國內(nèi)

大型百貨店とアパレルチェーンの販売が急速に伸びています。

大型百貨店を中心に

高いコストの時代を迎えて、服の価格は上昇に直面します。

2015年に中國の労働人口がピークに達(dá)した後、新たに労働力の供給が減少し始め、労働力不足が浮上し始め、労働者の収入が増加することになる。

今年に入ってから原料価格が大幅に上昇し、上流のコスト圧力は端末製品に徐々に伝達(dá)され、服裝種類のCPI指數(shù)とPPI指數(shù)は08年の調(diào)整段階を経て、現(xiàn)在は谷底から抜け出ました。

私たちは、生産要素の価格が高くなるにつれて、服裝の価格指數(shù)は將來的に上昇の機(jī)會が現(xiàn)れます。3、內(nèi)需の確定的な成長は服裝の消費(fèi)を支える長期的な利益と考えています。

都市化のプロセスは加速し、都市部と農(nóng)村部の住民の衣料品消費(fèi)の格差を徐々に縮小し、農(nóng)村部の人口が都市部に定住し、就職し、直接に衣料品の國內(nèi)販売の増加を牽引し、衣料品の販売はより大きな成長空間を獲得するだろう。

各地方政府は最低賃金基準(zhǔn)を引き上げ、労働者の収入を大幅に引き上げ、特にサラリーマンの収入の伸びが加速し、住民の収入水準(zhǔn)の急速な向上は消費(fèi)のアップグレードの重要な基礎(chǔ)である。

ブランドのアパレル會社に投資して、業(yè)界の景気を分かち合います。

服裝の消費(fèi)が日に日にブランド化され、業(yè)界の新規(guī)參入者が短期間で確固たるブランドイメージを樹立するのは難しい。

そのため、時間の沈殿を経験したブランドの服裝はブランドの優(yōu)位と地位を明らかに示しています。

ルート管理はブランド服裝企業(yè)の利益源を把握しています。ルート資源はまだ企業(yè)の成長の主な駆動力です。國內(nèi)の服裝ブランドは10年余りの努力を経て、數(shù)量と密度の上から、販売ネットワークはすでに規(guī)模を備えています。

ブランドとルートの優(yōu)勢を持っている企業(yè)は長期投資価値を備えていると思います。

生産能力はもう企業(yè)の販売規(guī)模を制約する要素ではなく、ブランド管理、ルート管理、サプライチェーン管理などのソフトパワーの競爭に取って代わり、優(yōu)秀で持続的なブランドを創(chuàng)始することができます。

管理能力、ブランド運(yùn)営と成長潛在力を総合的に考慮して、私達(dá)が選んだ投資は「美邦服飾」と「七匹狼」を標(biāo)的にして、_Aの投資評価を推薦します。