは少しの損失の価格でしか販売できないという。

これによりますと、中國商品はウガンダのローエンド製品市場ですでにほとんど利益がありません。

多くの中國商人はすでにこの點を見て、中端とハイエンド市場に進出し始めて、現(xiàn)地の法律をもっと上手に利用して自分を保護します。

烏で貿(mào)易に従事して15年、経営規(guī)模が大きい中國商人の彭建新氏によると、彼は過去數(shù)年間で30近くの國內(nèi)ブランドの代理権を獲得し、法律的手段を通じて、ニセ商品の販売店の不正競爭に打撃を與え、良好な効果を得た。

現(xiàn)地の華人ビジネス界の中の有名人として、彼のやり方も主導(dǎo)的な役割を果たしました。多くの中國商人は経営の方向を徐々に変えています。

この「ブランド＋品質(zhì)」モデルの臺頭は中國の優(yōu)良製品の「正名」となり、「中國製造」の名聲を回復(fù)する積極的な役割を果たし、さらに中國製品のアフリカ市場でのシェアを拡大することになる。

烏華商によると、國內(nèi)の物流取扱量の大きさを考慮して、國內(nèi)の輸出品質(zhì)管理システムは現(xiàn)在抜き取り検査方式だけで実施できます。

一方、中國の商品は生産地の価格が安いが、高価な物流貨物及び関稅環(huán)節(jié)を経て、アフリカの端末小売市場の価格は國內(nèi)の何倍も高いです。

そのため、貿(mào)易に従事する中國商人は、端末市場で品質(zhì)を監(jiān)視するのがより実行可能で、コストが低い方式であると考えています。この目標を?qū)g現(xiàn)するために、まず産業(yè)移転の問題を解決します。

數(shù)年來、いくつかの華商はずっと産業(yè)移転の道を模索しています。そして一定の成果をあげて、いくつかの生産を主とする工場が相次いでウガンダに定住しました。

その中の一つは浙江省の個人投資で千萬ドルのスリッパ工場が東アフリカ地區(qū)の単一靴製品の大手メーカーになります。他の中國企業(yè)が投資する工場はプラスチック、建材、紙、鉄鋼などの多くの分野と業(yè)界をカバーしています。

ウガンダ政府を含む多くのアフリカ國家は中國の投資工場に歓迎の態(tài)度を持っています。

これは駐在國政府の稅収を増やすだけでなく、現(xiàn)地の人たちの就職問題を解決することができます。

同時に、この動きは私とアフリカのほとんどの國との貿(mào)易の不均衡の圧力を緩和するのにも役立ちます。これからもっと多くの貿(mào)易紛爭が起こらないようにします。